場景裂變消費：一面文藝一面技術
鉛筆道專欄作者 | 頂商投資
頂商投資：頂商投資成立於2014年6月，是一家早期創業投資機構。投資團隊有著多年投資管理經驗，投資領域專注消費升級、文娛教育、人工智慧、新零售等。
AI、新零售、新消費等很多主題詞同時出現。場景裂變下的投資邏輯和創業賽道的選擇，新場景帶來兩大創業機會方向，一面是文藝，一面是技術。
向左走還是向右走？這是個難以用共識詞去定義的時代。
AI、新零售、新消費等很多主題詞同時出現。場景裂變下的投資邏輯和創業賽道的選擇， 新場景帶來兩大創業機會方向，一面是文藝，一面是技術。 近日香樟資本合夥人原復星董事總經理錢中華在頂商投資72Speed創投盛典中展開“場景裂變消費的投資邏輯”主題分享。
以下為內容整理：
今天我們講裂變和商機，關於風口和創業賽道的選擇這個話題現在有這樣的一些困擾：大部分人沒有共識的賽道。分析過往歷程，會說這個是網際網路時代，這個是移動網際網路時代，這個是物聯網時代。但現在未來怎麼看，這是什麼樣的時代，相比從前很難定義。有健康醫療，有工業物聯網，有人工智慧，有智慧家居智慧製造等等，你能列一大堆主題詞，但幾乎沒有像網際網路，或者移動網際網路被人所共識的。
剛才投資家提到“站在月球看地球”，用大週期來看也是這樣。曾經和完美世界公司創始人聊過一個話題，他說人類幾千年很多文明過去了之後只剩下一些著名的建築物，從今天來看房地產是真真實實消費升級的，衣食住行像80年代馬路邊擺攤賣牛仔褲也能做，但是真正的消費升級一定是要有住房。人類文明歷史，生產關係文明的變化，或者重大科技的創新，假定把這段歷史標一個亮點，你會發現在一個時代處在一種有擴張，有經濟增長活躍，有動力來源的時間段，其實是不多的。
2000年到現在，差不多20年時間是一個非常幸運的時代。國際化，城市化，同時又有網際網路等產業技術變革，跟以前相比創業投資資本資金相對充裕。甚至有說法是投資人滿天飛，這樣的狀況已經接近矽谷了；矽谷蹲著七八個投資人，創業者走過來，投資人就往下掉。
網際網路革命，產業升級，技術創新，帶來的機會眼花繚亂。而人類歷史分擴張週期和收縮週期。今天我們看貿易戰，槓桿率，就業失業，產生焦慮後，你是不是在消費品上敢一擲千金，你是不是房奴，教育、醫療是不是把現金吸走，這個時候會有一段苦日子。在這個苦日子的時候，從創業投資的角度來講是不是無所作為？我覺得也不是，值得大家關注的是這麼幾點：
第一點，不要用很多“技術模式創新”這類大詞來定義你的創業公司。收縮期，誰幹的好誰擁有這個生意。科斯定理講的是一個生意資產不管在誰的手裡，如果資訊成本很低，交易成本很低，這個資產一定會流轉到最善於經營這個資產的企業家手裡。 換言之在今天的中國科斯定理會發揮極大的作用，天下資產有德者居之。
過往20年，很多人因為提前知道有這樣的一個變革和風口，不管三七二十一衝出去也有可能成功，但是未來這樣的人不大可能成功，未來是專業化的，理性的，邏輯思維的，做事專業的更容易成功。 過往的20年幾大行業，第一是以網際網路科技為代表的技術創新產業革命帶來的一系列的行業，第二是以房地產城市化為代表的一大行業，中國富豪榜前十名一半是房地產一半是網際網路。 在收縮週期可能就不是這樣，膽子大不一定能活得好， 未來的創業不靠風口，靠的是專業化，是你比別人做的更好，靠的是跨界，融合，靠的是細節。
第二點關於新零售新消費。剛才路演，不少人提到教育提到新零售，講到人、貨、場。確實，新零售人、貨、場都在變。現在的店和場景的機會特別有趣，即新場景。
新場景有兩大機會，一個是以文創、藝術、審美、精細這些品牌為主導的創業，一個以科技人臉識別、影象識別支付等科技支撐為主的創業。這兩個方向，有點像小米廣告詞，一面是文藝，一面是科技。我覺得這兩個方向都有很多機會，文創類的場景都要解決這些專案，人需要從手機上把時間解放出來轉到線下，中國即便網際網路最熱的痴迷的使用者在手機上的時間沒有擴張的機會，二三四線城市線下場景有很大提升空間，任何行當開個小店門檻比以前要高很多，因此在新場景上我覺得走文藝和技術路線都非常有機會，向左走向右走都有機會，看你創業者適合幹什麼，謝謝大家。
編輯 | 丹丹
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