容易掙錢的時代已經過去!
過去，聚焦是管理學的核心。今天，因為時代發生巨大變化，一旦聚焦，可能會錯失掉機會。最大的悲哀就是把一件事情做得最好後，卻被迅速淘汰。
■ 文 / 傅盛 獵豹移動CEO
2002年，我進入網際網路後，意識到跟我曾經學過的很多關於管理理論都不太一樣。以前，我總認為有條理的管理才是核心。後來，我發現網際網路的管理特別亂，沒什麼流程或文件，幾個人合夥就能做出一個產品，產品成長也非常快。所以，我就放棄了考MBA的想法。我算是有幸搭上了網際網路這班車。
人的成長就是認知升級
進入網際網路領域後，我想，為什麼我會站在這裡?到底什麼才是一個人成長的根本動力?甚至什麼又是社會前進的動力?
我想起了北大校長蔡元培先生曾經留下過一句校訓—“相容幷包，思想自由”。重視思想本身的多樣化，集眾家之所長，讓思想真正推動社會前進。對個人而言，如果一個人重視認知和思維模式的升級，而不是簡單的知識或技能積累，他才可能真正徹底改變自己。
關於思想和認知的重要性，我曾經引用過一張圖—哥倫布和鄭和。1405年，鄭和下西洋，我們有300艘船，最大的船當時有幾千噸;哥倫布只有三條小船，晚了80多年，只帶了120個水手就開始了航海，二者實力對比非常鮮明。但一個成功，一個失敗了。
二者真正的差距並不是來自於當時能造出的船和擁有的財富，而是思想格局的差距。我們的老祖宗下西洋只是為了宣揚天朝的威嚴和傲慢，而哥倫布是去探索新世界。
只有認知到自己不知道，我們才能以開展對世界的探索，才能對世界做出改變。這兩次航海，在體量上相差上百倍，最後的結果卻是—鄭和對世界沒有什麼影響。這是我們必須深刻認識的問題。
那麼，對創業而言，認知是什麼呢?創業就是找到一個公共的卻不為人知的祕密。這個祕密就是認知。它已經存在那裡，只是不被人知道而已。這個祕密一旦被發現，就會獲得創業機會。
比如雷軍做小米時，有一次給我打電話說，“為什麼手機都要50%的毛利，而PC只要10%就能活得很好?”這個毛利的事實，當時就存在於現實中，只是我們沒有認知到，而雷軍認知到了。所以，我們只有提升認知水平，找到這樣的機會，才能打一場有準備之仗。
我曾經寫過一篇文章叫《所謂成長就是認知升級》，我在公司內部做過一次分享，後被我的同事整理成文章釋出出來，沒想到竟然10萬+的閱讀，影響蠻大。有時候去參加論壇，就有人說“看過你的文章，你是個思想家”。我心裡想，“我明明是個創業者呀。”後來想想，有思想也挺偉大的，如果有幸被稱為思想家，也是一種榮幸。
創業黃金三角：人、時代、行業
一個人的成長其實與時代、行業的整個大趨勢密不可分。只有結合整個社會大勢的變化和行業的變化，才能快速完成一個人的自我成長。
時代機遇、行業勢能、人的思維模式，幾乎是創業的黃金三角。能不能抓住時代的機遇，順應行業的勢能，不斷地提升自己的思維模式?
以前，我們認為輸入A就會有B。中學課本的教育都是機械化的，給我們自己造成很大的影響。在快速的變化時代當中，有的時候，完全靠自己簡單的去努力，能不能真的成功?其實真是很大的問題。只有順應這個時代，跟這個時代一起成長才有機會。
AI時代創業的機會在哪?
從外部環境看，這個時代正在發生巨大變化。我進入網際網路一轉眼也快20年，我發現，這個行業正在出現一些我不理解的變化。
前段時間，有一篇文章被刷屏了，叫《騰訊沒有理想》，不管騰訊有沒有理想，騰訊跟10年以前的騰訊完全不一樣。那個時候，所有人都罵騰訊，而今天很多人都在幫騰訊說話。騰訊從以前什麼都做的“全民公敵”，開始變成嵌入在這個行業裡的“生態型組織”。
曾經有一位同行做了一個很有趣的比喻，他說，騰訊像千年老妖一樣，把自己的各個血管接在不同的童男童女的身上，保證自己總是獲得最新血液。騰訊投資那麼多公司，難道只是獲得資本回報嗎?其實更多是站在行業資訊的認知點上，比別人更快理解行業的大變化。你可以說，他喪失了很多陣地，也可以說，他一直把握著核心的點，比如社交、內容等最核心的戰略地。
這個時代正在發生很多變化，比如中美貿易戰，兩大國的衝突，不可避免。但我們還是有很大的機會，逐漸從模式創新轉向技術創新。
這是技術人的好時代。我自己在組建人工智慧的團隊時，招的第一波人工智慧的人，現在走了一大半。他們一年之內的工資至少翻了三倍以上，接連又是一波一波新的人來搶。
其次，網際網路已經成為傳統行業，所有行業都會變成傳統。我記得十幾年前和百度雲一位員工聊天，他說，你覺得電重要嗎?沒有電社會就癱瘓了，但是電就是傳統行業。因為它沒有巨大的變化，它就能向頭部不斷集中。網際網路將來也一定會這樣。
有一次見汪峰，我說，耳機做得很好;他說，耳機是個小事情，我正在做一個APP叫歲月，然後就給我看。我看完後，內心非常崩潰。回來跟我們設計部門同事說，你看人家唱歌的都把APP做得如此好，我們今天有什麼優勢呢?
小程式、公眾號、APP⋯⋯以前能寫出這些的人就是時代的數字英雄，今天能寫出一段APP的人已經太多了。這是一個必然的事情。最近幾個上市的網際網路公司，包括搜狗、B站、愛奇藝全部當天破發。一定不是簡單的偶然現象。
頭部廠商會擠掉尾部廠商的流量，這是商業邏輯。
此外，人工智慧對各行各業的改造，其速度和規模將遠超網際網路。今天是一個嚴重的跨界時代。所有人在談的都是如何搞體驗店，如何搞線下，如何用人工智慧把線下店的模式改造好。這個時候，線下成了窪地。
為了搞機器人，我跑了全球很多工廠，包括特斯拉的智慧化生產線，日本發那科機器人的生產線。尤其日本的機械臂，讓我印象非常深。全部是機械臂生產機械臂，7乘24小時工作，去年有22億的銷售利潤。
當然，人工智慧對製造業的改造只是第一步，服務業會是第二步。人工智慧對整個實體經濟的改造，其規模至少比網際網路大10倍，各個領域都有可能去打通。
一旦，人工智慧將整個線下物理世界資料化了，就真正能消滅線上線下很多天然不可實現的壁壘。
劉強東說，關掉自己的線下店。因為線下店裡的每個人來看了什麼東西，買了什麼，停留了多久等等，都沒法資料化。線下店的效率永遠沒有辦法與線上銷售同日而語。如今，線下店可以實現誰來了也知道，做了什麼動作，都可以知道，線下也是網路的一部分。網際網路會變成基礎經濟。
VUCA時代：從複雜到超級複雜
有一個詞叫VUCA時代，四個字母分別指易變性、不確定性、複雜性和模糊性。這個概念來自一本書叫《賦能》。作者是美軍特種兵，他記錄了美軍打伊拉克時很快取勝，但打基地組織時卻很難打。
這個時代已經開始變成了：從複雜到超級複雜。我現在想，以前做網際網路非常開心的一點，就是隻要做好一個點，使用者滾滾就來了。做一個介面的改進，改進一下，就增加30%的使用者，再改進一下，又增加30%。也不需要推廣，使用者都會來。等到這幾年，所有的公司都在跨界。
過去，聚焦是管理學的核心。今天，因為時代發生巨大變化，一旦聚焦，可能會錯失掉機會。最大的悲哀就是把一件事情做得最好後，卻被迅速淘汰。最典型的例子就是諾基亞。
這個時代，要加強足夠學習和判斷形勢的能力。
某一個單獨技能本身，非常容易被淘汰的，只有加強自己的核心能力建設。每一個人都應該認真學習硬知識，跟著這個時代的知識不斷變化。馬斯克說要做火箭，很多人都嘲笑他。記者問，你怎麼學會了軟體?他說，因為有很多書和文章，我想要做成這件事就去學。他是這個時代非常牛的人。
學習是我們的主題。每個人都應該跟著這個時代不斷增加自己的學習。
那麼，創業者還有機會嗎?不管騰訊有沒有夢想，我們得有夢想。我們要敢想，同時與眾不同的思考。我們這個時代缺少對與眾不同者的寬容度，但沒有關係，自己一定要強大。
我經常去看美國的創業者，他們都在做航天、生物科技、量子計算、機器人、人工智慧等等。很少看到一個真正做APP的創業者，不是沒有，是很少。就算做APP，也是做聊天社交類。不過很少看到做智慧硬體的，因為都被中國創業者打下去了。
美國的創業史，就是不斷地被後來者居上，找到新的、更高階、更大的領域重新開拓。我看到日本汽車把美國汽車打下去，然後美國出了特斯拉;韓國電視把美國電視打下去，現在又出了蘋果，更上一步在做衛星、航天等等，我們中國創業者更多在做O2O。
不過今天，也能看到我們在人工智慧、工業製造，包括這次在晶片上的投入，很多應用型的創新開始反哺我們的技術層。騰訊和阿里巴巴對整個科技的推廣也是很大的。
我在阿里巴巴工作過幾個月，當時阿里巴巴只有三個人做搜尋，沒有想到，現在的阿里雲是全世界第三大雲了。
我並不認為中美創業者有優劣之分。只是我們看到這個現狀，作為創業者創業的時候，有北大這樣的背景可以想的更大一點，從更大的角度出發。
容易掙錢的時代過去了，我們要下決心做更難的事情。機會一直存在，而且會越來越多。因為，整個時代，科技的變化是加速的，但是不會那麼容易了。像80年代擺個地攤，賣些衣服就能掙錢，今天是越來越難，但可以有一些不同的東西。
