in有電商張傑：社交電商“圈人大戰”最快一年內結束
IDC評述網（idcps.com）03月01日報道：
張傑的職業生涯是從阿里開始的，曾歷任於阿里巴巴、菜鳥網路資深運營及高階產品專家的他，深度參與物流評價、智慧分揀路由，四級地址庫升級改造等數千萬使用者量級網際網路創新專案;也許，打造一個全新模式電商平臺的夢想，是在那個時候萌芽的。
在張傑的帶領下， 2018年9月份上線的社交電商平臺“in有盡有”，讓這一夢想得以踐行。用張傑的話說，in有電商是集團公司內部孵化的多變體，到目前為止，仍然存在諸多不確定性。
社交電商的機會在於非標品
2018年，與移動網際網路的大多數行業紅利殆盡，走向靜寂不一樣，社交電商依然在強勢興起，消費場景的創新和使用者的幾何式增長，讓它成為投資人和行業創業者關注的一個最大變數。
以拼多多、in有盡有、雲集為代表，一批社交類新型電商在不同的維度上爆發，穩固多時的中心化被第一次打破，更深更大層面的使用者價值，則等待著被重新定義與挖掘。
社交電商有的做精選，有的做拼團，有的依託網紅，有的從垂直領域出發，新玩法層出不窮，對準一線到四五線，中產到普通消費者等不同層級使用者的爭奪，更像是讓眾多社交電商之間，乃至和傳統線上線下零售商，陷入到了一場久違、全面的洗牌戰爭。
“從社交電商的整體來看，我覺得和傳統電商的使用者是基本一致的。只是原來的傳統消費模式不能滿足他，多了一個消費場景讓使用者有更多的選擇，買某些東西的時候更傾向於某個平臺。尤其是很難準確定義的非標品。”對於行業，張傑給出了自己的解讀。“我覺得社交電商的機會在於值得被推薦，有推薦價值的品類。很典型的就是非標品，比如水果，你很難用幾個品牌就去定義它。也包括一些標品，除了水和一些大的消費品類，還有大量東西可能不止10個牌子。這些需要從很多牌子中做出選擇的標品，也有推薦的價值。”
“想象一下，或許每個人都需要社交電商，但不可能每個人都加50個群，天天在裡面買東西，這是不可想象的。但每個人3、5個群可以接受，每個群可能討論一個品類，這種以群劃分的人群一定是存在的，但會在一定時間內分割完畢。”張傑如是說。
社交電商本質是“AI+人工推薦”
從To C和以消費者為中心的邏輯來講，電商走到社交的關口，是一個特別正常的現象。因為原本目錄式和搜尋式並不能解決人們所有的需求，目錄式像傳統的百貨商店那樣，擺在那裡，你去挑;搜尋式是我明確知道想要買什麼去搜索。社交電商則是“AI+人工推薦”，他在智慧推薦的基礎上，加了一道人工推薦的加持。你想要的東西我都擺出來了，還會提示你可能還需要這些，甚至加了一道人工實踐的工序，好友都說好了，下單的信任感會強烈順暢很多。
不同的使用者推進方向，其實已經涉及到社交電商之間模式和理念的區別了，但回到電商本質，社交電商之間的區別其實還是在兩方面，一方面是下游流量端，是使用者的區別，一方面是上游供應鏈端的區別。
市場上現有的社交電商的目標人群是不一樣的，主要分為這兩種路徑：一種是像有好東西偏消費升級，做精選的，他們的使用者主要在一二線城市;還有一種是拼多多這種低價的，使用者會往三四五線下沉。這種路徑的不同本質也是人群的區分，他們都會講價效比，但前者的使用者更講究「性」，後者可能更在意「價」。
對於社交電商的路徑，張傑認為：“我覺得每種路徑都有很多機會，但低價會產生一些問題，首先你無法完全杜絕假冒偽劣。產品端的問題會進一步導致流量端的問題，使用者需要持續維護和新增，如果你使用者留不住，只淪為一個流量池的話，平臺的持續發展是有問題的。”
在張傑看來，成功的平臺一定是上游和下游都成功的。如果只取上游，只是供應鏈有特色，那根本就不是電商，而是一個傳統的零售渠道。如果只取下游，那就會最後變成只玩流量的公司。只玩流量，價值不會很大，因為你的使用者人群和產品並沒有一個相對穩定長期的關係。
基於此，in 有盡有在上線初期就在供應鏈和使用者流量階段持續發力。
在供應端，in有盡有已和1688供應鏈的深度打通，使平臺可以直接與供貨廠商合作對話，省掉諸多中間環節，實現C2B模式，讓價格優勢得到保障;同時，in有電商組建了龐大的採銷團隊，給平臺的產品品質加了一重人工稽核的保證。兩項措施同時推進，在保障產品品質的同時，充分挖掘“非標品”潛力，讓使用者自主擴散的深層動機得到鞏固。
在流量端，用張傑的話來說，目前in有基本明確的只有圍繞虛擬幣“紅包”為核心的社交關係鏈挖掘體系。“紅包”作為承載使用者社交關係鏈的核心抓手，這一體系貫穿在平臺內的方方面面，紅包無處不在無所不能的使用者印象一旦深入人心，這個平臺的使用者留存與使用者信任就會再上臺階。
同時，平臺還陸續上線了遊戲性質的互動環節，鼓勵使用者以有效的社交擴散行為換取一定金額的實付抵扣，以降維的方式幫助使用者實現消費升級，也持續擴大覆蓋面。
除了核心戰略，在提升服務質量方面，in有盡有也是卯足了勁，陸續推出24小時售後線上、24小時閃電發貨、差價補償等一系列服務升級。在不斷拓寬了平臺護城河的同時，收穫業內關注與使用者的諸多好評。
商戰其實是非常公平的競爭，企業的最後成敗取決於戰略、執行等多重能力的綜合比拼。社交電商平臺對於消費群體的分割，產品的選擇，輕重模式的確定，決定了它們能否長遠和做大。當行業跑馬圈地結束，誰會成長為恆星，誰又會成為一瞬而過的流星，2019年，也許就會見分曉。