老闆和員工，談錢不傷感情
編者按：本文來自微信公眾號 “Spenser”（ID：spenserandhk） ，作者S叔，36氪經授權釋出。
好像自劉強東事件之後，京東的負面新聞就一直沒斷過。
上上週，據傳奶茶妹妹要跟劉強東離婚；
上週，又曝出京東內部郵件，說京東要淘汰三類人： 不能幹的； 不能拼的；價效比低的。
就在前幾天，#京東取消快遞員底薪#還上了微博熱搜。
點進話題，你會發現，京東不僅被曝取消快遞員底薪，同時降低了公積金係數。
有網友說，一邊稱員工為兄弟，一邊用“價效比”形容人，京東是怎麼看待員工的，大家心裡都清楚了。
想要埋頭苦幹的勞動力，但不給夠工資。
想要學華為的狼性，卻給員工吃草。
員工雖然近視，但眼不瞎。
1、 不是吃不了苦，而是，不想吃了苦還吃土
前幾天，我發了一個招聘帖，吐槽說我們公司永遠缺人。
後臺有個讀者，紡織工廠的老闆，也抱怨說自己的工廠招人難。
任勞任怨的70後快要退休，工廠的一線工人越來越少，年輕人不願意進紡織業，覺得累，又沒前途。
今年開工第一件事，他就去當地人才市場招人，來面試的人本來就少，有意願加入的幾個，還在薪資上討價還價，4000的底薪，對方要求上漲50%。
他跟我說：“現在的年輕人，肯吃苦的，越來越少了。”
這話我倒是不怎麼認同，我反而覺得，現在的年輕人很聰明。
他們不是不能吃苦，而是不吃沒有意義的苦。
就拿華為來說，華為每年都會招應屆生，分派到中東非洲片區工作，招考條件還不低，985研究生、有學生會幹部經驗、績點高的優先。
你想，非洲中東地區的生存環境好麼？
沒國內好吧。
戰爭多，每天上班都要擔心被子彈打；
蚊蟲多，抬頭就能看見一堆蚊子在你頭頂上飛；
還要擔心埃博拉艾滋病，下了班也沒什麼娛樂活動。
可你知道麼，就這麼苦逼的工作，報名的大學生還是很多，為什麼？
因為待3年，每年100萬起。
只要錢給到位，什麼苦都能吃，什麼姿勢都能會。
很多人抱怨工作，但其實，抱怨只是表象，背後的原因更可能是， 大家覺得付出和收穫不等價，自己的時間被廉價兜售了。
工作既帶不來錢，又給不了成長。
人嘛，要麼在物質上得到安全感，要麼在能力上得到質的進步，如果物質精神都得不到滿足，這種苦的意義何在呢？
員工不傻，可以在工作上吃苦，但不能在生活裡吃土。
2、 打工掙錢，天經地義
我記得以前看過一個新聞，杭州一女孩在求職過程中跟老闆聊薪資，招聘資訊上明明寫著月薪4k，但老闆私聊對她說，只能給2500。
女孩不接受，但老闆卻拿出資本家剝削員工的那一套說： “員工要先為公司創造價值，之後才能談薪水問題。”
談薪色變，這樣的老闆不是個例，我見過一些老闆，只要員工談待遇，他就開始扯企業文化、聊情懷，希望拿所謂的憧憬搪塞住員工的需求。
甚至在日常員工福利上，也要變相削減支出。
我上次在文章《 上班不敢遲到一分鐘： 對不起我給成年人丟臉了 》寫到一個細節，說我員工在前公司打卡晚1分鐘就不給全勤獎。
後臺有個讀者留言說，見過更不講人情的公司制度。有一個月，她全勤，卻被人事告知不能領全勤獎。
為什麼呢？
人事說： 這個月是2月啊，沒滿30天，全勤獎是要滿30天才能有的呀 。
你說，這樣的公司，能留得住人麼？
其實，上面談到的兩家公司，恰恰是我們很多中小企業的縮影，用固化且不近人情的標尺，來衡量員工的價值，分毫必爭。
我們說，一家公司能長遠發展，人才是關鍵。 而想要留住人心，核心是利益的繫結。
只談情懷，不談工資，人心留不住，公司發展不起來，也就只能停留在小規模的生產階段。
有些老闆，想讓馬兒跑，卻不給馬兒吃草； 想讓員工是匹狼，卻不給員工肉吃。
而好老闆從來不跟員工談情懷，他清楚地知道，成年人的生活成本有多大，情懷在現實面前不堪一擊。
如果每個月的工資，一半付了房租，剩下點錢只夠吃外賣，那麼， 物質上拮据，員工的幸福感就不會高 。
真正的好老闆，會主動跟員工談錢，將人才的價值量化成實際的數字，激勵你成長、付出、進步。
畢竟，僱傭是契約關係，畫大餅不是理想，賺錢致富才是共同理想。
好老闆都談錢，壞老闆才熬雞湯。
3、 談錢，才是把員工當人看
前段時間，德邦快遞在北京舉辦年會，234位優秀快遞員每人拿走價值10萬的金磚，獎金總額高達2340萬。
德邦董事長崔維星有句話說得很燃，他說：
“德邦寧願少賺錢，也要提高快遞員的收入。”
“小孩上學、買房子，都是我們員工要面對的現實問題，還是提升福利待遇對大家最為實用。”
德邦談理想嗎？
談。
作為專注大件快遞的德邦，願景一直是早日實現“讓天下沒有難送的快遞”。
但是，真正的好老闆，不會只跟你談公司的理想，他還會跟你談錢，幫你實現自己的理想。
大家都知道，海底撈的服務好，因為創始人張勇給員工的福利好。
但其實，海底撈文化不僅僅是錢這麼簡單，而是錢給到位，讓員工活得體面，“把人當人看”。
在北京，很多農民工進城務工，在餐館做服務員，收入只夠住得起地下室。
而海底撈的員工，住的是城裡的正規住宿，宿舍到上班的地點只需步行20分鐘。
員工都說張勇善良，張勇卻說：
“拉倒吧，我把賬算得可清楚了，只有把賬算清楚，你一個農民工才可能在北京買得起房。”
什麼是理想？
理想不是老闆嘴裡的空頭支票，不是公司牆上掛著的企業文化，是員工手裡拿到的實實在在的收入，是通過財富積累，日子越過越好的現狀。
錢，才是檢驗公司的最好標準。
在我看來，職場裡，能在一家談錢的好公司裡上班，算得上是一件幸運且幸福的事情了。
可現狀往往不盡人意，我們能感知到，壓榨員工勞動力的公司不在少數，願意跟員工談錢的老闆也不算多。
但我想說一句，不論你在好公司還是壞公司，關鍵要把自己變成資源。
假如，你恰好在一家不談錢的公司，那麼，應該要有意識地鍛鍊自己可談判的核心技能。
把自己變成資源，才能更好地跟其他資源進行交換。
只有這樣，當公司給你的報酬低於你現有的價值時，你才更有底氣談判。
談錢，是對自己勞動的尊重，更是對自己能力的自信。
願我們都能有這份自信。