印度幫是如何統治矽谷的？
簡評：早在 80 年代，印度人就已經在矽谷開疆擴土了。
印度人愛矽谷，這早已不是什麼祕密。每年印度最聰明的人都想方設法來到矽谷，並且帶來他們的家人。
這賺的多是一個重要原因，但是這裡是世界創新中心，這個 title 更具吸引力。
矽谷的印度幫
就目前而言，世界上最大兩家科技公司都是印度領導人。微軟 CEO 薩蒂亞 · 納德拉（Satya Nadela）和谷歌的頂尖人物 CEO 桑達 · 皮採（Sundar Pichai）已經成為家喻戶曉的名字，不只是印度人憧憬他們，全世界都在憧憬這兩個印度人。
但我們要深知，印度人在矽谷的崛起，絕不是這兩年的事情！他們自 20 世紀 80 年代就已經紮根矽谷並且開始瘋狂打拼。
Vinod Khosla 出生於印度，後在美國卡內基大學讀研究生，又讀了斯坦福的 MBA，畢業工作兩年後創業，建立了 Sun Microsystem，其 Java 直接影響了世界，迄今為止，還是各 PC 和手機 App 的首選語言之一。
計算機設計師 Ajay Bhatt 等其他印度人也為矽谷做出了貢獻，並且他們的工作極大地影響了我們今天使用計算機的方式。Bhatt 在 20 世紀 90 年代成為英特爾的首席客戶平臺架構師，被譽為 USB 標準之父，並在圖形和計算機架構方面擁有 31 項專利。
Vinod Dham 於 1950 年出生於印度，1977 年在美國辛辛那提大學完成電氣工程碩士學位。雖然對於大多數人來說，他的名字並沒有響，在矽谷，Dham 簡直就是一個傳奇。他被譽為「奔騰之父」，Dham 成功讓英特爾成為了世界最大的 CPU 製造商。
然而 Dham 沒有滿足，1995 年他推出 Intel 轉投 AMD，發明了 AMD K6，俗稱「奔騰殺手」。
Sabeer Bhatia，他在 20 世紀 80 年代移居美國，並於 1996 年成為 Hotmail 的聯合創始人。
Shantanu Narayen，Adobe 聯合創始人。
矽谷的印度大佬還有非常多。而這些大佬們的示範效應，讓印度最聰明的學生了找到了人生捷徑。印度本科，美國研究生然後進入矽谷科技公司。
印度人缺乏創造力？
就算如這麼多生動的例子，但許多人都質疑印度人對矽谷的貢獻，以及印度人缺乏創造力和獨特的價值。
比如之前蘋果聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Woz）就在 2018 ET 商業峰會上發言，認為印度人沒什麼創造力。
當時主持人問他對印度的看法，矽谷印度幫的崛起問題。沃茲說：「我不是人類學家，不太瞭解印度文化，不過我看那些印度領導的矽谷公司沒什麼重大的進展。我看到兩種印度人，頂層印度人非常出色，但大多數印度人都是努力學習，工作，獲得 MBA，高工資買賓士，但是創造力在哪呢？」
在 Quora 上面，有一位在矽谷工作了幾十年的白人工程師認為：
- 印度人替代很多白人的工作
- 印度幫報團且排外嚴重
- 印度人僱傭印度人
- 印度人之間用印度土語溝通，而且往往有一些比較低俗的東西，如果用英語早都被打了。
- 不可維護的垃圾程式碼太多
- 存在投機和嘴炮
印度缺乏創造力麼？
雖然印度確實過於重視基礎教育，但是沃茲和其他人覺得印度人沒有創造力是沒有根據的。如果按照統計學來說，印度的人口應該有更多的具有創意的天才，比如 Vinod Dham 和 Ajay Bhatt 這種級別的。印度的教育體制需要改革才能幫助印度實現這個目標，但是僅僅因為一些片面的「故事」就判定一個種族缺乏創造力，是不負責的。
Adobe 是創意的殿堂，也是印度人創立領導的。
矽谷三分之一科技初創團隊有印度人，美國的印度人僅佔美國人口的1%，但是他們建立了 8% 美國高科技公司。所以當我們判斷矽谷的印度人，應該擺事實講道理，而不是靠我們的偏見。
在 Quora 上面，一位矽谷印度人對此發表評論：
按照數字說話，矽谷印度人佔主流麼？是的。
影響力方面呢？絕對不是。雖然 Adobe、微軟、谷歌的 CEO 都是印度人，但他們都少數極其優秀的人。
在我看來，灣區的程式員水平都很平庸。而很多印度人都更願意學習，成為更好地程式設計師、產品經理、設計師。如此多的中層管理都是印度人，是因為本地人不善於投資自己。所以我們採取更簡單的方法：管理平庸的員工，玩政治。我知道說話很難聽，但是忠言逆耳。
文章參考：
- ofollow,noindex">Beyond Google and Microsoft: How Indians have shaped the Silicon Valley
- https://www. quora.com/Are-Indians-d ominating-Silicon-Valley