是什麼導致專業人不做專業事。是跨界還是越界？
一個客戶想設計一個餐廳的整體形象，他預算70萬，要包括裝修，他問了三家公司 。
【問營銷策劃公司】
客戶：我想設計一套餐飲店的形象。
營銷策劃公司：我們不做裝修，擅長營銷策劃，我們更懂市場，更懂趨勢，設計對於我們來說只是一個很小的環節。
結果：做了前期的品牌策略，營銷策略，把設計外包給第三方公司，只出很少的錢在設計上，將客戶的預算進行9：1規劃，自己拿9，給第三方給1，第三方再把這個僅有的1再進行三七開，老闆拿7，員工拿3，所以，真正花在設計上的成本微乎其微，產出的設計是什麼質量，可想而知。
【問裝修公司】
在新疆，問裝修公司這是一個非常普遍的選擇，筆者個人的一個遭遇可說，我身邊很多朋友不知道什麼是“平面設計”也不知道什麼是“品牌設計”，以至於我經常會將自己簡化，告訴他們，我專業做logo的，然後朋友們驚呼，哦哦，你是做商標的，然後我又繼續陷入了無奈中。如果你再說你是做品牌形象的，大家就更覺得難溝通，甚至覺得你賣關子了～
所以，也就不奇怪了，為什麼大家喜歡所有設計的問題都問裝修公司，因為裝修公司是與個體打交道最頻繁的一種公司，我們大部分人並不是創業者，一般創業者更需要設計品牌，個體業主一輩子多次交道的設計公司一定是裝修公司，家裝是一個剛性需求。
好，知道了前提，看下這個場景。
客戶:我想設計一套餐飲店形象。
裝修公司:我們主要做裝飾這個方面，你說logo啊，這個東西其實特別簡單，沒有技術含量，可以打包送你，我讓我們設計師用ps給您做幾個送你可以嗎？裝修給您打個折，logo附送。雙贏。
結果:裝修上花了70萬，材料的堆砌，品牌策略，品牌設計的投入為0，顧客到店除了感受到的是千篇一律與其他店沒什麼區別的裝修，並沒有感受到該品牌的精神主張和氛圍，定位模糊。沒有投入經費的品牌設計，是不可能深思熟慮，精心策劃的。
【問品牌設計公司】
客戶：我想設計一套餐飲形象。
品牌設計公司：我們不做裝飾，我們認為一個餐飲品牌的體系中，裝修也是品牌體系的一部分，我們希望找一家更專業的裝飾公司來與我們一起合作，品牌設計報價10萬。
結果：客戶驚呼，什麼？你們做一個logo就要10萬元，你曉不曉得，裝修公司白送的唉，我還問了一傢什麼什麼策劃公司，一個大團隊給我服務，出了一大堆的檔案出來，光和我開會就開了不下十次。你們就兩個設計師給我設計就要這麼多，你們太不靠譜了。
大家看完有沒有發現一個問題，大多客戶並不擅長資產配置。 尤其是面臨形形色色的設計公司，客戶的狀態是呈現極端化的，要麼是自信滿滿感覺看穿一切，要麼是懵懵懂懂患得患失。
為什麼專業人不做專業事，而要把手伸向其他領域呢，這是一個現在很普遍的現象，小公司之間時有發生，大公司更是如此，大公司的這種行為只是被冠以更高階的稱呼，【跨界】【顛覆】
其實，有一個詞，大家忽略了，就是【生態】，維護【生態】不是不思進取，有人總喜歡打破這個行業，再打破那個行業，你想想，你做好自己的行業了嗎？
做好自己的行業就是進取心，就是維護生態，生態是一個迴圈機制，你在自己所在的位置精進，才能使這個生態每個環節賦予下一個環節更高的效能。
如此，大家都做好自己的事，這個生態就會越發的健康，大家都有錢賺。
筆者，也很清楚，這是一個理想化的理論，烏托邦式的演講。
如果，我們認為一個事物本身帶有烏托邦色彩，說明他還在成長，還不夠成熟，而我們卻更要努力的像個傻子，尊重自己，尊重別人，去讓這份成熟的果實早日到來。
以前，因為教會主導人的精神世界，人們認為地是方形的，天是圓形的，亞里士多德也認為地球是一個平面，所有天體圍繞著地球轉動，後來，哥白尼和伽利略的研究證實了地球是圓的，並且地球並不是中心。
所以，亞里士多德究竟做了自己該做的事了嗎？我想他沒有。他利用了人們愚昧，將愚昧放大使之成為一種主流觀點。哥白尼在200年後才戳穿了這個謊言。
可想而知，在資訊不發達的時代，想證實一個發現併發表是何等的困難，要等到時機成熟，一部分人覺醒，才可公佈，公佈的不合時宜就會被定義為異教徒。
現在，是資訊異常發達的時代，每個人都應該清楚，在資訊環繞的社會，想撒謊是很難的一件事，做真實的自己卻很簡單。
如此，我們是否應該做好自己的行業，尊重別人的領域呢？
圖片發自簡書App