敏捷流程

1.定義： 敏捷流程是一系列價值觀和方法論的集合。流行做法的價值在得到肯定的同時，我們也發現敏捷的做法更能帶來價值。

2. 敏捷開發的原則：

①.盡早並持續地交付有價值的軟件以滿足顧客的需求。

②.敏捷流程歡迎需求的變化，並利用這種變化來提高用戶的競爭優勢。

③.經常發布可用的軟件，發布間隔可用從幾周到幾個月，能短則短。

④.業務人員和開發人員在項目開發過程中應該每天共同工作。

⑤.以有進取心的人為項目核心，充分支持信任他們。

⑥.無論團隊內外，面對面的交流始終是最有效的溝通方式。

⑦.可用的軟件是衡量項目進展的主要指標。

⑧.敏捷流程應能保持可持續的發展。領導、團隊和用戶應該能按照目前的步調

⑨.只有不斷關註技術和設計，才能越來越敏捷。

⑩.保持簡明——盡可能簡化工作量的技藝——極為重要。

?.只有能自我管理的團隊才能創造優秀的架構、需求和設計。

?.時時總結如何提高團隊效率，並付諸行動。

3.敏捷開發的步驟：

①找出完成產品需要做的事情。分析、細化、理清相互關系、估計工作量等工作。

②決定當前的沖刺需要解決的事情。團隊成員能主導任務的估計和分配，他們的能動性得到較大的發揮。

③沖刺。較好的平衡了“交流”和“集中註意力”的矛盾。沖刺期間，團隊通過每日例會來進行面對面的交流，又稱每日例會，強迫每個人向同伴報告進度，迫使大家把問題擺在明面上。

④得到軟件增量版本，發布給用戶。在此基礎上進一步計劃增量的新功能和改進。

4.敏捷流程的問題：

①　怎樣在計劃中體現依賴關系

②　把一個任務分解到一個可以執行的沖刺任務時，我們要考慮一系列的因素。

③　定義好任務究竟是什麽，任務的完成到底意味著什麽。

④　誰來驗證增量是否滿足了事先的計劃，如果發現了新的問題，改進了原來的計劃，這是好事還是壞事。

5.總結：

這一章的內容主要向我們介紹了什麽是敏捷流程，以及它的特點和作用，以及相應的步驟。以我的理解，敏捷流程就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，並分別完成，在此過程中軟件一直處於可使用狀態。

敏捷開發認為對變化進行響應的價值重於始終遵循固定的計劃。他們最終的焦點是向用戶交付盡可能多的價值。除了最簡單的項目以外，用戶不可能知道他們所需要的所有功能的每個細節。不可避免地在過程中會產生新的想法，也許今天看起來是必需的功能，明天就會覺得不那麽重要了。隨著小組獲得更多的知識和經驗，他們的進展速度會比開始的時候期望值

《構建之法》——軟工學習進度（5）