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80%的獨角獸將以失敗收場:增長,不等於成長

企業的快速增長體現了企業家的雄偉抱負,自身將獲得極大的成就滿足感。正如松下幸之助所說,“如果不追求成長,或不向更高的目標挑戰的話,就無法品味出身為商人(經營者)的喜悅和充實感了。要是生意人(經營者)抱

過剩時代,如何抓住3億新時代消費者?

2018年是新零售的第二年,這兩年裡,無論是便利店、社群團購等線上線下的新渠道,還是咖啡茶飲等新消費產品品牌,從創業者和投資人口中聽到最多的兩個字就是「規模」。 「規模」似乎成為企業競爭的決勝

誰能笑傲生鮮江湖

本文原作者為劉芮君,轉自公眾號知識經濟雜誌,由品牌實驗室推薦閱讀。 有人的地方就有江湖。 而社交電商作為現時代的流行趨勢,生鮮家族也涉足其中。 我國的生鮮市場也分為幾大派別,綜合門派

江小涓:數字時代政府治理的機遇和挑戰

“數字中國產業發展聯盟”由中國資訊通訊研究院聯合60餘家產學研用相關單位共同發起成立。聯盟立足於打造政府和產業界的溝通交流平臺、數字中國各領域的跨界融合平臺、大中小企業融通發展的有效對接平臺,集眾力、匯眾智,研

複雜環境中的幾個互金真相

春節前最後一篇。之前我們說了很多網路金融的問題,今天我們從另外一個角度著重說說環境的問題。歡迎留言討論補充。 1、創新轉型被過度誇大 這一年幾乎所有銀行都在喊創新與轉型,其實這句呼喊的背後潛

第四次工業革命:製造業技術創新之光

世界經濟論壇與麥肯錫公司共同撰寫釋出的《第四次工業革命:製造業技術創新之光》。研究團隊從全球1000多家制造業工廠中挑選出在部署第四次工業革命技術中表現最為出色的16家(即“燈塔工廠”)進行分析研究,得出了許多

大型老藥店的困境

【編者按】網際網路+、新零售+等新業態的出現,倒逼著藥店著手改革。而所謂藥品零售,不外乎人、貨、場三者的重構。如何把握三者關係?人去了哪裡?該賣哪些貨?你的“場”有多大?本文帶來相關思考。 本文

別被大和快迷惑,商業的本質還是效率

我做投資五年多來,收過無數的BP計劃,總是講“我規模有多大”、“我今天有多大”、“我未來會做得有多大”,還有“我有多快”。但從來沒有人在BP當中說:我效率有多高——我今天效率有多高;未來隨著多快、多大以後,我的

衛哲:別被大和快迷惑,商業的本質還是效率

我做投資五年多來,收過無數的BP計劃,總是講“我規模有多大”、“我今天有多大”、“我未來會做得有多大”,還有“我有多快”。但從來沒有人在BP當中說:我效率有多高——我今天效率有多高;未來隨著多快、多大以後,我的

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