傅盛：創業，要用上帝視角
獵豹也不是一家特別小體量的公司了，去年公司收入差不多7億美金。但，非常痛苦。
為什麼會痛苦呢?股價的起落。雖然有起，而我看到的都是落。
想了想，上市後，我也很認真，很勤奮，基本每週快6天工作。竟然還有人跑來做空我們，說財務造假啊等子虛烏有的事情。當時雪球上有人罵我，我喝了點酒，情緒有點激動，就回罵了一句，然後被人家截圖叫上市公司CEO深夜罵街。覺得委屈了，也不能回嘴，違揹人性啊。
我到底做錯了什麼呢?前兩天，我見一個88年創業者。他第一句話就是，我的商業邏輯和你們這些傳統網際網路不太一樣。我馬上警覺，是不是我老了?這樣的話聽不得了?
於是，除了研究AI，我開始認認真真研究線下，研究新零售，研究移動網際網路到底發生了什麼變化。我們的經驗為什麼會出問題。
一個人遇到比較大的起伏，尤其當現實與你過去接受的教育相違背時，你是非常難受的。比如，所謂努力就能成功;當你做成一件事情，你只要繼續努力，就能做成另一件事;只要我行我能，我就能成;我只要認真，就能不斷往下走;我過去做得這麼好，未來也可以做得很好。
我們過去接受的所有教育，堅持的所有信念，都源於此。當然了，我的骨子裡還是很倔強的一個人。我肯定不服氣，最重要的是我不給自己找藉口。
那麼，獵豹究竟在海外遭遇了什麼呢?很多人可能並不知道，獵豹的海外業務遇到Google，Facebook和Apple，就像中國創業者遇到BAT。阿里要做了，或騰訊要做了。完了，這事沒法幹了。
雖然Google，Facebook和Apple不這樣幹，但他們有個重要的殺手鐗叫政策。他說，這個地方你可以做廣告，我們一個季度的收入就漲800%;下個月他發一個政策，說這裡不能做廣告了，我們一天30萬美金的收入就立降成3萬美金。
你的本能反應是什麼?你肯定想要把30萬美金儘量變成15萬美金吧，而且作為一家上市公司，這個廣告就是純利潤，一天少了20多萬美金的利潤是很要命的。
這都是一些外部環境變化。這種感受就如同諾基亞高管的一句著名的話——我什麼也沒做錯，只是因為世界變了。
但我是一個不給自己找藉口的人。我相信我一定錯了，錯就錯在我的巨集觀格局和世界觀還不夠大。
1
創業，要用上帝視角
小時候，我們家小貓死了，我哭了很久，特別受不了，情感很脆弱。這樣成長起來的人，很難理解什麼叫真正的理性。
老子說過一句話叫“天地不仁，以萬物為芻狗;聖人不仁，以百姓為芻狗”。就是你覺得自己很牛，放到整個生物進化史中，你不過是小小的一葉扁舟，微不足道的存在而已。
老子想得很清楚。大自然不關心個體，不關心種群，它只用上帝視角制定規則，或者規則就是進化論——優勝劣汰，適者生存。然而，無數的種群滅絕了，大自然依然生機勃勃。這就是大自然理性的一面。
當你真正從這個時間維度去看，那麼多生命都滅絕了，你的股價跌一點算什麼呢?等到後來，你會發現，由理性生髮出來的是不斷向前成長的力量。
舉個例子。我們都覺得大熊貓憨態可掬，其實大熊貓之所以憨，是因為它天天吃竹子，吃到最後兩腮腫脹，顯得很可愛而已。一天10幾個小時吃竹子，當然顯得很憨了。我們都習慣用情感判斷。其實它是能力嚴重退化。
如果有一天大熊貓真的滅絕了，我一點也不覺得可惜。所有種群的進化都是以個體和種族的滅絕產生。這是一個理性的過程。所以，千萬不要讓自己陷入自我的情緒當中。
有一個詞叫上帝視角。一個創業者想要創業，首先要用上帝視角看事情。所謂上帝視角，就是將自己深入其中，能敏銳感受內裡變化;抽身其外，又能讓自己變成一個旁觀者，觀察很多事情的發生和結果。如果你理解，這是一種新陳代謝，是一種生物學的演化，就會避免很多所謂傷感的情緒。
公司也一樣。當你把它看成一個生命體，困難也好，挫折也好，都是公司必經的一個側面。有一些人可能比較理性，比較好過這關。有些人感性，可能需要克服自身本來的天性。
有一段時間，每次有人離開，我都受很大心理影響。後來我就比較理性的面對了。我覺得，人進人出，無論對個體進化，還是組織進化，都是好事情。
理解到這一層後，我就開始大刀闊斧，拆分事業部，鼓勵內部創業，出售部分業務等等。我還在公司內部搞了一個門徒計劃，直接找了10幾個90後的年輕人。每週給他們開一次會，培養他們，讓他們成長。
獵豹的機器人公司則乾脆放到體外孵化。用投資的方式，內部競爭，內外競爭，積極推進隊伍的新陳代謝，統一隊伍認知。
由於這種競爭，必然帶來很多人的不適，也會造成人員的一些交替。其實在以前，我的內心特別接受不了。包括一起工作很多年離開的人。
但現在我會認為，那都是彼此進化的一部分。有的時候，環境變了，我們需要進化;進化不了，離開了，大家也只是在不同的軌道上。今天，我能更加理性地看待這一切。
2
阿里巴巴也會消亡
什麼叫過程?這不是一個最好的詞，應該叫重視過程或者享受過程。從生物角度看，個體最終的命運如何?種群的命運如何?你會遇到一個特別矛盾的邏輯叫——個體死亡為新生帶來更好的力量。
個體是要死的，種群也會滅絕，到了最後，整個生物會掛掉，宇宙也會掛掉。
什麼意思?這是《三體》裡講的一句話：唯有死神永生。死亡是唯一一座亮著的燈塔。不管你往哪裡航行，最終都是指引它的方向。一切都會逝去，只有死神永生。
所以，要尊重過程。沒有哪家公司會一直存在下去。阿里巴巴這麼雄心壯志，也就為了102年。那102年以後呢?肯定也會消亡。但過程中的意義，很重要。
過程的本質是什麼呢?簡單講，就是尋找自己的使命感。作為生命體，最後都會消失，但至少他堅持的使命，分享的思想，給這個世界的改變，可以留下來。
我們不能只從自己個體的成長去看價值，甚至所謂的市值。所謂的富豪排行榜、公司排行榜真的有意義嗎?它並不是我們要追求的結果。我們在這個過程中提升自我，提升這家公司對世界的認知，去做一些跟別人不一樣的事情，做一些對世界有改變的事情。這個過程，足夠了。
3
反脆弱能力
你爬上樹，掉下來，摔傷了，這是很脆弱的;一個玻璃瓶，一個瓷器，掉地上，摔碎了，它也是脆弱的。但，一個鐵球，掉地上，不摔碎，這叫反脆弱嗎?不是。掉在地上，不僅不摔碎，還能受益，這才叫反脆弱。
正是此上種種極其惡劣的環境，我們的祖先通過反脆弱，反而受到了非常大的益處。也因為這樣的契機，走到了和其他生物不同的路上——通過不斷增加對世界的感知能力和智力的發展，形成了我們今天這樣的種群。
回頭想，如果沒有恐龍的凶悍，會有哺乳動物嗎?哺乳動物的出現，核心就是因為競爭環境太惡劣了。你生一堆的蛋，都被人吃光了，你就滅絕了。最後怎麼辦，只好把蛋放在身體裡，開始跑。因為這樣，活下來的概率才高。整個生物界都是這樣優勝劣汰出來的。
看過這些生物的演變後，你會發現——禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。原來他們弱小的時候，可能正是獲得優勢的時候;遇到重大挫折的時候，可能正是找到新發展道路的契機。
你可能正在遭遇別人沒遇到過的困難，但也正因此，他們不會有這樣的發展機會。他們只會在原來的路上越發展越好，一旦天外飛來小行星，它們就可能滅絕了。而你雖是一個看似弱小的小動物，吃得很少，反而活過來了，並獲得了不斷髮展的機會。
因為獵豹股價低，我開始反思，到底出了什麼問題。壓迫自己更深入的思考，放棄對資本的幻想，全力專注業務，升級認知。
我在想，一定是什麼地方出問題了。我們這麼拼命，天天各種盯產品細節。肯定是我們沒有順應外部環境。外面的勢能是最重要的。只有知道世界到底改變了什麼，才能去談認知。
如果我每天想的都是搞一個概念，併購一家公司，弄個遊戲，再自己充值，再發個PPT，搞個生態，股價就可高起來。這種不鑽研業務的投機想法，肯定是有問題的。
如果有一天，獵豹能夠再一次崛起，我們一定會非常感激這些日子。當我們真正遇到挫折的時候，你專注思考，專注體會，由外到內，包括外部環境，混沌的世界，理性而不被情緒左右，直到最後，你獲得了一種反脆弱的能力，這是我們最為之感激的。
尼采說，“那些殺不死我的，會使我更強大”。這句話簡直就是我的內心寫照。感謝那些在微博和雪球問候我的人，你們還是給了我很大的力量。我就衝著罵回去，也得把這件事做得更努力一些。
4
創業之難在於太自由
我記得，剛從奇虎360出來時，給自己總結兩句，“天高任鳥飛，海空憑魚躍”。每天看著一個新奇的世界，充滿好奇心，過一段時間，變得迷茫。天太高，海太藍，每天面臨無數多選擇。
天天看著人家起來，每天都在想，我的想法是不是有問題，是不是有可能做不到。後來終於總結出來，創業最大的難度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。
當時，網上有一個帖子，經常說，中國人從造原子彈到氫彈，只花了幾年時間，比美國人、蘇聯人都快，但他說，其實第一個造原子彈和後面再造出原子彈，難度是不一樣的。天上和地下的差距。
因為沒有做出原子彈時，這件事能不能做成是不知道的。你沒有這條路徑。當別人做出來後，你再重新造一顆。你知道，它可達。你把範圍集聚縮小了，變成了工程性問題。而開始，只是探索性問題。兩個問題的難度，截然不同。
我從奇虎出來，第一次見到雷軍，他問我一個問題，“360是怎樣做成的?”我說，帶了四個人，做了上億使用者，公司名字都是我起的。其實我連公司例會都不參加。因為太小。沒人讓我參加。我離開時，360在PC端全中國佔有率已超過50%。
接著，雷軍繼續問了我一個問題，“在這件事情上，你的功勞大?還是周鴻禕功勞大?”我當時腦子轉了一下，我想，他為什麼問這個問題。後來我說，周鴻禕功勞大。
從沒有廣告到每天一百萬下載，做到全中國50%佔有。說實話，當時出走，我內心多少有點負氣。但，隨著時間的流逝，經驗的積累，我慢慢發現，自己的答案是對的。
坦率地講，安全這個方向不是我想的。當時我認為，安全不可能做贏。當然，也沒有人認為可能做贏。瑞星、金山，幾百人團隊。我們是幾個人。
當時公司說，你先做一款口碑軟體再說。儘管，方向沒有那麼居功至偉的前瞻性，但給了你一個封閉式問題。就做一款免費安全軟體。在這個封閉式問題下，做的所有努力，已經把難度極具降低。
沒有方向時，你覺得都是方向。來回探索，大量時間被消耗。但給你一個固定性問題，叫封閉式、有區間問題。難度其實大幅度下降。雖然想出了，很多產品點子，但一個選擇的重要性，其實遠遠大於過後做出的很多努力。
這是我對那個問題的思考。他給了我一個收斂性問題。在這個收斂性問題下，又給你提供人力、財務、公司構架。雖然沒有推廣費用，但不需要擔心人員工資，不需要擔心很多讓你遊離於產品之外的事情。只需安安心心做產品經理。正好機會來了，它變得很大。
後來，我越來越覺得，把一個問題變收斂，是很困難的一種狀態。最近我在讀一本書，叫《愛因斯坦傳》。雖然那是個物理學的盛世時代，但愛因斯坦為什麼能在那麼多人情況下脫穎而出呢?
其中一個描述讓我印象深刻。愛因斯坦很年輕就在想象一個場景。跟著一束光旅行會看到什麼?由這個場景不斷在大腦裡思考。逆向化思考。把物理學上極其開放的探索，變成非常收斂的、具體化的形象，思考出了相對論。
還有一個場景。從下降的電梯裡，會感受到什麼?我突然發現，把一個開放式的問題，變成一個封閉式場景思考，可以使一個人的思維能力有巨大提升。
我想說的是，我們在創業過程中，可能最難的就是把自由度變成一個具體問題，變成一個具體目標。因為，我們在創業的時候，總是信心滿滿的認為，我要改變世界，我要成為最牛的人，我要做最好的自己。
我也一直用這種方式激勵自己。一直到2010年，最困難的時候，當時在珠海，被對手強烈打壓。產品和內部整合上，遇到很多問題。我才有了新的思考。
我經常問團隊，這件事為什麼沒做好?他說我已經全力以赴，我很努力，每天都在認真工作。我說這些都不是可以被證明的過程。你誤把自己開放式的心理和工作狀態，當成了工作和前進的目標。
