我只想安心的搞技術，不想做管理
題圖 from unsplash
我只想安心的搞技術，不想做管理
這大概是很多搞技術朋友的心聲吧，特別是工作七八年左右的時候，原因可能是因為比較內向，感覺不能勝任，需要經常與人打交道、與團隊打交道、與領導打交道、與客戶打交道，每天會議不斷，完全沒有自己的時間去學習鑽研技術，感覺這樣是在荒廢時間，等等等等，不如靜下心來，安靜的寫寫程式碼，提升提升實力來在的靠譜，並且技術的提升很容易看的到成果。
從某種角度看，這其實算是一個誤區。因為如果你從業時間比較長，必然要往上走，也可能是被動的。比如越來越多的年輕人在跟你做同樣的工作，而你的同齡人，幾乎都變成了經理、高管，甚至你認為能力完全不如你的人職級都比你高，你的心裡自然而然就會產生一種不平衡感，導致你對目前的工作喪失激情，心裡憋屈怨氣很重，除非你看淡一切。另外一點，當一個比較年輕的領導者在審視下面團隊中的成員時，必然會對你這個年紀比較大、但還在做著跟年輕人一樣的工作更加特殊關注，無意識中會產生一種輕視（除酷愛技術的大牛以外）。
很多JD上會要求“有帶團隊經驗”的優先，因為帶過團隊與沒帶過的，在看待問題的視角、團隊協作、溝通協調上都有著明顯的差異。簡單點講，從高處往下看與從井底往天上看，完全是兩個視角。主動推動事務前進與被動接受上級的指令做事情，自我感覺也有極大的不同。
對企業來講，肯定是希望工作經驗多的帶一些初中級的工程師來做事情，而不是將你和他們混到一起。不管你主觀意願如何，絕大多數的公司，都是期望你能肩負起培養新人，帶隊伍的作用，而不僅僅是做一線去寫程式碼，擼功能，這個意義不大。
對個人來講，上面也簡單提到的過，除非你真的很喜歡在編碼，也不在乎收入的高低（年齡增長、家庭重擔也更大，肯定需要更多的收），否則你會成為別人眼中的一個不成功者。價值的傳遞，必然會促使你向高處走，正如水往低處流一樣。如果跨不過去，那可能就面臨著淘汰、轉型。工作年限的增長，必然要求你具備更多的技能，一型發展、T型發展都可以，更強的溝通表達能力，更快的需求領悟能力，更有激情的團隊協作。如果你有意願擔負起管理職能，但害怕做不好，也不要有太多的負擔，誰天生也不是管理天才、領導力大師。有問題解決問題，但不能避開問題，避開了，成長也無從談起（ 程式設計師之間的距離是怎麼拉開的 ），你們都清楚，IT行業裡都是在填坑中成長的。在這個團隊避開了，下個團隊多半還是會遇到，繞不開。
如果你有創業的想法，管理能力更是你不可或缺的，如果自己都不能肩負起責任，還能指望誰呢？
這兩天正好聽到吳軍老師一篇文章中關於量級的問題，有興趣的可以找來閱讀一下： 量級的突破才是職業突破的關鍵 。（引自“吳軍的谷歌方法論”）。
所以，如果你有這樣的念頭，建議靜下心來，去真正的適應管理職能，如果真的是管理書籍也讀了不少，向別人也請教了很多，在團隊中實踐中也不得其果，行不通，再回頭專心技術也不遲。孟子講： “行有不得，反求諸己” ，祝好。
Tips：
才入行一兩年做技術研發的朋友過早的參與管理崗位，要慎重，千萬不能丟了技術，也許下一次轉身，考慮到工作能力、專案經驗、帶隊經歷，可能還不會直接給你管理崗位，如果技術再丟掉就很尷尬。-- 【技術&管理&業務】我們該做何抉擇？
另外，這不是想不想的問題，如果有機會就要去嘗試做團隊管理，做了之後再考慮合不合適的問題。肯定不是所有人真的能做管理，不然就沒有人去執行具體事務了。
往期推薦：
長按2秒，識別二維碼，關注我
回覆[ 精進 / 工具 / 閱讀 / 框架 / 專題 ]關鍵字