如何用 5 天攻克產品困境？Sprint 矽谷創新衝刺告訴你！
最近，國內社交圈很熱鬧，今日頭條的多閃、前快播創始人王欣的MT社交、快如科技的聊天寶，紛紛出來對壘國民社交軟體微信。
一時間不少網友挨個下載軟體試玩，但是這三款產品，是否會像幾年前阿里巴巴推出的社交軟體“來往”一樣，僅僅是曇花一現？
來往是2013年阿里推出的集團核心專案，這款主打社交的產品，是阿里在社交領域最重要的投資。
當時，阿里可謂傾斜各種資源、引流各種渠道，馬雲甚至要求阿里每個人都要安裝來往，並且還得帶來100個活躍使用者。
當時，馬雲本人每天都在來往上髮狀態、搞互動，所有的目的都很簡單，那就是瘋狂推廣來往。然而，即便是這樣，來往還是go die了！
事實上，來往的先天不足之處，就在於它沒有關係鏈。其對於使用者的定位十分模糊——是商業圈還是朋友圈？是像陌陌那樣挖掘人性需求、亦或是隻做一款商業軟體？
到後來，來往與熟人社交變得貌合神離，與陌生人社交也漸行漸遠。定位於移動好友互動平臺的來往，根本無法撼動微信的地位。
定位問題，讓來往失敗了。而如果來往團隊可以在一開始就摸清定位，想必也不至於浪費阿里的鉅額經費。
1.風靡矽谷的“Sprint矽谷創新衝刺”助力眾多公司攻克產品困境
關於產品定位，目前矽谷流行著一種叫做“Sprint矽谷創新衝刺”的產品前期研發方式。Sprint矽谷創新衝刺（以下簡稱“創新衝刺”）是一套來源於矽谷的、用於解決棘手難題的五天式流程集訓。Google、Uber、eBay、Airbnb等諸多知名科技公司，都在使用創新衝刺來攻克他們在產品創新中所面臨的困境。
創新衝刺最初起源於谷歌，它幾乎被用於谷歌的任何專案：從搜尋引擎到電子郵箱，再到無人駕駛汽車。傳入谷歌風投之後，這套方法已經幫助100餘家初創公司成功起步，它們中的許多公司，如今已是人盡皆知的業界標杆。
2.創新衝刺終於來到中國！
現在，創新衝刺也來到中國了！1月21日至25日，矽谷創新衝刺工作坊第一期，在中關村創業大街舉行。
本次矽谷創新衝刺工作坊由iSprint主辦，CSDN、天使匯、PreAngel 、PNP、DSC（設計衝刺社群）聯合主辦。
Google Sprint Master、谷歌機器學習開發者專家李卓桓老師和iSprint創始人&CEO、北京市人才中心培訓導師姚瑞軍老師帶領。
圖注：李卓桓老師
圖注：姚瑞軍老師
參加工作坊的團隊共有三家：他們分別來自CSDN IT技術社群、北京棲梧教育科技有限公司和廣州微印資訊科技有限公司。
在本次創新衝刺的五天中，李卓桓老師和姚瑞軍老師在第一天，帶領大家設定長期目標、列出衝刺問題、進行專家訪談和組織HMW（How might we）筆記，並在閃電演示中，結束了第一天的衝刺。
第二天，三組團隊在李老師的指導下，使用四步素描法制作方案草圖、並投票選出大家認為最好的功能點。
第三天，各個團隊開始畫原型分鏡頭指令碼和製作產品原型。
第四天，衝刺開始進入關鍵階段，即拼接原型並進行測試，此外各團隊也開始邀請使用者來體驗產品原型。
第五天，衝刺進入使用者測試的尾聲。其中，CSDN創始人兼董事長蔣濤三次蒞臨現場，指導和參與團隊討論。
圖注：李卓桓老師和CSDN創始人兼董事長蔣濤
在CSDN團隊中，CSDN技術總監郝鈺，帶領團隊成員以及特邀嘉賓胡爭輝老師，製作出了CSDN APP上的部落格頁面原型，並邀請五位測試使用者使用產品原型，最終收穫了大量寶貴的使用者意見。
圖注：本次創新衝刺中的CSDN團隊
對於本次創新衝刺，CSDN創始人兼董事長蔣濤表示：
“之前看過《設計衝刺》這本書，裡面的方法特別好，所以特別感謝李老師和姚老師，他們把創新衝刺真正地帶進國內。這次很榮幸的是，CSDN的團隊和我投資的團隊，都來體驗這樣一套成熟又有效的產品方法論，在五天的時間內讓大家非常高強度地體驗一個產品是如何被打磨的。過去我們在公司，可能要花很長的時間，而且可能會走很多岔路。而創新衝刺對我們團隊是一個高強度的鍛鍊和提高。對公司來說也有很大的收穫，我們下一步也會把這套方法論，進一步應用到我們的開發工作中間，也希望有更多的團隊，都能夠來加入這樣的設計衝刺。”
CSDN技術總監郝鈺表示：
“通過這次培訓，團隊掌握了一種在創新過程中使用的方法，讓我們用最短的時間驗證對產品的想法，用最小的成本完成創意的測試。目前我們的APP開發，一次產品迭代經歷產品原型設計、UED設計、開發、測試、上線，整個過程一般是3周，現在通過5天的設計衝刺，我們就可以驗證使用者是否接受我們的想法，看到使用者對產品的真實反應，而不必等到3周後，才發現我們想法中的問題，這樣大大降低了專案的風險。公司在今後創新性專案中，如果要投入大量時間和人力做一件前景不明朗的事情時，我們將會採用設計衝刺的方法來驗證我們的想法。”
3.關於創新衝刺
據悉，本次活動的主辦方iSprint，是一家致力於為初創團隊、成長期創業公司和成熟公司中的創新業務組提供基於Google Design Sprint的創新教練服務機構。
iSprint會帶領參加活動的團隊，通過五天時間來完成問題的分析、定義、解決方案、產品原型和使用者測試的閉環流程，通過終端使用者的真實反饋，達到對專案進行快速評估的目標，進而對戰略方向進行及時反饋和調整，避免浪費時間在錯誤的方向上。
此外，Sprint矽谷創新衝刺將於2月25日到3月1日舉辦第二期，敬請關注！