2018日均共享紙巾達60萬包，2019共享紙巾機開發新出6種頂級盈利模
共享經濟的時代中，共享單車、共享雨傘、共享汽車等崛起，共享經濟的發展是大勢所趨，在現如今的社會中，人人對共享經濟都是關注的，在共享經濟中，同樣也包含了一些商機，2018年，共享紙巾走進大眾視線，不僅僅為消費者們帶來了便利，同時也為商家帶來了新的營銷模式而因此受到歡迎！
圖片來源於網路
紙巾作為日常生活中的必需品，屬於剛性需求。而共享紙巾機的出現可以真正實現各方的共贏共享，因為使用者可以免費使用紙巾，而商家則通過廣告植入等方式獲得盈利。近日，在深圳的一些商業街餐廳、宵夜，排檔，商場等公共場合，可以看到不少共享紙巾機的身影。
2018深圳迪爾西科技致力於解決中小企業對共享紙巾機的運作需求，為此開發了共享紙巾機免費送紙啦等多功能APP軟體應用程式。現今，共享紙巾機APP的使用率已覆蓋全國近100多座城市，日均共享紙巾高達60萬包。
其實掃碼關注送禮物並不新鮮，經常在商場等一些人流量高的地方都能見到這種場景，什麼掃碼送飲料、掃碼送牙膏等花樣百出，掃碼送紙巾本質上就是一種市場營銷，只是把一次性硬推的方式改成細水長流，使用者若想天天免費領取，就需要天天掃碼關注，當然，如果同一賬號想多領那就需要另付費了。
資料表明：國內90%的公共場所不提供免費紙巾，90%的男性以及50%女性出門不帶紙巾，80%的國內80%的公共洗手間不提供紙巾，剩下提供紙巾的則存在紙巾質量與浪費等問題，共享紙巾的出現改變了傳統單一賣紙巾形式，解決使用者外出用紙痛點。因此，2019年中小企業投資共享紙巾機開發有6種頂級盈利模式值得借鑑！
盈利模式一：DSP廣告平臺
圖片來源於網路
由深圳迪爾西科技公司研發的共享紙巾機DSP廣告平臺，為微信公眾號廣告主獲得大批量粉絲增長，如：公眾號廣告主在裝置上投入1元的一個廣告，公司將這1元的廣告費給到商家，用於購買紙巾成本0.3元/包，還將獲利0.7元，將原有的紙巾成本服務轉化為收入服務，不僅方便了市民出行用紙，還給商家創造了收入，節約了成本，同時吸引了廣大的投資商以及大批志同道合的創業者們。
盈利模式二：免費領取
圖片來源於網路
如果你今天的額度用完了，你可以分享給你的朋友，你不僅能獲得一包紙巾，還會獲得返利。分享的越多，紙巾的免費使用額度也就越多，所得的返利也就越多。至此還開發了紙巾免費額度的兌換商城，你有100包紙巾額度可以兌換到附近商家吃飯打折。還推出了線上的任務商城，通過做一些小任務獲取紙巾額度，更有返利。用虛擬貨幣和線下的商家打通，打造我們平臺自身的一個線上線下的虛擬貨幣。虛擬貨幣比掃碼領實物紙巾更有價值，它可以轉賬給好友，也可以去店鋪當錢用，等等這一切。
盈利模式三：商家家盟
圖片來源於網路
事實上，共享紙巾機開發並不是靠紙巾來賺錢，而是通過引人流關注微信公眾號吸引眾多粉絲、靠液晶廣告屏、餐廳預訂等方式來盈利。共享紙巾機身上有多個廣告位，商家可支付廣告費後成為紙巾機的推薦商家。共享紙巾機公眾號下方子選單中有“商家加盟”一欄。
填寫商家資訊就可獲得免費裝共享紙巾機的機會，以“高配款”共享紙巾機為例，一臺裝機押金1980元，如果每天有人從共享紙巾機上面免費獲取10個安裝共享紙巾機的份額，那就是19800元，雖說是押金其實就是你的收入，用押金去兌換收入，可能比收的押金還要多。
盈利模式四：多方共贏
圖片來源於網路
相比於共享經濟的爆發戶：共享單車。小小紙巾的剛需程度更強，使用個體更多，幾乎老少皆宜。假設全國範圍內，每50米內放一臺共享紙巾機，每天每臺出紙30包，一年一臺機服務10800市民。共享單車禁止12歲以下的人使用，單車使用存在馬路風險。共享紙巾機為市民提供紙巾免費使用的共享服務，以共享紙巾機為媒介搭建城市網路生態空間。
迎接需求接軌市場，共享紙巾機洞察了使用者的剛需和痛點，從紙巾這個小小的點切入，完美地運用共享經濟的原理，使工廠、商戶、使用者、廣告商多方的需求都得到了滿足，形成了多贏的局面，真可謂是一個偉大的創舉。實現共享紙巾機多方面盈利。
盈利模式五：互惠互利
圖片來源於網路
“以什麼樣的方式開始，便以什麼樣的方式結束”，共享單車紅紅火火風光不在，“最後一公里”成為濫停濫放的重災區，監管不到位或模式上的硬傷註定“虎頭蛇尾”。共享紙巾機則抓住消費費的痛點，以解決食店紙巾使用問題為出發點，提高市民出行用紙的便捷性，改善餐飲食店的紙巾質量，減免餐飲商戶紙巾購買的成本支出。
同為新生事物，共享紙巾機開始也存在一些問題，如：共享紙巾機與高檔餐廳形成競爭關係。上餐館圍桌點餐，擺上消毒碗筷加一包價值幾元的餐巾紙，中國人放不下“面子”被迫為餐巾紙買單，要想讓餐館安裝共享紙巾機，會動了他的乳酪。
共享紙巾專案為餐廳提供免費紙巾使用，掃碼每出來一包紙巾，該店可獲得1毛錢的補貼。就這樣，本來這個家店每個月要花幾十塊、一兩百塊錢買紙巾，現在變成每個月多兩三百塊的收入。工作人員現場安裝裝置，城市裡你會發現一條食街有很多高檔的餐館，也有很多小吃店，當投放大量紙巾機在周邊小吃店，還有公眾場所，使用者慢慢習慣了掃碼領取一包紙巾再吃飯。
可以設想，大家都使用共享紙巾機，就不會進餐館買了，不買了就意味著沒有市場，沒有市場意味著沒有人賣，所以這就改變了這個買紙巾跟賣紙巾的業態，可以想象到後面，客戶跟餐館老闆說：“老闆，你還是裝臺共享紙巾機吧，我不想再跑到外面去拿紙巾了。”所以共享紙巾機採取以“食店包圍城市"這樣一個戰略佈局。
盈利模式六：商業模式
共享紙巾機不止是廣告機，而呈現“使用者消費，廣告主買單”的商業邏輯，定義它是一個人跟物聯網結合的終端機，以共享紙巾機專案作為流量入口，打造全國物聯網社交共享大平臺。
物聯網的時代，不可想象，但是可以肯定的是，這個時代的商業模式一定是更是資料化，智慧化的。共享紙巾機通過人的第六器官(智慧手機)和智慧裝置終端的聯網互動，由深圳迪爾西科技打造的物聯網商業社交共享大平臺，以共享紙巾機智慧裝置作為流量入口，線下流量重新分配，通過物聯網終端返回到網上任意指定的地方，可把人類帶進更高科技的智慧化生活，一切將會由此而發生改變。