不懂方法論，憑什麼輪到你升職加薪？
方法論，就是關於人們認識世界、改造世界的方法的理論。它是人們用什麼樣的方式、方法來觀察事物和處理問題。概括地說，世界觀主要解決世界“是什麼”的問題，方法論主要解決“怎麼辦”的問題。
方法論是一種以解決問題為目標的理論體系或系統，通常涉及對問題階段、任務、工具、方法技巧的論述。方法論會對一系列具體的方法進行分析研究、系統總結並最終提出較為一般性的原則。
方法論的重要性，不言而喻。對方法論的提煉，就是個人不斷成長過程。 方法論有別於方法，方法論往往道理淺顯，但是靈活運用非常難，並且是做事中能夠解決一列問題的指導原則，而方法是如何做完成一件或類似相對較為具體的任務。
方法論，在精而不在多。
01 你可以不專業，但必須要會做事。
經常有讀者問我有沒有刷單公司推薦，說真的，我真的好久沒有刷過單了。所以每當有人問我的時候，我都說“不好意思，好久沒搞了，沒有認識的刷單公司”。
很多人得到這個答覆基本上就算了，不過仍有部分童鞋會打破砂鍋問到底，精神確實是不錯的。尤其是刷單公司的安全性，刷單公司是否靠譜，確實太重要了。
有一位童鞋跟我說：“我從來沒接觸過，也不知道去哪問，而且遇到的一些刷單公司也不知道是否靠譜。”
自己對一些事情不瞭解，不知道如何處理，第一時間尋找別人尋求幫助是沒錯的。但如果身邊的所有人都給不了你答案的時候該怎麼辦？
就拿找刷單公司這件事來說，總結下來其實兩個點，一個是找到刷單公司，另外一個是如何判斷刷單公司靠譜，那我們就分開看唄。
找刷單公司，你可以找別人推薦，當然在找不到的情況下，你可以百度啊，你可以加入各種微信群問啊，你可以加入各種QQ群問啊，如果你足夠腳踏實地，足夠的努力，相信你能找到不少的聯絡方式，而不是在讓別人推薦這一條路上吊死。
第二個問題就是如何判斷你找到的這些人是否靠譜，你只需問他一問題，明天我要刷5000單，1天時間搞定，刷單公司先墊款，訂單完結之後再返款並支付刷單費用。
如果對方一口就答應了，那恭喜你，這家刷單公司還是比較靠譜的，你想啊，一天能搞定5000單，說明什麼，說明產能大啊，流動資金也大啊，說明人家是專業做這行的，同時服務的客戶也不少，不然怎麼養得起這麼大產能的團隊。
02 換個方式想問題，往往有意外發現
接著刷單的話題繼續，說說我以前刷單遇到的一個問題吧，就是被抓了唄，當時每個月刷進去200-300萬，量還不小。效果也是很明顯的，店鋪業績被我很短時間做到了TOP3，從原先的TOP30左右，當然不僅僅是刷單，刷單只是一個工具，還是有很多其他的運營思路的。
當時的情況我記得很清楚，後臺開始陸陸續續跳出刷單被抓的商品，基本上全部是被降權，也有的時候會抓錯，大的方向天貓的系統還是比較正確的。辛辛苦苦做的商品降權業績會受到很大影響，所以很多人要申訴，要去阿里找小二，不過基本上都解決不了。
最先偶爾的幾次被抓我們也就認了，後來發現越來越多，而且都是重點商品。於是我就想如何解決這個事情，正常的流程是申訴，然後動用小二關係（如果有其他方法可以告訴我，當時沒玩過天貓，這裡重點講方法論），說到小二，阿里裡邊全是老同事，可這種事情去找人家還是覺得有點丟人的，而且這種事情去找人家也給人家添麻煩，重點是找了估計也搞不定。
我就在想，既然正道搞不定，是否有啥野路子可以試試，於是我又盯上了刷單公司，當時我們合作了三四家，都是產能不錯的，經過考驗的（雙11、聚划算等都操作過大訂單）。
我的同事挨個電話打過去，讓對方支招如何解決，包括沒合作的，只有聯絡方式的刷單公司，打了10個左右的電話，大部分的人都給了中規中矩的回覆，走後臺申訴，然後想想辦法找小二，看是否能夠通融一下。
其中一個刷單公司的朋友建議我們去申訴中心試試，過多的也沒有說。於是我就和同時立即啟程去申訴中心，那個地方是個使用者和商家維權的地方，旁邊就是派出所，怕是談事情的時候太激烈了。
過去之後我先是填了一下申訴事項，刷單。沒一會兒接待人員就過來了，問我什麼問題，我說沒刷單，但是系統說我刷單，並且隱形降權，我要求撤回對我們的降權。
工作人員慢慢的說到，系統是不會錯的。我也據理力爭，我沒做。最終工作人員說了一句，既然這樣的話，我們再查一下，如果確定是刷單，你們要承擔一切後果，有可能會直接關店，你們是否要繼續查。
我果斷說了：“查”。結果我就會客廳等了20分鐘左右，工作人員來了之後跟我說：“恢復了，你回去吧”。我問：“為啥”，工作人員：“不要問為啥，撤回不就行了唄”，後來這個方法我連續用了4次，全部解決。
這裡不鼓勵大家刷單，也不鼓勵大家還用這個方法，現在是否管用我也不知道。重點是想告訴大家 當有些事情無法解決的時候，想想是否可以讓思維擺脫原有軌道，跳躍到新的路徑。換個方式想問題，往往會有新的發現。
03 經過日積月累，方能量變引起質變
上大三的時候宿舍通了網路，可以上網了，對外界的資訊有了更多的瞭解，堅定了自己從事網際網路行業的決心。
可是堅定沒有用啊，啥都不懂，啥都不知道，連很多專業名詞都看不懂，怎麼從事網際網路行業。
於是我做了一件事情，每天堅持看艾瑞網，艾瑞網每天更新的文章我一字不漏，全部看完，在學校的時候基本上是每天2個小時左右才能看完。剛開始的時候非常痛苦，什麼SEO，SEM，社會化營銷，新媒體，等等名字一律不懂，硬著頭皮往下看，看到一個不懂的名字就百度一下，久而久之基本上文章能夠讀懂了，能夠知道在講什麼了。而且艾瑞同時也是網際網路新聞媒體，所以看久了對網際網路發生的事情以及前後的關聯，連續性都有了一個整體的概念。
通過看大量的新聞，基本上知道了網際網路行業裡邊有哪些公司，哪些崗位，比如最先知道的就是SEO、SEM、社會化營銷、新媒體、電子商務、網站分析等等，於是開始第二步，在每天堅持看艾瑞的基礎上，蒐羅網上所有的電商類、網際網路類部落格，開始縱深學習，同時網上所有的書籍我都買了，什麼SEO啊，什麼SEM啊，總之能有的我都買了。
全部看完之後，對網際網路全貌有了一個大概的瞭解，是全貌不是單點，這個很重要。當閱讀達到一定量的時候，我就突然發現，別人講的話我都聽懂了，別人說的事情我有自己的思考了，對行業發展我都能有自己的判斷了。
04 我是新人，我該如何學習電商
我是新人，我該如何學習電商，這也是讀者經常問我的一個問題，結合上部分內容，我的建議：
第一步：請大量閱讀，網上可以學習的地方太多了，包括免費的，付費的。全方位的閱讀，不要自我設限，不要一開始就讓自己精鑽某一塊，最好的思路是先全再鑽，這樣的鑽才不會遺憾，不會後悔，同時鑽的會更落地，更有高度；
第二步：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，上戰場真刀真槍，找家靠譜的公司好好歷練，這是核心，其他都是輔助；
第三步：朋友多了學問多，多交一些行業朋友，你就會多一些思考，沒有任何一個人能夠把所有方面的事情做完，你做不了的別人也許做了，你沒有的經驗，別人也許有，你沒有達到的高度，或許你的朋友已達到，尤其是職場前幾年，有個好的朋友領路能少走很多彎路。
第四步：覆盤反思，讓我們思考的更加深入，從生活細節、小事情上就能收穫高價值，關鍵是要學會思考的深度，我們從來不缺學習成長的機會。
05 幾個非常核心的學習問題
之前看過一本書《好好學習》，分享給大家：
1、學習的廣度問題。我們總在擔心現在知識如此的豐富，一不小心就落後，我們要看很多很多的書才能跟得上時代的發展。作者提出，讀書其實不一定要快，適當的慢，是為了更快，讀書不是為了求多，而是為了用知識解決問題，讀書不一定每本書都讀完，從一本書學習到解決問題的方法才最重要。
2、學習的深度問題。用覆盤反思的方法，讓我們思考的更加深入，從生活細節、小事情上就能收穫高價值，關鍵是要學會思考的深度，我們從來不缺學習成長的機會。
3、學習的精度問題。用刻意練習、以教為學等高效方法，不斷讓我們的技能變得更精專。
相信堅持學習的你，一定會遇見更美好的自己。
06 覆盤，還不夠，還要高質量的覆盤
聯想集團的創始人柳傳志在創辦企業的時候也經常用到覆盤，覆盤是聯想公司內部“三大學習方法論”之一。
覆盤，還不夠，還要高質量的覆盤。覆盤是對發生的事情進行重新預演，看全過程哪個步驟的正確和錯誤在哪裡。
一件事發生了，你可以覆盤你的情緒、你的行為、你的語言、你的思考方式，別人和你不一樣的地方在哪裡……太多可以學習的地方了。
我們總是在想要不斷向外學習，其實生活是我們最好的老師，善於覆盤生活細節，善於從生活學習，才有機會成為生活的高手。
在實際的電商運營過程中，覆盤其實經常做，但更多的是運營專業層面的，比如活動覆盤，月度業績覆盤等等。其實覆盤無處不在，可以是任何一件事情的處理方法，可以是一個專案管理方式，覆盤能夠讓你快速精進。
記住，覆盤最重要的是要開放心態，正視自己的不足，發現別人的優點，你才能學到更多的東西。
07 更加聰明的五個工作祕訣
一、評估每一樣需要做的事情，一個人80％的工作成果往往來自20％的努力。找出最有價值的這20％，把時間精力盡量花在這個方向上。至於要如何找出工作最有價值的20％？可以從有最大影響力的事物開始著手評估。三個基本的評估標準為：1，仔細檢視公司策略與執行方法；2，分析你的工作對你自己、團隊、合作伙伴跟顧客的影響；3，評估自己執行的能力，把重點放在自己握有的資源上。
二、限制短期目標的數量，有了長期目標當指引，需要把大目標切分成小目標。例如，長期目標是五年要達成，那麼每年需要先達成哪些小目標，最終才能成真？此外，一個人想做的事情太多，一次就能列出一堆目標。如此一來，時間精力被淹沒，容易因為手忙腳亂而一事無成。取而代之，要讓最重要的目標都能有成果，必須仔細篩選限制短期目標的數量。
三、找出自己的工作迴圈，人的身體有自然迴圈。許多研究顯示，平均來說，大腦只能專注九十分鐘的時間，就需要至少15分鐘放鬆。一個人在一天當中也有某些時間生產力高，某些則低。找出自己的生產力高低時段，善用這些精華時段，特別留給思考性工作，儘可能不要安排例行性工作。
四、創造、修正、再次運用、成為自然而然的習慣，以此四步驟循序摸索出最有效率的做事模式，然後不斷重複執行，提高工作效率。
拉開人與人之間差距的，往往是思維方式。