神特麼，做過的一些產品經理的題對技術崗入門新手的都很友好，一般都是一些想法分析之類的題目。直到碰到了京東的，考的就是你對專有名詞的認識，下面來複盤一下為今晚的迅雷攢人品。後來事實證明，真的懸：

1、BOM成本：

物料清單（Bill of Materials，簡稱BOM）是描述企業產品組成的技術檔案。在加工資本式行業，它表明了產品的總裝件、分裝件、元件、部件、零件、直到原材料之間的結構關係，以及所需的數量。

2、PRD、MRD、BRD的呈現順序

prd是產品需求文件

受眾：開發人員

目的：讓開發知道如何把需求按產品經理思路開發。

重點：需求邏輯、需求描述、需求原型。

mrd：市場需求文件

受眾：boss，運營，市場銷售

目的：讓市場、銷售人員知道產品優勢，更好向使用者介紹產品優點。

重點：需求描述、需求能為使用者帶來什麼便利。

brd：商業需求文件

受眾：boss，投資人，股東

目的：讓老闆知道你的需求是什麼，如何給公司盈利。

重點：需求描述，盈利模式

所以順序依次是：BRD->MRD->PRD，具體參考部落格

3、FRD

（Functional Requirements Doc）功能需求文件

4、FDC的職能範圍

RDC：分撥中心，用作物流運輸節點上，彙集貨物，然後按照合理的運力再次分配； FDC：轉運中心，二級倉庫類似，用做暫存貨物，用以拼整車、正線路發運；只是為了攢貨用。

5、UGC(順便提一下PGC和OGC)比較成功的案例

UGC（全稱為：User Generated Content，即使用者輸出內容）主要是通過激勵使用者生產內容，形成社群氛圍。 UGC模式以Web 2.0的部落格，論壇為主要代表，任何一個使用者都可以在平臺上創造內容，供別人分享。現在，仍然後很多的論壇、微博的使用者仍然保持活躍。 PGC（全稱為 Professionally Generated Content，即專業人士輸出內容），主要通過專業人士生產內容，共使用者瀏覽。 OGC（全稱為 Occupationally Generated Content, 即職業生產內容），主要通過具有一定知識和專業背景的行業人士生產內容，並且這些人士會領取相應的報酬。 PGC和OGC相對容易區分，生產內容的使用者領取報酬的模式屬於OGC，比如一個企業的官方網站，內容主要靠這個公司的職工進行採寫，生產出來供使用者瀏覽，這是典型的OGC。 如果是具有專業背景的使用者出於愛好在網站上分享自己的見解，這種分享完全是自發的，也不求回報，那麼就是典型的PGC模式，在國內，PGC模式的代表有知乎，果殼網等。

6、產品架構

參考資料

從抽象到具體來說就是：戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層

10、反應使用者粘性的指標

最直接考核指標就是pv/uv的平均值，值越大，也意味著網站使用者粘度也高。同時，使用者停留時間和直接跳出率也是比較重要的引數。

附上使用者指標的一些解析

11、產品需求文件包括的部分：專案設計文案，實現技術，專案評估，產品原型圖

應該包括除了實現技術外的其它部分，具體可參考部落格

12、SKU

Stock Keeping Unit（庫存量單位）,是對於大型連鎖超市DC（配送中心）物流管理的一個必要的方法。

13、產品上線初期，關注以下哪個引數：ROI、DAU、ARPU、GMV

DAU:(Daily Active User)日活躍使用者數量，通常DAU會結合MAU（月活躍使用者數量）一起使用，這兩個指標一般用來衡量服務的使用者粘性以及服務的衰退週期。

ROI:投資回報率（ROI）是指通過投資而應返回的價值，即企業從一項投資活動中得到的經濟回報。

ARPU:AverageRevenuePerUser)即每使用者平均收入。用於衡量電信運營商和網際網路公司業務收入的指標。

GMV:Gross Merchandise Volume，是成交總額（一定時間段內）的意思。

綜上可知應該關注DAU。

14、KANO模型

分析使用者需求對使用者滿意的影響為基礎，體現了產品效能和使用者滿意之間的非線性關係。

詳細的影響圖表及解析可參考文章

需要掌握的工具：Axure、MS Viso、Excel、SPSS