大眾喜愛且具有顛覆性的產品都有什麼因素？
如果你是一家創業公司的CEO，怎麼能判斷你的產品能夠受大眾喜愛，具有顛覆性，從一片紅海中殺出來？本文將帶你從另外的角度，看下具大眾喜愛的產品都有哪些共同的因素。
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1.技術的革新 2.商業模式的升級 3.微創新
一、技術的革新
今日頭條
今日頭條是 北京位元組跳動科技有限公司 開發的一款基於資料探勘的推薦引擎產品，為使用者推薦資訊，提供連線人與資訊的服務的產品。由 張一鳴 於2012年3月建立，2012年8月釋出第一個版本。
今日頭條
2018 年，中國移動網際網路使用者增長放緩，上半年僅增長 2 千萬。
但是有今日頭條這一匹黑馬，硬是在這種惡劣的情況下，逆流而上。
今日頭條系獨立 App 使用者使用時長佔比，從 3.9% 猛增到 10.1%，增長了1 .6 倍， 超過百度系、阿里系穩居總使用時長第 2 名。
頭條
更牛的是，頭條系產品這種突飛猛進的增長速度還在持續， 單今日頭條資訊 App 每天還在保持 100萬+ 的新增。
在頭條系如何做到這般“喪心病狂”的使用者增長的背後，其實有一些不為認知的小祕密。
頭條內部會創新孵化產品，並且為每款產品設定留存生死線（RIO），超過生死線的產品就可以頭條系站內流量扶持，快速讓它達到千萬級日活。
今日頭條涉足近60個產品
今日頭條類產品，幾乎都有一套“動態”的內容推薦機制， 這裡的”動態“指的是根據反饋結果，實時更新調整。
這套“動態”內容推薦機制是如何運轉的呢？
同樣的方案，今日頭條會先推薦給小範圍的人群：
比如 100 人，如果這 100 人對標題、內容的反饋均不錯，那就把方案推薦給更大範圍的人群，比如 500 人，如果這 500 人對標題、內容的反饋效果很好，再推薦給更大範圍的人群，比如 2000 人，以此類推。
使用者的行為動作會被蒐集，據《今日頭條推薦系統原理》介紹，基本上每小時都可以看到使用者對內容的反饋。但因為每小時都有資料上的波動， 今日頭條通常以天為時間節點，來檢視使用者的行為資料。
將使用者的行為動作進行蒐集後，今日頭條會有日誌處理、分散式統計，寫入資料庫。
今日頭條系統就可以自動生成：實驗資料對比、實驗資料置信度、實驗結論總結以及實驗優化建議。
值得注意的是：今日頭條的機器推薦演算法和文章內容稽核機器人，已經做到了業界的領先地位，其採用大量的機器代替人工的運營，也為早期的今日頭條節省了很多人力。
張一鳴的個典型技術男，經歷過酷訊、九九房的他喜歡利用技術解決問題，公司初期，技術人員的人員比例就在公司佔了大比例，其中不乏清華，北大的技術人才。
技術驅動也成為了未來這家公司的基因。
頭條的產品設計上，非常擅長做個性化推薦機制，通過合理的策略設計推薦感興趣的內容非常容易讓人沉浸其中。
通過今日頭條這款產品，今日頭條的母公司位元組跳動，把這套產品增長模式套用到頭條其他產品上，形成了2018年的頭條產品矩陣：抖音，西瓜視訊，火山小視訊，懂車帝，悟空問答。
從今日頭條的發展可以看到，今日頭條這家公司的核心能力是：通過技術推動產品的演進，通過增長和策略去驅動產品增長。
二、商業模式的升級
360
奇虎360是（ 北京奇虎科技有限公司 ）的簡稱，由 周鴻禕 於2005年9月創立，主營 360防毒 為代表的免費 網路安全 平臺和擁有問答等獨立業務的公司。該公司主要依靠 線上廣告 、遊戲、網際網路和 增值業務 創收。
提起周鴻禕，大家都會想到那個紅衣大炮，也有人叫鬥士，360防毒出現之前，防毒市場裡排名第一到第三的分別為瑞星、NOD32、金山毒霸，一週的覆蓋人數分別約為7000萬、3200萬、2800萬。
360防毒橫空出世的兩週時間內，覆蓋人數達到2680萬，一下子以微弱優勢超越卡巴斯基的2300萬升至第四位。
360
中國的國情是免費又好用的東西不愁人用，下載率和使用量不用說，口碑傳播都是核彈級別的。對使用者來說，哪怕360的防毒能力一般，也總好過自己的電腦裸奔，反正免費。
網際網路領域，免費是大勢所趨：免費的雅虎、免費的谷歌搜尋、免費的即時通訊、免費的瀏覽器……多年來，網際網路的使用人數呈幾何倍暴增，防毒軟體的使用人數卻始終沒有突破，收費模式是一大原因。曾經離電腦最近的防毒軟體公司，成了離網際網路最遠的存在。周鴻禕和360顛覆了這個行業。
周鴻禕在決定做免費防毒的時候，所有人都認為他瘋了，周鴻禕自己說過，同行都說自己是250，乾的又是110的事情，所以250+110=360；
周鴻禕
值得強調一點的是，在360推出之前，防毒界已經有好多防毒工具了，360的顛覆，是因為商業模式的改變升級，所以周鴻禕在很多場合演講的時候也說過免費模式，但周是第一個把免費理論運用到極致的人。
360的三級火箭模式：
第一級火箭：免費防毒工具，迅速積累使用者；
第二級火箭：從免費防毒工具變成安全網路平臺；
第三級火箭：商業閉環，瀏覽器和網址導航獲得廣告收入；
所以周鴻禕主推商業模式；
三、微創新
微博和部落格
部落格 ，又譯為網路日誌、部落格或部落閣等，是一種通常由個人管理、不定期張貼新的文章的網站。部落格上的文章通常根據張貼時間，以倒序方式由新到舊排列。許多部落格專注在特定的課題上提供評論或新聞，其他則被作為比較個人的日記。一個典型的部落格結合了文字、影象、其他部落格或網站的連結、及其它與主題相關的媒體。能夠讓讀者以互動的方式留下意見，是許多部落格的重要要素。大部分的部落格內容以文字為主，仍有一些部落格專注在藝術、攝影、視訊、音樂、播客等各種主題。部落格是社會媒體網路的一部分。
微博 ，即微部落格（MicroBlog）的簡稱，是一個基於使用者關係的資訊分享、傳播以及獲取平臺，使用者可以通過WEB、WAP以及各種客戶端元件個人社群，以140字左右的文字更新資訊，並實現即時分享。最早也是最著名的微博是美國的twitter，根據相關公開資料，截至2010年1月份，該產品在全球已經擁有7500萬註冊使用者。2009年8月份中國最大的入口網站新浪網推出“新浪微博”內測版，成為入口網站中第一家提供微博服務的網站，微博正式進入中文上網主流人群視野。
微博
微博和部落格到底有什麼區別呢？可能會有很多區別，但所有原因裡最關鍵的一點，就是微博的字數限制，微博顧名思義就是微型部落格，畢竟，寫部落格對於一些人來說壓力太大了。
在微博上，140字的限制將平民和莎士比亞拉到了同一水平線上，這一點導致大量原創內容爆發性地被生產出來。
微型部落格的出現具有劃時代的意義，真正標誌著個人網際網路時代的到來。部落格的出現，已經將網際網路上的社會化媒體推進了一大步，公眾人物紛紛開始建立自己的網上形象。然而，部落格上的形象仍然是化妝後的表演，博文的創作需要考慮完整的邏輯，這樣大的工作量對於部落格作者成為很重的負擔。“沉默的大多數”在微部落格上找到了展示自己的舞臺。
其次，降低了傳播成本。
類例於一些大的突發事件或引起全球關注的大事，如果有微部落格在場，利用各種手段在微部落格上發表出來，其實時性、現場感以及快捷性，甚至超過所有媒體。
最後，也減輕了個人的閱讀壓力。
仔細觀察會發現，微博並沒有什麼新的技術和厲害的商業模式，就是由於字數限制所發生一系列效應，極大提升了使用者體驗。
綜上所述，一款具有顛覆性的產品，或者說一個受大眾喜愛的產品，至少應該有一下三個因素中的一點，當然，如果都具備，那樣會更好。
1.技術的革新 2.商業模式的升級 3.微創新
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注：以上觀點僅代表個人。