BAT為什麼是這樣的BAT？談網際網路公司的基因論
很多人都說網際網路公司有相應基因，一類基因就只能做好一類事。
百度擅長技術
阿里擅長運營
騰訊擅長產品
但這是因為這些公司原本有這些基因，才做成了這樣的公司；還是因為做成了這樣的公司，才塑造了這樣的基因呢？
在我看來，是後者。
百度主要做搜尋引擎，使用者需求比較明確，其關鍵在於技術，而非產品與運營。因此，百度沿著這個路徑發展，最終成了一個注重技術的公司。也因此，在使用者體驗盛行的移動網際網路時代，百度顯得有些水土不服，但在「人工智慧」這一關鍵技術上，百度又領先世界。
阿里主要做商品與金融，這兩個領域是人們生活中的重要部分，自古就有，也因此有比較成熟的方法論。所以，需求也比較明確，而技術並非最關鍵，反而如何去運營出這樣一個龐大的系統才是核心，於是你會看到阿里巴巴的各種營銷活動比如雙十一，在各種運營領域中，都獨領風騷。
騰訊主要做社交和遊戲，而這兩個領域屬於飛速變化的領域，因此需要一線的產品經理們不斷髮掘使用者需求，不斷去滿足使用者需求，產品也得隨著使用者需求不斷做改變，而這種改變一旦落後，就會導致錯失良機，甚至帶來毀滅性打擊。正是因此，騰訊是一個更注重產品的公司。
所以，在我們看來：是因為BAT做成了各自的產品，因此形成了一定的思維慣性，逐漸形成了路徑依賴。
這和人也一樣，我們養成一個習慣之後，也很難做出改變。因此技術為王的百度至今還是技術為王，運營強大的阿里至今還是主要依賴強大的戰略前瞻，而騰訊至今還是那個注重社交和遊戲的騰訊。
但他們能否做出改變呢？或許也可以，但一定千難萬難。
所以阿里通過各種收購投資拿下了新浪微博這一社交重地，又通過釘釘在社交領域突圍，而阿里雲的技術實力也讓人驚訝，所以阿里倒有了改變的樣子，而多數公司，還是很難改變自己原有的習慣。
這就是網際網路公司基因論的真相，其實和生活常識相符，習慣了，自然難改。