焦慮到達了巔峰 技術官歸位BAT
兩年前，筆者曾撰文《移動網際網路尾聲 巨頭深陷技術焦慮》，因為2017年初，BAT都很有意思，馬化騰、馬雲、李彥巨集三位大佬異口同聲地談到了“技術焦慮”話題：馬雲帶領阿里巴巴召開首屆技術大會，推出了非常前沿科學的“NASA計劃”；李彥巨集剛剛聘請了矽谷技術大神陸奇，還以現身野外生存節目的架勢，強調投身人工智慧的決心；馬化騰用程式碼變革來形容小程式，公開承認“為什麼騰訊總是提科技，其實也是焦慮所在”。
行隨心動，此後的BAT大變革被外界熟知，在掌舵者的思維導向下，BAT開啟了長達兩年的人事和架構調整。終於，5月31日，空缺了接近十年的百度CTO有了繼任者，主管AI和基礎技術體系的高階副總裁王海峰升職。
某種程度上，百度CTO的歸位，也宣告了BAT技術路徑的塵埃落定：焦慮到達了巔峰，架構追上了思維。
過去15年，是BAT呼風喚雨的15年，在商業順風順水的大樹下，技術短板被無限遮掩。尤其以CTO的失位為象徵，BAT迷失在現金流中，出位的高管，基本都是產品和商業化大神，無關基礎技術架構。
因此，2010年和2014年之後，百度和騰訊相繼空缺了CTO。反倒是看起來離技術最遠的阿里，一直保有這一職位。但坦白說，即便是阿里，CTO也不是強勢崗位。在程式設計師圈，阿里前CTO，同時也是阿里雲締造者王堅，一度是被“冷嘲熱諷”的物件，若不是馬雲的信任和魄力，CTO之於王堅，王堅之於阿里雲，阿里雲之於阿里，都不會是今天這般“領先”的姿態。
總體來說，CTO所代表的技術，是BAT過去十餘年嚴重缺失的。放到晶片戰爭和華為事件的時代背景下，顯得更加刺眼。
好在，焦慮到頭，就是解決的開始。從思維到行動，BAT在CTO上的歸位，也代表了技術驅動重回網際網路。
去年至今，阿里CTO張建鋒，同時身兼阿里雲智慧事業群總裁和達摩院院長（阿里前沿研究機構），統一了阿里內部基礎技術、中臺技術和業務技術；王海峰本就統管百度技術體系（包括基礎技術和AI應用），CTO加身後名正言順；騰訊仍然沒有CTO，但技術工程事業群走出內部範疇，協同雲與智慧產業事業群，並搭建了集團維度的技術委員會和技術中臺，相當於設定了組織化的CTO。
技術的殊途同歸，背後是商業模式的痛苦變革。以前我們說百度重技術、騰訊重產品、阿里重運營，BAT各自卡住一條賽道，主攻搜尋、社交和電商，偶有交叉但護城河穩固。
如今，大資料、雲端計算、人工智慧等新技術、新趨勢，是決勝未來的基礎性、支撐性底層戰略，不再是搜尋、資訊這類商業策略導向。
如果和過去一樣只做純軟體、純服務，可能會在未來的一些領域失去制高點。面對未知的恐懼，就會有不斷加深的焦慮，商業模式一勞永逸的假設就會改變。