如何成為一名 被點贊10w+ 的新媒體運營？
在這個人人都是自媒體的時代，10W+ 成為衡量一個優秀自媒體人的標準，而作為自媒體人，自然視 10W+ 的爆文為目標。但寫出爆文並沒有那麼容易，做一個 10W+ 的媒體人也沒有那麼簡單。
成為媒體人，為公眾寫作
而非個人寫手，為抒發自己寫作
最近有不少姑娘問我，她總，如何提高寫作技能？” 我想做 10w＋寫手。”
” 我想學習做新媒體編輯。”
其實，坦白地說，我也很難做到。因為咪蒙說過一句話，她之所以成功，是因為和她一樣 ” 智商 ” 的人不屑於做她現在做的事情。
徹底反轉自己，做到完全地以網際網路民（所謂的 ” 屌絲受眾 “）為中心，打造他們心中的痛點和共鳴，忽略自己的年齡和知識結構……
並且，做到極致的標準化生產。
行文方式徹底地以使用者體驗為中心。短句子＋親民故事＋段子＋雞湯金句＋情緒疏導，十分易讀。
簡單極致痛，以及日日風格統一可依賴。
是新媒體陣營中難得具備真正踐行網際網路思維的媒體。
把自己當產品——文化商業產品，而不是作品，更不是文藝創作。
所以，取得商業成功是有跡可循，並值得尊敬的。
我之所以很難做到，有兩點原因：
1. 我真的不懂這批使用者，我的個人成長經歷較為個性化，我的語言體系和價值體系難以親近他們，是真的＃不太能接地氣＃；
2. 已經有了一個咪蒙，我就應該做好她總。
但你們，如果想要 10w＋，是真的比我更有機會呀！
1. 如果你的價值觀比較普世，懂得並理解大多數人的人生選擇；
2. 如果你從現在開始認真進入媒體人的職業生涯，學會找選題，找角度，找公眾情緒 G 點；
3. 如果你不是為了表達自己，取悅自己，並讓人認可自己，而是為了公眾而寫作；
4. 如果你明白媒體人和寫手以及作家的本質區別，不以作家的自由意志做媒體。
好了，估計很多人會暈。但，這是你們真正出發的原點。請注意以下幾個闡釋性區分：
1. 媒體的本質是公共傳播。是社會公器，是社會的看門狗……
無論是過去的新聞記者，還是今天的 ” 公號狗 “，如果你缺乏 ” 傳播 ” 意識，拿起筆來言由心生不吐不快，只掏出你腦子裡的那些東西並且求得公眾認可，請花錢僱 ” 欣賞 ” 你的讀者，讓你自己爽一爽。
2. 大部分小朋友學做自媒體人，往往只是因為想要被看見、被聽見。滿足自我表達欲。比如像我的這個個人小號。那麼，請你呆在自己的小花園隨便消遣，不要當作職業，也不要奢望獲得很多擁躉。
3. 簡單點說，作為一個思考公眾轉播的 ” 媒體人 “，你得忘記自己，見到眾生，不以個人喜好做文章，而以使用者需求找選題。這個法則，從傳統媒體，到新媒體，我想都不會變。
因為，心想事成，以使用者為中心，得使用者。刺痛他們的需求，或則滿足他們的需求，他們才會幫你轉發啊寶寶！
4. 徹底的自我，馳騁在自己的精神世界，那是作家和藝術家。不是媒體人。如果你想做作家，請投稿給出版社，不要給媒體。
5. 作家和藝術家徹底靠天賦不靠努力（暢銷書作家除外，我覺得他們是 ” 媒體人 “）；如果你是 10 萬里挑一，甚至更高稟賦的人，你做韓寒、曹雪芹、村上春樹都可以的。真的。完全可以鄙視 “10w＋”。
6. 所以如果你還不如我的 ” 天賦 ” 好，就踏踏實實做好一枚新媒體職業人吧。這不太需要創作才華，寫作天賦，是可以靠後天養成的職業技能。否則，你看，那麼多記者根本不會寫詩呢，說話也不太有文采，但他們照樣成為 ” 名記 “，自我感覺很好呢。
你聽好：
不要用自己的青春和熱血與人拼 ” 天賦 “，那是上天給的禮物，你沒有這項禮物，你就要找自己的那項禮物。
是的，我個人認為應該是這樣的區分和定位。
新媒體編輯
本質上就是新媒體內容的產品經理
那麼，如果我稍微動搖了你一點又想做個人作家又想做媒體人的念頭，請跟著我繼續探討，成為一個 ” 新媒體編輯 ” 的自我修養。
是的，我不得不承認，是完全是一個全新的行業，對從業人員提出了新的要求。
1. 我覺得你要學會看網際網路資料，學會分析資料。各個社交平臺、內容社群，都有文章排名，甚至是熱詞庫，每天像看股票行情一樣去看這些資料，你自然就會知道，網際網路民關注的話題傾向是什麼。
你不會因為自己失戀了，就報一個關於渣男的個體體驗吐槽的選題給我。
你的世界太小，只是滄海一粟，網際網路是浩瀚的海洋。你們很幸運，你們可以靠這張網吃飯。
2. 你要學會提煉現象級公共話題，而不是緊追大家都在追的熱點，就事論事，拾人牙慧。同樣是何潔說離婚後再也不想結婚了，難道你就不能提煉一個為什麼，再旁徵博引一下做一條更普世和共鳴的雞湯麼？
何潔不再結婚和大家有什麼關係？那麼多熱鬧的帖子已經扒完了她的前世今生。我覺得你可以站高一點，拳頭打出去打倒一大片，找找這個話題和普通人的 ” 連結 “。
3. 請記住，從今天開始，你是一個媒體人，是資訊收集、處理、宣發的工具。不要就是寫你腦子裡的那點東西。真的太不夠……儘管，今天這篇文章我並沒有查閱資料，但我可能是少有的，相比你們而言，有行業洞見和跨行業工作經驗的人。
我腦子裡的東西，是個性化乾貨，不需要整合網際網路上的其他乾貨。而且，這篇文章不求成為 “10w＋”，你看到，並且成為你發散性思維的一個參考角度，即可。
所以，請記住，媒體人永遠是通過收集、處理資訊，把一件事情按公眾需求傳播出去的人。不是寫自己腦子裡知道的那麼一點點東西。
4. 所以請記住，一個媒體人是不以物喜、不以己悲的，見眾生天地，但其實這一切的原點就是自己。只是，你自己要有一顆公心。你不要去寫你想寫的東西，要寫這個社會需要的東西。只是，一個好的媒體人會認為——他想寫這個社會需要的東西（這句話是不是好難理解？）。
你要去寫你所 ” 不瞭解 ” 的東西，但你要在這之前瞭解他們。
5. 所以，不查閱任何資料，動筆就寫，我會認為你在寫作文、寫散文、寫詩，搞創作，不是在寫媒體文章。
6. 由於現在的新媒體幾乎沒有採寫、原創，收集和整理網際網路資訊成為剛需的能力。找到使用者痛點話題，整理網際網路素材，打情緒共鳴，我覺得做一枚新媒體小編真的也是太容易了呀！
7. 請記住，你是移動網際網路從業人員，不是一個個人作者，你要重視使用者體驗，就像重視男／女朋友的心情那樣。如果你是特別自我的 90 後，心裡完全沒有他人的感受和需求，很好，你可以做藝術家了。
所以，當我讓你去研究學習咪蒙時，你知道我是在讓你研究什麼嗎？
你可以說，我不喜歡咪蒙，但對不起，我認為學習物件應該指向成功者，而不是你喜歡的那個人。當你可以做到去除個人喜好去學習，我認為你是真的在參加工作，是一枚職業人士。
你要研究咪蒙的文章為啥讀起來就是那麼順暢，而你的為啥連我都要耐住性子看完。
你要用小手一屏一屏劃過那些爆款文，數一數，每一屏讓你繼續讀下去的理由是什麼。
移動網際網路是以 ” 屏 ” 為單位看文章的，而不是篇。
開篇決定了文章的 60% 轉發率。因為第一屏不想看，馬上就退出了呀。
如果你把金句、亮點這些吸引人繼續看文章的要素，都冗在一堆裹腳布似的文字裡，讓人看完也發現不了亮點……很遺憾你完全不適合做新媒體。
資料分析、競品分析、使用者思維、產品體驗，這是網際網路產品經理的基本選項。
新媒體編輯本質上就是新媒體內容的產品經理。
如果你不去打磨這些能力，你在移動網際網路時代，會餓死的。因為，滿大街都是會寫字的人，有的爆款文甚至一個字都沒有，靠歌名拼……誰也不稀罕會寫幾個字的人。
8. 當然，你還需要具備視訊及圖片處理能力。我們傳統媒體時代，生產內容週期長，分工精細，報社雜誌社有美編、攝影記者、採寫記者……還有副主編、主編等等……電視臺除了直播之外，有編導、剪輯……所以，資訊處理過程極度複雜……還好當時有信息壟斷，老百姓給啥看啥，幾點給幾點看。
但新媒體時代不一樣了，現在一篇文章的刊發快手可以做到 10 分鐘之內出熱點，甚至未來有可能機構化運作，1 分鐘之內一張圖加一句話成為刷屏文。
如果你只是會寫文章，而沒有綜合編輯能力，慢 10 分鐘，你的閱讀資料可能就會差幾百萬。
傳播領域，只有老大，沒有老二。爆款文，僅僅可能是因為同樣的話題，他比所有人早發了幾分鐘。
如果你動作很慢，抱歉，你應該轉行。
9. 你要有使用者運營能力；
10. 你甚至還要有市場和 BD 能力。
就不一一展開了。總之，以上很多話其實沒必要說，但我擔心你真的在想別的永遠在寫手陣營裡肉搏。
如果你對以上觀點有近似看法，歡迎加入她生活，讓我們一起去探索，新媒體從業人員的基本修養。把它認真當成一個職業，一份事業，推動自己朝前走。
只要走著，就是對的。
新媒體人必備十大硬技能
第一，內容策劃
內容策劃是新媒體運營的基本手段，光內容，就佔據了新媒體運營人的大半時間。
不論是傳統媒體，還是新媒體，優質內容為王，是永恆不變的真理，持續、穩定的內容策劃和輸出能力是我認為做新媒體最重要的，也是首要的技能之一。
單拿微博、微信來說，每天要更新。不論是原創，還是加工，首先你得有一個素材庫，才有源源不斷的靈感和內容來源。
以前在企業分管新媒體，培訓新員工時，我都會要求他們第一時間學會搭建一個知識體系銀行。
有了內容，對內容的把控和包裝也很關鍵。把控即對公眾號的定位、調性、受眾有充分理解，做出方向準確和高質量的內容產品，而包裝，則是有效的標題黨，網路有大量如何做標題黨，如何寫出十萬 + 閱讀量的文章。
做內容，離不開借勢熱點。借熱點，的確可以博得眼球，快速增粉。包括我自己，和大部分運營人員一樣，突然爆出個社會熱點新聞，得第一時間，隨時隨地拿起電腦工作，就跟打仗一樣，熱點也就這麼幾天，不做，沒啥，做了，肯定有好處。
要說案例，論新媒體抓熱點，我只服杜蕾斯，如蘋果新品釋出會，他們總能巧妙結合，創意令人驚歎，時刻走在熱點前沿，堪稱新媒體抓熱點的風向標。
有一點我非常認同杜蕾斯的做法，他們不是所有熱點都可以抓，只抓能傳達正確價值取向，符合品牌調性的熱點，這是一隻有調性有態度的新媒體精英團隊。
第二，營銷軟文
新媒體，也是媒體，是發聲的渠道，無論是企業品牌，還是個人自媒體，你都可以發出屬於自己的聲音。
光有內容素材庫，會抓熱點是不夠的，慢慢的，你會發現穩定的內容輸出作用有限，它只能維繫目前已有的使用者群體。
要想快速增粉，吸引眼球，實現流量轉化，必須另闢蹊徑，學會寫高水平的營銷軟文。
軟文營銷從來就是網際網路上最划算的推廣手段之一，包括谷歌和蘋果在內的大公司都在使用它。因為在網際網路上，只要你敢賣，就有人敢買。只要你敢寫，就有人敢看！
如何才能寫好軟文，這裡有四點經驗：
1）足夠勾引人的標題設計，讓人一看就想開啟；
2）有個性有情緒的文筆，能引發和影響人的情緒；
3）符合營銷心理學的邏輯架構，讓人一看就想看完，並採取行動；
4）有技巧的釋出渠道。
好的軟文，能讓人喜歡，受到影響，自發傳播，採取行動。
好的營銷文章，具有生命力，10 年後還有許多人能夠看到，能源源不斷的發揮著他們的營銷效應。
好的營銷軟文，具有傳播力，能讓使用者自動自發傳播，這也是軟文的最高境界。
第三，高階審美
關於排版，配圖，這是任何新媒體人都繞不開的話題，相當於一個人的顏值。
這是個看臉的時代，顏值高能加分，賞心悅目的排版和配圖，能提升形象，促進轉化。
前天寫的關於公眾號排版的 1 個心法，三個技能，14 項工具，這篇文章被熱傳，其實通篇就說了兩個字：審美。
關於審美的提升，我的建議就是大量去見識美好的東西，去看畫展，參加時裝秀，看大師的作品，逛國際品牌。
只有真正見識了更多美好的東西，才能知道什麼是美。
第四，渠道釋出
好的內容寫出來，只是完成了 1，而渠道拓展，就是讓文章最大限度的曝光和轉化，它就是 1 後面的零。
有大師說，做網路營銷就是寫寫寫，發發發，發比寫更重要，互動比發更重要，我贊同。
這和做新媒體營銷是一樣的，好的內容，要想有爆發式使用者增長，必須大量釋出，曝光，利用一切可以窮盡的渠道。
公眾號的開啟率已經不到百分之五，站內的朋友圈、微信群是直接開啟渠道，互推，也是行之有效的方法，特別是要和產業上下游的大號合作。
其次，站外的平臺，尤為重要。能最大限度的增加曝光，找到目標使用者。
比如我的文章，一般公眾號釋出完，助理會同步到簡書、知乎、微博、三個部落格、豆瓣、天涯、今日頭條、一點資訊等平臺，好的內容，有時候能被百度搜錄，直接達到霸屏效果。
舉個栗子，我曾寫了一篇 ” 王石：我的成功，是別人不再需要我 .”，全網的曝光量大概是 7 萬 +，而在我自己的公眾號裡的閱讀量只有 1000+，70 倍的差距，這就是渠道的力量。
怎麼做？你懂的。
第五，資料分析
資料指平均條數、頭條閱讀數、次條閱讀數、平均點贊數、次條點贊數等的平均權重的 WCI 指數。
公眾號平臺後臺本身提供閱讀數、轉發分享數、新增粉絲數、淨增粉數，這些資料目前都可自己算或用第三方平臺匯出。
資料就在那裡，你看或者不看。資料背後的使用者，才是關鍵。
資料分析能反應一個運營人員對於整體性的把控，如果只看表明資料，意義不大，它的主要目的是能幫助我們及時調整營銷策略和具體戰略，以目標為導向的行為，才是負責人的行為。
第六，活動策劃
活動策劃，分為線上和線下。在新媒體，關於線上活動，大部分人理解為 h5 的製作，發發優惠券和禮品，線下活動，則是地推。這個理解有點窄。
我們做活動策劃，是從產品定位、使用者畫像開始的，目的是做出有記憶亮點的 ” 爆款 “，尋找產品和使用者的結合點，讓兩方連結，提升各項運營指標。
如果策劃活動只是簡單的發優惠券、抽獎、送禮品，吸引來的只有貪便宜的伸手黨，對於粉絲活躍和留存沒有意義。
H5 興起還不到 2 年，這方面的設計開發業務都足以支撐起一家小新媒體公司了，從圍住神經貓，到吳亦凡當兵，復仇者聯盟 2，寶馬。相對傳統投放渠道，h5 無疑是是更高效、低成本的傳播，給運營人員的建議就是策劃創意重於設計呈現，互動轉化重於內容形式。
一個好的 H5 是各方面共同作用的結果，創意先行、標題吸引、設計精美，和產品結合巧妙，考驗的是綜合實力，最重要的是對於使用者的觀察和理解。
關於線下活動，後文講詳細闡述
第七，新媒體器商
器商，即善於運用各種工具和機器的能力，和智商、情商、財商並列。
這兩年，新媒體領域，誕生了無數提升效率的工具，從時間管理、思維導圖到公眾號運營輔助等，掌握這些工具，可以大大提高工作和生活效率，節省時間。
隨著移動網際網路的發展，手機不僅是身體器官的延伸，更是生產力工具，所以學會了解和運用這些新媒體工具，也能提高我們的生活品質，做手機的主人，讓手機產生效益！
第八，視訊音訊製作
視訊有多火，看 papi 醬和 ” 一條 ” 就可以了，著實讓新媒體行業震驚與眼紅。
我一直堅信，視訊內容創業，機會還有很多，視訊能傳達的資訊比圖文豐富得多。
關於視訊製作軟體，有很多選擇，例如 Adobe Premiere， After Effect，Sony Vegas，這些都是比較專業的非編軟體，大眾化一點的傻瓜軟體就是會聲會影了。
音訊最聞名的則是羅胖每天早晨 60 秒，我也研究過很多音訊節目，聲音比文字更能傳達情緒，影響力不容小覷。
音訊平臺推薦喜馬拉雅和荔枝 FM，簡單操作，易上手，你只需要策劃好主題，堅持錄製，不斷精進。
新媒體運營人員具備視訊策劃剪輯和音訊處理能力，再加上好的圖文內容，那就是如虎添翼！
第九，媒介整合
在企業市場部，一般都會有媒介專員這個崗位，在新媒體，” 媒介 ” 這個崗位的職責主要是：
1）尋找合適的大號、協調維護，建立長期穩定的合作關係，即時把握動向，
2）購買媒介、內容投放、效果監測、轉化跟蹤，獨立完成媒體計劃，
3）完成投放的總結分析計劃，更重要的是有一定的資源整合和覆盤能力。
投放新媒體大號，業內潛規則眾多，刷資料是其中最主要的一種，粉絲量、閱讀量，其實都可以刷出來，淘寶衍生了這樣的一個產業鏈，資料可以刷，轉化卻無法造假。
另外，新媒體大號投放，定價不一，咪蒙 30 萬一條，有錢還未必投得到，有的一萬粉絲四五百九可以投，沒有統一的定價的標準和機制。
業內也有很多大號投放的中介平臺，個人不推薦。為了保證效果，衝格新媒體在幫客戶投放前，會先測試一篇看看反應。
第十：價值塑造與變現
價值塑造與變現，是一門技術活，說白了，做新媒體，怎麼賺錢，怎麼產生效益。
新媒體內容本身就是 ” 產品 “。脫離產品做新媒體，等於零，所以首要的還是理解產品，熟悉產品的歷史、每一個功能、理解使用者使用產品的場景、產品能解決的使用者痛點，快速解決使用者提出的問題，價值塑造的一切都建立對產品的理解之上。
有粉絲了，變現不難。以自媒體為例，變現方式還是很多，微信自身對於流量主的廣告費、來自客戶的廣告軟文、和電商結合的賣產品，類似微商的招代理，做培訓等等。
對於企業新媒體來說，最重要的除了直接的流量轉化為銷量，還有潛在客戶的營銷與服務。
對於價值塑造和變現，我們不是在賣產品和服務，而是這些產品和服務給客戶帶來的好處和感覺，把價值塑造好了，變現自然就完成了。
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