如何提高團隊執行效率？
高層經理一定要把握變革時機，調整企業的發展速度與方向，推動變革的一種最好方式是利用團隊。
成功的團隊目的明確，接受高層經理的指示，它的業績目標植根於企業的戰略與優先目標。團隊需要了解企業目標及其與自己工作的關係，也需要激勵和鞭策，失去了這些動力，團隊只能隨波逐流，業績平庸。
沒有一個高效的團隊可以孤立存在，高層經理必須幫助團隊瞭解它的供應商和顧客，以便建立適當的聯絡來達到目的。
團隊章程
建立目的明確的團隊，最有效的工具是團隊章程，多數企業都有職責說明、制定目標的體制及個人業績評估系統，團隊章程是團隊相應的工具。
團隊一旦成立，高層經理必須確保團隊能自主決策，如果利用團隊讓員工買管理層的帳，就不會有好的結果，團隊和企業的士氣便會低落。
放而不縱
高層經理也必須從團隊那裡得到資訊和報告，如果高層經理硬性要求團隊使用現有業績彙報方式，可能會無意之中限制了有效交流並因此限制了團隊的效率。
團隊完成工作時，不管業績好壞，都需要高層經理幫助解決業績問題。他們需要反饋，需要有機會和統領全域性的高層經理一起檢查自己的工作與現實的差距。
人們致力於實現工作績效，從而會得到激發，這在正常工作中是沒有的。他們只要有方向、有限期、對自己所從事的重要工作有一種專注，就會更好地工作。
“鼓勵、獎勵和交際”
它們可促進團隊業績，“鼓勵”是對有成就的團隊給予非正式的積極反饋。“獎勵”是根據團隊成員資格給予的“福利”。“交際”指的是團隊成員在工作期間或工作之餘進行交際的機會。
當然，高層經理要傳達團隊活動的重要性，最有力的一種方式就是通過聘用、獎懲、晉升和重新安排員工所實現的技能組合。最能傳達這種資訊的是那些升入高層經理圈子的人以及促使他們得到這種獎勵的因素。
高度負責的高層經理並不把自己只看作是“領導”，他們也是團隊的一員。只有以身作則，發展跨職能的團隊，通過在高層進行團隊管理，擔負這一責任，領帶的團隊才能優秀。
湖北群藝集團獨創的積分制管理，為企業制度的執行力增添了有力保障，員工所有違反規定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。
積分制管理的核心就是讓優秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜。員工為了賺取更多的積分，就會在工作中，主動發現問題、解決問題。從而達到用人的目的，讓你的管理變的更簡單。
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