擺在我們面前的四個拐點和一種生活方式

中國經濟正在迎來又一次大轉折，眼前的道路上拐點林立。

首先是城市化程序拐點。過去68年間，中國把7.5億人送進了城市，截至2017年底我國城市化水平為58.52%，比1980年上升了39.13%，北京、上海、天津的城市化水平已經超過了80%。城市化程序從吸引人進城轉折到了怎樣讓進來的人融入城市、留在城市，重建城鄉關係。

其次是人口結構拐點。社會經濟已經進入了劉易斯第二拐點，勞動力供給過剩帶來的低價人力成本沒有了，勞動力供給曲線開始向上傾斜，人口紅利消失。不僅如此，60週歲及以上人口占總人口的比重達到17.3%，出生人口卻同比減少了63萬人，我國正在加速進入老齡化社會，並在2025年進入超老齡化社會。

再次是庫茲涅茨拐點。前40年我國的經濟發展速度居世界前列，但環境卻在不斷惡化，近幾年環境治理成本和環境資源矛盾已經顯現，社會即將迎來庫茲涅茨拐點，加大在環境方面的投入，從環境消耗型社會進入環境友好型社會。

2018年的跡象還顯示出我們正在迎來房地產大週期拐點。今年1-9月份，我國商品房銷售面積119313萬平方米，商品房銷售額104132億元，增速都有回落，全國人均住宅已經超過1.1套，房地產將告別高速發展期。

拐點之後迎來的是什麼？有兩種可能。一種是難以突破拐點，進入無限迴圈的繁榮-蕭條模式，印證古典經濟學家關於經濟危機的重複性預言；另一種是通過變革突破拐點，進入發達國家行列，走有質量的增長路徑，人們過上有質量的生活，形成消費與投資並重的消費型社會。

但在大拐點前後，供需的結構性矛盾會爆發，無論是供給側改革還是消費升級現象，都是一樣的性質：轉變產品，適應新的需求，迎接新商業、新零售、新消費。

大轉折帶來的是生活方式的巨大改變，2015年北京等特大城市的改善型居住需求成為購買主力，2016年國內新增首次飛行旅客4000萬人，2017年城鎮消費品增速下滑至10.0%，鄉村消費品增速反彈至11.8%，城鎮消費開始外溢。

2018年十一期間，經中國旅遊研究院(文化和旅遊部資料中心)測算，全國共接待國內遊客7.26億人次，同比增長9.43%；實現國內旅遊收入5990.8億元，同比增長9.04%。調查資料顯示，更多的人越來越願意做深度體驗，例如，37.8%的遊客花在文化體驗上的停留時間延長到了2至5天。

不過，旅遊收入的增幅下降了，有關部門解釋說主要是因為以5A級景區為代表的門票價格下調了。它釋放了一個有意義的訊號：巨集觀部門正在引導旅遊消費，降低門票門檻，增加周邊消費佔比。

“我們的經濟收入水平決定了我們有沒有能力去尋找詩和遠方”，榮盛康旅投資有限公司副總裁劉巨集表示，當人均收入跨進5000美元的時候，人們就已經開始進行高階的休閒消費，我國人均國民總收入在2016年已經達到了8250美元。與此對應，2012-2017年間國內遊消費年複合增速高達15.0%。

不過在大轉折來臨時，旅遊消費結構誠待調整。據統計，目前旅遊消費結構中，門票、住宿、餐飲及其它約各佔1/3。依靠門票為主的旅遊產品開發模式仍顯單一。

南開大學世界經濟研究中心主任佟家棟表示，隨著中國經濟的發展及人均收入水平的提高，中國民眾的需求結構出現了明顯的提升。人們從過去追求單純的溫飽，向追求生活內容多樣化、高質量的方向提升，由此帶來了對產品和服務質量及多樣化的追求。

預判到大轉折趨勢，並儘早佈局成為企業決勝未來30年的關鍵。據劉巨集透露，2015年的時候，榮盛集團內部開了一個戰略會議，在這個會議上他們做出了一個判斷：15-20年後，地產開發會接近尾聲，整個社會從增量房時代轉向存量房時代，而存量房時代時一個運營為主的時代，不是賣房子為主的時代。

據此，榮盛集團制定了戰略轉型規劃。這個戰略轉型規劃建立在時代的大轉折基礎上，人口結構拐點帶來了康養需求，房地產大週期拐點帶來了空間內容運營，庫茲涅茨拐點帶來了消費升級、深度旅遊代替觀光遊。因此，榮盛集團成立了康旅投資有限公司，它的目標是發展大健康產業，打造“遊、養、醫、藥”一體的綜合性康旅專案。

以黃山片區的金盆灣專案為例，它依託88.6平方公里水面的太平湖和第一奇山黃山的風景資源，滿足“遊”的要求；專案還在開設適配老年人康養的配套服務，包括理療、膳食、健康養生課堂、文化娛樂等，這一部分的服務會整合成產品“榮頤苑”，滿足度假、養老、養生、康復等綜合性需求。

而在黃山北大門腳下的浦溪水鎮專案，還另外設定了數萬平米的商業街來滿足黃山深度遊的消費者。同樣的配套也出現在青松嶺專案，該專案建造了4.2萬平米的臨水商街，年接待客流量約100萬人次。

據榮盛康旅的相關負責人透露，榮盛康旅目前已經佈局了黃山、九華山、神農架、秦皇島、海南、麗江、峨眉山、野三坡、承德、宜春、雲臺山、廬山等熱門旅遊目的地。一方面是因為這些地方的房子存在著天然性、稀缺性和不可再生性，房子具有資源屬性；另一方面這些地方的環境資源適合康養、度假需求。

不過，榮盛康旅對這些專案的打造並未停留在對自然資源的佔有上，而是採取了不同地區不同特色、不同規劃的資源深挖模式，因為只有這樣才能減輕後期運營壓力，在存量房時代到來的時候順利進入運營良性迴圈週期。

截至目前，榮盛康旅已經佈局了33個康旅專案，並計劃在在未來達到200個的總規模。榮盛康旅內部把這些專案稱為“串在線上的珍珠”，那跟線就是“服務”，其中包括已經上線的“盛行天下”和在計劃中的“醫養天下”等。

盛行天下是“盛行天下旅居聯盟”的簡稱，簡單說就是參與該計劃的業主，可以把業主身份變成會員身份，每年享有總房款一定比例的換住權益，可以用來在榮盛不同的專案置換居住，實現“一處置業，四季度假，旅居天下”的生活，但前提是需要把房源交給榮盛託管。

如果說“盛行天下”解決的是旅遊需要“低頻、多目的地”的特點與不動產之間的流動性矛盾，那麼榮盛提出的轉型成為“具有獨特商業模式的大型康旅新型生活服務商”則涵蓋更廣。比如，榮盛把專案提供的服務分為三級：提供場地服務、直接提供服務、提供主題性社交平臺，關鍵是在建築空間中裝進什麼內容，這些內容是不是旅居人群的切身需求。

進入大轉折之後，人們的生活方式發生改變，沒有服務的產品將逐漸失去市場。據《2018年國慶旅遊大資料報告》統計，45-54歲的旅遊人均消費最高，25-34歲的消費人群基數最大，越來越多的人已經摒棄了“踩點式”旅遊，景點+旅遊消費綜合體、景點+特色街區等重點商圈的活力明顯提升。

怎樣打造適合大轉折之後的消費需要的產品？每個企業都在摸索自己的答案，從去年開始，地產企業紛紛從地產開發轉向生活方式的營造，榮盛提供的也是一種生活方式，一種具有獨立智慧財產權、獨特風格的標誌性旅遊度假模式。