CEO只有一個選擇：把公司幹好!
摘要：
高層管理者的任務，其中包括執行長的任務，尤其到了今 天，已經比十年以前可以想象到的，複雜了幾個數量級。只有在真正有特殊能力的人坐到了執行總裁這個位置上，這樣的企業才能很好地靠一個人實現了掌握全域性控制，這樣的人才某種程 度上是超級人才。這種解決方案引起的“魅力討論”是可以理解的，也是...
高層管理者的任務，其中包括執行長的任務，尤其到了今 天，已經比十年以前可以想象到的，複雜了幾個數量級。只有在真正有特殊能力的人坐到了執行總裁這個位置上，這樣的企業才能很好地靠一個人實現了掌握全域性控制，這樣的人才某種程 度上是超級人才。這種解決方案引起的“魅力討論”是可以理解的，也是不可避免的，因為這些人完全具有人們習慣稱做“魅 力”的作用能力，他們也需要這種魅力來完成“超人”的任務。
如果一個能力平平的人站到了企業的最高位置上，那麼採用執行長的辦法是最差的方案。儘管執行長的權力範圍給了真正的領導有條件做出最大成績，但是遇到不負責任者和無能 者，哪怕是能力平平者，那麼執行長的辦法必將導致災難。
—歐洲管理思想家、“聖加倫管理學派”的創始人弗雷德蒙 德·馬利克(Fredmund Malik)說的這番道理，聽起來像一句正確的廢話。因為沒有一家公司的董事會甘願聘用能力平平的執行長來管理和經營公司，公司都希望聘用有特殊能力的人。
事實是，大多數公司都認為自己聘用了一名合格的執行長， 但結果卻是：有的公司業績穩定和發展;有的公司卻陷入危機。成功者有成功的道理，失敗者也有1000個理由來解釋。從信託責任角度，任何CEO既然承擔了責任，就只有一個選擇：把公司幹好!
公司所處的內外環境永遠不要指望充滿快樂和有利於發展，更多的時候，環境會處在危機重重的狀態。回顧那些大公司的發 展歷史，幾乎在每一個發展階段都和諸多的“不確定”進行一 場遊戲。而作為一名CEO，最大的價值就在於，在不確定的環境中成就公司的“確定”。
今年的《2018年度最具市場價值CEO TOP100》暨《2018年度最失意CEO榜》將形成鏡子的兩面。
專案主辦：《經理人》雜誌
調研協助：經理人資料庫、經理人網
專案執行：本刊編輯部
