周子琰：做精小圈層，助力中小企業完成全球化創新轉型
今年8月24日，“中英合作專案簽約典禮”的新聞剛剛落幕;9月周子琰又應邀帶領著實友私董會成員企業赴英訪問，此刻她的身份是實友私董會首席架構師，目標是推動實體企業產業倍增孵化;而剛剛從上海進博會歸來的她，又多了一重“英國技能優才中心執行主任”的身份。
周子琰在英國牛津大學演講
這些標籤隨便單拎出哪一個都足以成為大IP，而這些還只是周子琰眾多身份中的一部分，尤為難得的是她能夠做到毫不違和地集它們於一身。
20年橫跨11個行業，用哲學的觀點做營銷
20年商海沉浮，周子琰橫跨從廣告、房地產、娛樂、教育培訓、影視、保健器材、飲料到網路遊戲等十幾個行業，一直都在締造著各種商業奇蹟。2002年周子琰出版了《體驗營銷》一書，給自己從商十年的經歷做了一個總結;2004年橫空出世的“他+她-”營養素水無疑是將體驗營銷的概念以一種漂亮無比的方式具象化，直到今天都是經典的營銷案例，將感性與浪漫注入營銷，而她也當之無愧地被稱為“中國體驗營銷第一人”;今天的實友私董會本質則是強調“我和你”，維繫的紐帶依然是情感凝聚力。
時代更迭，圈層經濟猛然崛起也是圈層發展的另外一個契機。圈層就像一個巨大的磁場，讓人才、資訊、技術等資源互相組合加持，創造出不可估量的經濟價值。但是有一個前提，就是隻有大家都處在同一個圈層內才能達到一呼百應的效果，而在圈層外可能完全沒有存在感。同處一個圈層內彼此才有共同語言，同流才能交流，交流才能交心，交心才會有交易。
馬雲曾說，創業路上你要學會承受孤獨，自己左手溫暖右手。鎂光燈下的光鮮亮麗是留給公眾的形象，而前行路上遇到的那些艱難困苦和壓力只有獨自默默忍受。所以，在遇到實友私董會這樣的小圈層時，那些中小企業家們才會感覺像是找到溫暖的組織。
授人以魚不如授人以漁
同樣是做圈層，正和島的定位是打造最寬的人脈平臺，而實友私董會給自己的定位則是強調做“小圈層”，力爭將一個企業做深做透。周子琰介紹，實友私董會首先會對加入的中小企業進行“梳，調，補，定”這四方面的調整，梳，就是梳理思維方式，梳理現有的工具系統，完成從過去的跨界營銷到全球化思維的轉變;調， 基於市值管理調整頂層商業思維，並輔以品牌、科技、全球化、影響力等全產業的落地服務加速企業轉型;補，補齊企業所缺的資源，包括資本，甚至可以是人力資源;定，就是確定戰略縱深。
隨著圈層經濟的崛起，新媒體時代對於企業的營銷要求也越來越高，創業者需要的考慮的不只是產品本身，更要思考如何提升自己的綜合實力。周子琰的聲音很有魅力，耐心地循循善誘，“因為我的底蘊是在哲學上，所以我會給大家很多不一樣的看問題的視角，發現事物的本質。邏輯理順之後，他們會豁然開朗。”企業家們在實友私董會裡獲得的最大價值不是簡單的建立社交，而是視角的轉變，跟著帶來思維方式的的轉變，思維的重啟勢必帶來商業模型的重新構建。周子琰直言，“(對於課堂上的案例)不會馬上就給答案，這是不負責任的。但是我會給路徑、給邏輯，通過這一個案子照耀大家，帶給他們很多不一樣的看問題的視角，很多人看問題的方式都會因此發生鉅變。”
完成向全球化思維的轉變
談起今年9月帶領實友英國訪問考察的經歷，此行不僅開拓了成員的眼界，更重要的是擴大了中國民營企業在國際的影響。
實友私董會創始人周子琰在中西企業傢俱樂部與企業家交流
接下來的一年，全球化將是周子琰工作中的主題，“關於全球化，我覺得這是未來發展的一個關鍵詞。”周子琰如是說。對於國際上的事情，其實這幾年中國人也不陌生了，大部分都在做國際貿易，接下來中小型企業要考慮的問題是如何將國際貿易變成國際併購。“我們一般思考的大企業才能全球化，中小型企業怎麼做?不要一提起全球併購就想這是大企業的事，其實小企業抱團並在一起也完全可以完成。我們要把全球商機，全球併購變成現在這些企業家們更應該開啟的一個路徑和思維方式。”這也是向全球化思維轉變的一個重要過程。
“全球化不是盲目的走出去，如何進行全球化併購，是需要系統培訓的。”首先要轉變思維方式，然後再帶著相應的資源走出去，從之前的單個併購行為轉為產業叢集的併購。關於全球化的思考已經完成，接下來就是一步步落實到實處，“形成全球的主動價值投資，總之還是要做實事”，在訪談的最後，周子琰這麼總結道。