羨慕：華為變著法子給員工發各種獎金！
作為中國科技企業的代表，華為一直以來給外界的感覺就是高薪酬、高壓力。基本上可以說，只要你在華為好好幹，工資不用愁，你有100%的能力，華為可以用工資榨取出你至少150%的潛力。
那從具體的點來說，華為都是怎麼發獎的呢？據吳春波教授的總結：華為發獎金的總體原則是激勵必須多元化，也必須及時化。
1.“小改進，大獎勵，大建議，只鼓勵”是華為的獎勵基本原則。也就是說見得實效的改進，能直接帶來經濟效益的改進，那怕再少也會給予大獎勵；而紙上談兵，建議大卻實施困難，則做鼓勵。這個獎項更多的可以看作是華為公司的基本原則：要腳踏實地。
2.獎勵作為一種重要的日常管理行為，華為專門在人力資源部之下設立了專職的獎勵管理部門——榮譽部。其職責之一是貫徹公司“小改進，大獎勵”的精神，建立和不斷完善榮譽獎管理制度。
3.我們在發獎中也有個思維定式，即獎勵只是對少數人的激勵，獎勵面不能太大，否則，就會失去獎勵的意義。所以，在獎勵時，我們一直高度苛刻和吝嗇。而任正非卻是一直呼籲：華為要“遍地英雄下夕煙，六億神州盡舜堯”，而不是“幾個英雄下夕煙，十三億神州幾舜堯”；華為要“英雄倍出”，而不是“輩出”。所以華為有個“明日之星”獎。按照部門總人數 50% 的比例進行評選，各個區域的評選比例可以有差別。
4.在整個社會對“大鍋飯”嚴防死堵的同時，華為還有個“大鍋飯”獎，顧名思義，就是排排坐，吃果果。理論表述如下：就是無差異、普惠式、利益均沾、人人有份、平均主義、共享經濟的獎勵，是華為基於社會主義共同富裕理念的不定期的獎勵方式。
5.華為還有各種各樣的獎，具體數字有多少，或許沒人能給的出來。比如華為年會上發出的各種獎項有 360多個，獲獎的部門及個人達到 887 個。發獎成為華為管理的重要手段，評獎獲獎成為華為人工作的一部分。
6.華為的獎品很“奇葩”，比如金牌有可能確實是真正的“金牌”，獎項也有可能是與任正非合影，馬掌鐵、呆死料等等，每個獎勵的材料使用與該項名稱有很大關係。