創新驅動，打造真正的“環球至酷產品”
如果現在人們還把中國叫做“山寨大國”，中國製造業和設計人一定不完全贊同。在市場和政策共同推動下，越來越多的中國製造正向“環球至酷產品”的方向轉變。
《中國製造 2025》提出“創新驅動”，提倡中國企業應把 ofollow,noindex" target="_blank"> 產品創新 放在發展全域性的核心位置，實現由“中國製造”向“ 中國創造 ”的轉變。同時，隨著“千禧一代”走向社會，他們對於產品的創新性、個性化、使用舒適度等有了更多要求，所以消費需求的升級也要求企業打造更多創新性的“酷產品”來滿足新生代的消費者。
10 月 29 日，在香港環球資源全新推出的 Lifestyle 展上進行了“2018 環球至酷大獎”頒獎典禮，10 家企業的產品從 100 個參賽產品中脫穎而出，獲得最終大獎。本次大獎評選過程歷時 4 個多月，邀請了國際知名設計師和國際買家共同參與評審，目的在於激發中國出口製造商創新動力，幫助中國禮品及家居用品供應商產品登上國際平臺，接軌目標買家及國際知名設計師。
“酷產品”要滿足使用者的內在需求
怎樣的產品才能稱作“酷產品”呢？本次大獎的評委之一，英國跨界設計大師 Thomas Keen 則認為，好的設計應該致力於從實用性和情感上改善人們的生活。
上海雪瑞進出口有限公司是本次大獎的獲獎企業之一，其專案經理劉軼認為，最好的產品設計是可以將設計融入到產品當中，而不是刻意的去設計，不要為設計而設計。
將設計真正融入到產品當中並非一件易事，需要設計師的多維度的探索和思考。義烏市簡一工業設計有限公司的總經理陳子川分享了他們做這一款“蛋殼”出行 & 家居包的設計過程，“這個產品的來源是供應商想找一個寵物出行揹包，但是寵物包一年能帶出去的機會不超過十次，基本是朋友聚會、給寵物打針的時候才會用到，那麼使用者哪怕花 100 多塊錢買回去的一個包，一年用不了幾次，反而是一種資源的浪費。作為養寵物的使用者，包不是必須的，但是寵物窩是必須的，那我們就想到能不能將產品有效的利用，合二為一，來滿足消費者內心的真正需求。買一個包回去，它同時是一個日常用品。公司後續的設計方向也會以使用者的角度為主，發掘使用者內心真正的需求。除了使用者說出來的需求，還要挖掘一些使用者說不出來的需求。”
陳子川本人是設計師出身，他比較認同喬布斯理念——“消費者並不知道自己需要什麼，直到我們拿出自己的產品，他們就發現，這是我要的東西”。他希望能通過最有效、最優秀的方式打造出來產品，而不需要教導消費者如何應用，這就需要在設計之前用大量的時間和精力做使用者調研和市場分析，以洞察使用者的內在需求。
同為設計公司，LKK洛可可創新設計集團在滿足客戶內在需求的方法則是採用“眾創”的形式。據其管理合夥人苗奘女士介紹，洛可可會通過網路徵集使用者反饋，將使用者納入設計流程當中，讓使用者參與產品的設計。她認為，產品設計不應再是線性的行為，而應該在產生創意的時候，就讓使用者參與其中，而這些使用者最終又能成為產品的粉絲和推廣者，形成一個閉環。
好的設計同時應該兼顧市場因素
苗奘女士也是本次大獎的評委之一，在她看來，酷產品應該同時具備美學價值、商業價值和社會價值。
合肥和正醫療科技有限公司的總經理韓勇偉對於設計與銷售的關係有自己的一些見解，他認為設計到營銷之間的關係要講究一些平衡，要有些取捨，有些東西價值過高，不符合普通大眾的消費需求，可能就賣不出很大的銷量。
深圳市意外家居用品有限公司的創始人之一週慧表示，設計出一款好產品是一件很難的事情，意外的設計理念是不會通過後期宣傳來表達產品的優點，更多的是希望在設計產品時就要想好這個產品要怎麼賣、吸引人眼球的點在哪裡、差異化在什麼地方，如果在線上銷售的話文案要怎麼寫才能打動潛在消費者。如果能把這些因素都考慮到設計中去，那麼銷量只是個順其自然的事情，當然這也離不開後期高質量要求的產品生產。比如說邏輯思維在2015年轉型做書賣產品之後，第一件找到的產品就是深圳意外家居設計生產的一款簽字筆，一個月的銷售額能達到300多萬。
周慧認為，設計師要了解市面上現在已經存在了什麼，因為現在世界上的產品是比較飽和的，所以要找到有差別的切入點是非常非常難的。這不只是設計外觀就能完成的事，要保持對這個世界的觀察與行業的變化，才有可能找到產品的差異化和關注點在哪裡，然後才能找到這個關注點的本質切入到新的產品當中。
所以說，企業在後期面臨銷售及開拓市場的困難時，應該從產品設計的源頭出發，考量產品設計有沒有亮點與差異化，以及是不是使用者所需。
創新的同時如何保護好原創設計？
合肥和正的產品開發思路以新奇特為主導，設計、功能都要求比現有的產品有所提升。他們對於原創設計的保護主要是申請專利。不過對於小低端的企業來仿產品，他們也並不是特別在意。因為這些仿製的產品只能走低端市場，不能走向高階市場。
陳子川也認為有效全方位的保護原創設計是不可能的，現在也沒有說刻意的去保護自己的原創。他相信，只有產品本身與同類產品有比較大的差異性和亮點存在，那麼消費者通過一些自媒體平臺或推廣平臺，就會第一時間認知到這個產品的所屬品牌，就會產生品牌意識，而且現在消費者對於質量的認知還是比較高的。“其實在發現有其他公司或競品來模仿我們，維權的代價和成本是非常高的。每個產品都有它的生命週期，我們儘可能把一個產品在市場的生命週期的前端給控制住，畢竟創意公司要源源不斷的輸出一些新的想法，陸續有新的產品推出。不過，基本的品牌維護還是要有，像申請專利等。”
針對不同的產品，他們有時候也會跳過市場調研，直接進入產品設計階段，這樣可以加快設計的速度，在保證產品質量的基礎上，將產品儘快推出市場。
總之，成功的企業在未來要立於不敗之地，甚至跟同類型的供應商進行競爭，都要不斷提升企業的競爭力，這不僅僅在於公司的產品設計與研發，公司的品牌管理、團隊搭建、領導力的自我提升同等重要。環球資源不僅支援推動產品的創新，還能通過網路和展會幫助企業開拓新渠道，最終幫助企業提升品牌形象和核心競爭力。
附“2018環球至酷大獎”的10件獲獎產品及所屬企業（排名不分先後）
多功能角度尺（深圳市意外家居用品有限公司）
魔術罐（合肥和正醫療科技有限公司）
咕嚕智寵—“蛋殼”出行&家居包（義烏市簡一工業設計有限公司）
鋅立方水質處理器（福州品行科技發展有限公司）
七彩氛圍燈藍芽音箱（深圳市凱贏電子有限公司）
可摺疊矽膠寵物碗（上海雪瑞進出口有限公司）
8.5 英寸 LCD 寫字板（寧波博聞進出口有限公司）
Oriori 智慧握力球（深圳市四佳一實業有限公司）
2 合 1 迷你平衡車（寧波經濟技術開發區展易貿易有限公司）
影子燈（富樂（漳州）電子有限公司）