哪種公眾號更容易做成功？
做什麼型別的公眾號是有邏輯的。選擇了一個好的型別，發展的速度就相對更快，更容易成功。
作者： 新媒體指南
來源：運營公舉小磊磊（ID：gongjulei）
本文為作者授權鳥哥筆記釋出，轉載請聯絡作者並註明出處。
人生每一個選擇，都要有動機、計劃和目標。新媒體工作也不例外。
公眾號有幾十種大類，成百上千種小類。
比如文摘類大號數量非常多；科技類大號數量就很少，如果把刷閱讀的剔除掉，數量就更少了
。
做什麼型別的公眾號是有邏輯的。選擇了一個好的型別，發展的速度就相對更快，更容易成功。
如何定義公眾號做成功，主要有三個標準， 一是粉絲數多，二是增長速度快，三是能通過公眾號營利。
去除掉任何外部因素後，比如有經驗、有資源、花錢等，小公舉分享幾點經驗。
1降低創作成本
比如，對 某人、某物、某事 解讀的公眾號。
某人可以是 當代人物、歷史人物、某種型別 的人物。 通過公眾號分享歷史上成功女性的人生故事，這些故事資訊都是公開的，通過搜尋引擎、圖書館整理編輯成原創文章。
比如解讀四大名著裡的故事
某物可以是 物體、物品、物質等生活中的東西 。 通過公眾號解讀某種型別的產品，產品資訊都是公開的，或者試用之後結合公開資訊，整理編輯成原創文章。
某事可以是 熱點事件、歷史事件、某種現象。 通過公眾號發表關於某種事件的看法，事件本身就是公開資訊，整理編輯成原創文章。
比如我們經常科普一些網際網路工具的使用方法，工具和方法都是現成的，這樣就降低了創作成本。而 降低成本、增長粉絲、提高營利 雖然是三碼回事，但相互是影響的。
2有限資源放大化
生產的文章符合粉絲某種需求，提供的產品/業務符合粉絲某種需求。
這兩種需求必須高度一致。如果需求不一致，就是將使用者處於 擱置狀態 。
因為粉絲群體是同一批人，而需求不一樣或有多種需求。那麼解決一批人的需求時，其他人的需求沒得到解決，其他人就處於擱置狀態。
這種就算是沒有把所有資源利用起來，簡單講就是 使用者資源浪費 。
比如一個教育型別的公眾號，推廣一款母嬰產品，比如奶粉。收益只是年輕媽媽，其他年齡段的媽媽就擱置在一邊了。只掙了部分人的錢，還有部分人的錢沒掙到。
如果粉絲數量不多，但能瞄準所有粉絲人群，那就將資源價值放大化了。
所以要做 內容目標 和 產品目標 高度一致的公眾號，思考提供什麼內容和產品，將有限資源無限化。
3內容擁有長期價值
內容創作出來後，幾天後，一年後，多年後，依舊有閱讀價值，使用者依舊會分享。
這點其實微信生態其實挺失敗的，微信過去的內容沒有長尾價值，也就在最近加入了 “按條件篩選” 的功能，而且入口隱藏的還很深。
微信裡的內容是圍繞公眾號發酵的，知乎裡的內容是圍繞話題發酵的。
所以知乎答案的長尾價值，能給知乎帳號帶去閱讀、流量、粉絲。
公眾號內容的長尾價值比較有限，但是卻擁有長期價值。
比如一篇《小孩怎樣學游泳》的文章，2天后閱讀量漲到1萬，就不增長了。
但第二年再發布一次，閱讀量照樣還能1萬，甚至更高。
知乎平臺中，答案的內容長期價值是 很長時間內，釋出一篇答案，增加累計閱讀量和粉絲。
微信平臺中，公眾號的內容長期價值是 多個時間點，釋出多篇文章，增加累計閱讀量和粉絲。
要根據不同平臺模式，調整不同的運營策略。
4精準定位
公眾號一定要定位非常精準的 目標人群 ，你希望哪種型別的人群關注，這些人群有哪些 共同特徵 。
如果定位不精準，那就悲劇了。
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一是內容生產後不能漲粉
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二是無法找到合適的產品推廣
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三是使用者不知道你有什麼獨特價值
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四是廣告主不知道找你投什麼廣告
公眾號與目標使用者之間的供需關係要非常明確，思考清楚。當然，思考清楚使用者真實需求，本身就是最大的難點。
比如使用者雖然有需求，但如果是 “可以有，也可以沒有” 、 “有了最好，沒有拉倒” 的需求，就不是剛性需求。比如有的人已經在做了，你做的事和他差不多，那使用者的需求度也會降低。
公眾號運營和漲粉不是怎麼操作，而是擁有很多個環節，具有 蝴蝶效應 的運營模式。掌握上面四點，會起到事半功倍的效果！
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