高紅冰：寒武紀生命大爆發與數字時代商業物種大爆發
數字時代的新零售環境下，商業物種正出現前所未有的大爆發。該如何理解和把握這一商業領域的壯麗景觀？
2018年11月16日，在清華大學經濟管理學院與阿里巴巴集團聯合主辦的“2018看中國：智慧商業新物種”論壇上，阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰，從生物學視角展開他的智慧商業新物種的分享，引起與會者的思考和共鳴。
寒武紀生命大爆發與商業物種大爆發
高紅冰先從生物學角度，分析了寒武紀生命大爆發的兩大原因。在距今約5.2億年前的寒武紀時期，在2000多萬年的時間內，節肢、腕足、蠕形、海綿、脊索動物等一系列與現代動物形態基本相同的動物在地球上“集體亮相”，形成多種門類動物並存的繁榮景象。這一時期生物種類突然呈現出的爆發式增長，也就是“寒武紀生命大爆發”。
科學家對寒武紀物種大爆發進行研究，給出了兩個關鍵原因。其外因是，藍藻與光合作用的出現改變了地球大氣結構，氧化大災變滅絕了地球上絕大多數的厭氧生物，為現生生物種類的增加提供了充足的氧氣與生態位。其內因是，單細胞生物演化為多細胞生物，無性繁殖演化為有性繁殖，有性繁殖導致基因交換重組，變異速度加快，產生了更多的新物種。這兩個因素都發生在寒武紀之前。
高紅冰認為，類似寒武紀物種大爆發，當前技術和商業基礎設施的演化，促使零售新物種出現了集體爆發。 以阿里巴巴為例，基於新一代資訊科技和基礎設施，各種市場主體圍繞著平臺，形成複雜網路和商業生態系統。零售商、銷售商、品牌商、服務商，把流通領域的各個市場打通，融合成一個大市場。各個市場主體，海量創新，高頻跨界，競爭協作，突變、裂變、聚變產生海量新物種，市場由於多對多的連線，產生大規模共創協作，大面積的開放體系帶來了創新，形成巨大的內在性動力增長，在短短十幾年的時間裡，使得平臺交易額達到6萬億元的規模。
水葫蘆成長擴散與平臺裂變式創新
關於平臺促進裂變式創新的問題，高紅冰再次引入生物界水葫蘆成長與擴散過程加以類比。水葫蘆是一種非常有趣的植物，在水中投下一粒種子，用不了多長時間，就會充滿整個池塘。
對人類社會的發展而言，人從出生後一直不斷地在創新，這是一種本能，還是一種基因？在商業生態系統的場景下，企業家不斷夢想、不斷實踐、 “無中生有”，這是個體創新的基因。而 平臺這一高度複雜的商業生態系統的出現，則催生了一套全新的創新機制，把過去單個個體的線性創新，進一步演化成為基於平臺的裂變式創新。
碳基生態系統與矽基生態系統
高紅冰進一步提出對碳基生態系統和矽基生態系統的觀察。
大自然擁有土壤、陽光、、空氣、水等要素，各種生物在食物鏈中可以有序迴圈，這就是一個碳基生態系統。
而人們可能還沒有意識到，這個世界還存在一個矽基生態系統。矽谷就是一個典型的例子。矽谷參與了幾乎所有資訊科技的重大發明，孕育了全世界最好的創投生態，擁有最好的大學和科研體系，誕生了數字經濟中最偉大的公司。
線上與開放， 促進創新物種大爆發
高紅冰總結了線上和開放的巨大價值。傳統企業不管怎麼打造IT系統，它還是一個內部的系統。但是，當體系開放以後，所有要素通過網際網路就實現了隨時打通。以盒馬為例，它用阿里巴巴的商業作業系統——雲端計算、大資料、商家體系、賬戶體系、商業管理系統、供應鏈體系，去驅動自身業務，創造全新的價值鏈。在這樣的智慧商業生態系統當中，沒有中心，相互連線，對等開放，協作競爭，進而促進了創新物種的大爆發。
沒有寒武紀，物種不會大爆發；沒有線上，數字化創新不會大爆發。 近年來，網際網路的超速發展，帶來了諸多全新的現象。複雜科學、生物科學、網路科學等領域的隱喻、視角、框架、態度，也因此被廣泛引入到對網際網路經濟的分析之中，並展現出了很好的解釋力。高紅冰對商業新物種集體爆發的思考，為這一程序再添精彩。