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等待接盤的全時

本文原作者為郭之富,轉自公眾號零售老闆內參,由品牌實驗室推薦閱讀。 曾擁有800多家線下門店的北京本土便利店品牌——全時便利店,同北京便利店市場一樣,依舊是塊“肥肉”! 全時便利店的結局已

如何正確理解這屆“年輕人”?

本文原作者為程小瓊,轉自公眾號新零售商業評論(ID:xinlingshou1001),由品牌實驗室推薦閱讀。 新零售是以消費者為中心,資料驅動下的人、貨、場重構。當我們討論新零售的時候,必須

情人劫硬核送禮指南:一場人造流星雨的浪漫

一年一度的情人節又到了,有物件的朋友們又該“渡劫”了。不知道大家都準備了怎樣的浪漫和驚喜來集體暴擊單身狗們呢? 在這裡北京第三交通委提醒您:送禮千萬條,保命第一條;浪漫不到位,過節兩行淚。 請大家牢記情

80%的獨角獸將以失敗收場:增長,不等於成長

企業的快速增長體現了企業家的雄偉抱負,自身將獲得極大的成就滿足感。正如松下幸之助所說,“如果不追求成長,或不向更高的目標挑戰的話,就無法品味出身為商人(經營者)的喜悅和充實感了。要是生意人(經營者)抱

競品分析 | 電商中的社群(下)

本篇文章將會具體從產品的功能模組角度出發,深入思考各競品背後的產品設計思路。 閱讀前宣告:本文作者與文中所涉及到的相關APP與平臺僅有參考關係,無實際利益關係 本文是前文《 競品分析:電商中

過剩時代,如何抓住3億新時代消費者?

2018年是新零售的第二年,這兩年裡,無論是便利店、社群團購等線上線下的新渠道,還是咖啡茶飲等新消費產品品牌,從創業者和投資人口中聽到最多的兩個字就是「規模」。 「規模」似乎成為企業競爭的決勝

複雜環境中的幾個互金真相

春節前最後一篇。之前我們說了很多網路金融的問題,今天我們從另外一個角度著重說說環境的問題。歡迎留言討論補充。 1、創新轉型被過度誇大 這一年幾乎所有銀行都在喊創新與轉型,其實這句呼喊的背後潛

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