“2019，別做公眾號了！”
近期關於騰訊裁撤10%的中層幹部的訊息傳得沸沸揚揚。
數名訊息人士證實，作為公司歷史上第三次組織架構調整的後續動作之一，2018年12月內部員工大會後，騰訊開始裁撤一批中層幹部（下簡稱“中幹”）。騰訊中幹主要包括助理總經理、副總經理、總經理級別，有時一些副總裁也被認為在中幹範圍內。整個騰訊大概有兩百多名中幹，此輪調整比例約為10%，有戰略發展部的騰訊員工認為，實際甚至超過了這個比例。張信宇，公眾號：36氪 10%中幹去職：騰訊掀起史上最大一輪管理幹部裁撤 | 36氪獨家
而此前，各大網際網路大廠都爆出了裁員訊息：滴滴裁員15%，涉及員工超2000人；美團被爆出3分鐘簽字畫押滾蛋，員工根本沒有反應機會；網易人員優化8%；京東高管末位淘汰10%。
網際網路人士提出了“停更兩微一抖”，網際網路裁員等負面資訊充斥網路，每天都被這些負面訊息裹挾，網際網路行業到底怎麼了?又是誰在唱衰自媒體？
一、停止高速增長≠衰退
相較於前幾年的網際網路行業的高光時刻，時不時的傳出融資、上市的傳聞。近兩年，網際網路的日子明顯難過了，2018年資本市場趨緊，P2P暴雷，網際網路企業勒緊褲腰帶過冬，多家網際網路大廠著手裁員，2019年並未好轉，更多網際網路企業加入裁員的大軍，中層管理層面也面臨著優化。
網際網路的泡沫被捅破！網際網路停止了高速增長，但是否正如一些人鼓吹的衰落呢？
根據美國哈佛大學教授雷蒙德.弗農提出的 產品生命週期理論，產品存在市場壽命，產品要經歷 探索、成長、成熟、衰退的階段，並且這個週期在不同的技術水平的國家裡，發生的時間和過程是不一樣的。
如果把網際網路看成一個產品，顯然其也有自身的探索、成長、成熟、衰退週期。前幾年的網際網路行業的高光時刻，網際網路企業大規模增長、從業人員大範圍提升，大家看好網際網路的前景，這一階段對應產品生命週期的成長期，成長期明顯的高增長、多機會。
近年網際網路成長趨勢減緩，網際網路行業機會被大多數潛在進入者認可，網際網路紅利達到高點，市場競爭激烈，公司如果想在網際網路行業獲得更多的資源地位，需要投入大量的費用。這一現狀正好與產品生命週期理論提到的成熟期相吻合。可以說，這一階段的網際網路行業進入相對穩定期，從向外尋求資源變成向內整合資源。
製造業裡有“去產能”一說，其實真正需要的是“去無效產能”，對網際網路也是一樣。 擠掉一些泡沫，尤其是不賺錢的、非剛需的泡沫，才能更好的拓展有價值的業務。
很明顯，此時唱衰網際網路為時過早，網際網路行業、網際網路從業者仍有大量機會，只不過，競爭更加激烈。
二、負面資訊傳播偏好
網際網路行業資訊更新速度快，基於傳播屬性、行業屬性，網際網路行業的事件更有可能在人群中傳播，相關事件通過媒體平臺極有可能被放大。
其中，負面資訊的傳播尤為明顯。管理學中有種現象叫作黑箱現象，通俗的說，人們存在“偷窺”心理，由於負面訊息具有反常性，因而加劇了大眾的好奇心，進而進一步促進負面資訊傳播。
在網際網路時代，一向欣欣向榮的網際網路行業，突然多家企業宣佈裁員，大眾不免好奇，想要一探究竟。
與此同時，不幸進入裁員名單的小夥伴，沒有拿到合理的補償，不免想要通過網際網路發聲吐槽不滿，而見證了身邊小夥伴被裁的人不免陷入恐慌，在網路通過八卦、吐槽的方式抱團取暖。
而曾經抓住網際網路紅利的使用者，一般情況下，很少會在網際網路上大呼自己享受到了網際網路的紅利，自己獲得了多高的收益。古話說，“悶聲發大財”，如果不是為了宣傳實力等，或者到了一定階段，大家都不願意去在網路發聲。
這也是為什麼好事不出門，壞事傳千里，網際網路裁員被放大解讀。
三、認知偏差
心理學上，有一個認知偏差理論值得我們關注。人們在知覺自身、他人或外部環境時，常因自身或情境的原因使得知覺結果出現失真。典型表現為顯著性偏差、生動性偏差等。社會知覺中常見的刻板印象、首因效應、暈輪效應等均為某種形式的知覺偏差，是個人知覺具有選擇性的特徵所致。
推己度人往往影響了我們的客觀判斷。
當多家網際網路大廠裁員資訊流傳的時候，瞭解到相關裁員資訊的使用者，會偏向於認為非常多的網際網路企業都在經歷這樣情況，網際網路行業競爭加劇，危機四伏；而沒有接觸到相關裁員資訊的使用者，往往以自己所在企業的環境來判斷大環境，覺得此時的環境還不錯。
這裡不論哪一部分使用者的認知，都不能說完全的對與錯，因為他們都只是在自己相對的領域看問題，這種認知偏差也一定程度上影響了人們對整體環境的客觀認知。
裁員是事實，網際網路大環境趨緊是事實，但網際網路危機不是！
每個人都有認知的邊界，你看到的不一定就是事實。
2018年，社交電商拼多多以3億多的使用者規模上市，按中國人口計算，每5個人中都有1個是拼多多的使用者，然後我問了一圈，身邊很多好友從沒下載過拼多多，有些甚至沒聽過。
在北上廣，街頭上隨便找幾個人，大多都是本科或以上學歷，家鄉老人說的，現在“大學生滿街走”，但是真的是這樣嗎？僅以北京舉例，根據2018年資料，北京本科及以上學歷不及常居人口的10%，二三線城市這一比例更低，更不用說一些十八線的小城、偏遠地區了。
小米、華為、三星、傳音等手機銷往非洲，你知道哪個最受歡迎嗎？
中國手機品牌在非洲市場佔據40%的份額 ，基本是靠一家叫傳音的中國手機制造公司的一己之力打下的。2017年，傳音的手機出貨量高達1.2億臺，在全球範圍內，傳音的手機銷量排名第4，僅次於三星、蘋果和華為。在全球第2大手機市場——非洲，傳音更是硬生生把三星、蘋果這倆“國際巨頭”拉下馬，連續多年蟬聯非洲大陸手機銷量榜第一。
而國內很多人至今都沒有聽過、見過的傳音手機，這一品牌被稱為“非洲手機之王”，目前已經計劃在國內科創板上市了。
四、裁員誘因
從2018年底到現在，京東、知乎、錘子、美團、摩拜、滴滴、網易等公司都經歷了裁員風潮，雖然從結果上看都在裁員，但其中的原因各不相同。有些是迫不得已，有些是公司戰略失誤，有些是未雨綢繆，有些是跟風，有些甚至所有圖謀。
錘子可以看成是迫不得已型的。聊天寶沒有拯救羅永浩的社交江湖，內外資金壓力，投資人壓力，被寄予厚望的專案並未帶來預期的效果，錘子不得不裁員離場。
京東、騰訊則是未雨綢繆型的，從目前的形式來看，這些公司，擁有強勁的現金流，自身造血能力足。他們的裁員物件，偏管理團隊，與此同時加大一線及基層管理人員的招聘。這類公司的裁員，並不是因為資金壓力，而更多的借大環境，進行洗牌，促進內容員工的警醒，並以更低的成本吸入一批新人。
看裁員的時候，分析背後的因素，我們才能透過現象看本質。
福兮禍兮，危、機相依，穿透表象的迷霧，你還會害怕嗎？
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