中國網際網路江湖20年 - 我眼中的BAT
題記：全文9600字，閱讀時間8-10分鐘。
01
1997年的夏天，全中國的目光都在香港聚焦，這個離開祖國100年的孩子終於要回來了，大街小巷裡唱出的都是《東方之珠》那歸鄉心切的遊子之情。
當時還在美國華爾街投行做分析師的李彥巨集很快將下定決心，放棄百萬年薪的生活回國創業。20年後他在貼吧晒出和妻子的合影時，開心地調侃著 “二十年前那個夏天，從這裡出發去了矽谷，自此踏入網際網路。”
3年後，百度誕生。
97年還有一個大事，就是席捲整個東南亞的年金融危機。這是中國改革開放以來，中國第一次跟國際金融大鱷過招。由此，中國政府部門眼界大開，紛紛加快了與外界互通的決心。在這一背景下，得到外經貿部進京成立中國國際電子商務中心邀請後，馬雲決定放棄自己的第一個網際網路專案“中國黃頁”進京創業。
兩年後，他建立阿里巴巴。
就在李彥巨集忙著回國，馬雲忙著二次創業的時候，馬化騰還在深圳一家軟體公司做著開發部主管。本欲成為天文學家而誤撞入計算機領域的他，日後竟和一隻憨態可愛的小企鵝終身為伴。
1年後，騰訊成立。
當時人們不會想到，20年後“時代週刊”雜誌封面上，會刊登上李彥巨集的畫像，並冠以“the innovator（創新者）”的稱謂，文章標題則更為巨集大：百度李彥巨集正在幫助中國贏得21世紀。據悉，這是中國網際網路企業家第一次登上此週刊的封面。
還有馬雲。20年後，他將成為全民創業的偶像和美國總統特朗普的座上賓。
那個小企鵝的夥伴馬化騰，將通過微信、王者榮耀等一個又一個爆款產品，佔據著中國人智慧手機最長的應用時間。
總之，97年是一個鉅變的年份：繁瑣的Dos開始衰落，Windows圖形式的操作介面開始流行，預示著電腦這個新式的“家用電器”終於要從高閣正式“飛入尋常百姓家”，當時還沒有人能預見到這將對中國、對世界意味著什麼。
不久後，第一部網路小說《第一次親密接觸》在網上連載，女主角“輕舞飛揚”也隨著網際網路傳入了千千萬萬的年輕人心中。
那一年對中國來說，屬於難得的千年之大變革。
李彥巨集、馬雲和馬化騰在這一年意氣風發地擁抱時代，他們還未展示出後來的騰龍之像，那一年最大的馬雲才33歲，最小的馬化騰26歲，李彥巨集29歲。
數年以後，他們會有一個大名鼎鼎的名字：BAT。
當時誰也不會料到，世界將在網際網路的連線中走向一個全新的時代。
這一年（1997年），是中國的網際網路元年。
02
BAT成立於：2000年（百度）、99年（阿里）和98年（騰訊），分別位於京、杭、深這三個網際網路創業的高地。
從97年到現在20餘年，中國網際網路的發展經歷了三個階段：
第一階段：97-02年，網際網路橫空出世，各諸侯群雄並起。BAT步履蹣跚，探索模式，基本“站起來”。
第二階段：03-10年，網際網路完成普及，深刻改變人們的生活。BAT全面發力，四處開花，完全“富起來”。
第三階段：11－18年，移動網際網路崛起，把人類帶入萬物互聯。BAT獨步天下，一統江山，最終“強起來”。
這20年中，百度前期打敗了奧運冠軍鄧亞萍領銜的“人民搜尋”、“中搜”等強勁勢力，中期逆襲了國際巨人“谷歌”，後期不斷擠壓著“搜狗”“360”等行業新秀，李彥巨集從矽谷的超級金領完成到明星企業家的轉變，現在又參加“荒野生存”向娛樂大咖發力。
阿里從默默無聞的B2B跟隨者，到C2C引領者，又在B2C跑馬圈地，最後通過支付寶、阿里雲、大資料三個引領時代的產品，一舉在香港、紐約敲鐘。馬雲也從當年央視欄目中的“書生馬雲”，到“揚子江中的大鱷”，最後成為贏在中國的“全民創業導師”，直到2016年接替了卸任中國企業傢俱樂部主席的老柳，成為新生代中國商業界無可爭議的No.1。
騰訊也從一隻可愛的小企鵝，成為了音樂、遊戲等娛樂帝國的統治者，尤其是2011年出生的微信，更使其佔領移動網際網路的制高點，一舉成為現在和阿里分庭抗禮的中國網際網路最重要的另一級。馬化騰從一個偶然踏入網際網路江湖的天文愛好者，變成執掌5000億美金市值的中國即時通訊領域第一人。
20年，說長不長說短不短，三個來自中國北方、華東、華南的而立青年，攻城略地、烽火諸侯，最終成為中國網際網路笑傲江湖的集大成者，他們三人到底經歷了怎樣的故事？
03
第一階段：1997-2002年，橫空出世。
其實當年成立時鬧出最大動靜的不是BAT，而是網際網路新貴搜狐，以及同樣性格高調的麻省理工高材生張朝陽。
搜狐1998年成立時，基本喚來了中國娛樂界的半壁江山。雖然明星們在臺上賣力地恭維著，但和絕大多數普通中國老百姓一樣，他們也沒明白“網路”到底是個什麼東西。以及，什麼叫“入口網站”？
BAT在這一階段的默默成立，似乎沒有聚集多少人關注的目光。
李彥巨集只是在中關村北大的招待所成立了百度。直到2007年，他才在海淀上地建立起了獨立的“百度大廈”。
馬雲1999年在杭州召集18羅漢的勵志畫面，也是在阿里功成名就之後才被大家熟知的。這時的馬雲，還是個胸有凌雲志的杭州師範學院英語老師，兼職一家翻譯公司的老闆。
小企鵝雖然一上來就收復了絕大數80後少男少女的心，但馬化騰直到騰訊成立的3年以後，才擺脫了一直燒錢而不盈利的窘境。那時男青年們為了同時和兩三個姑娘聊天，很多都學習起了速度更快的五筆輸入法，那時大家還不知道，這個行當多年後會被一個叫搜狗的一統江湖。
在這5年中，又可以劃分為兩個階段，2000年納斯達克股市的破滅是分水嶺。在這年中，納市的股指一跌再跌，到9月21日，終於跌到了1088點這個歷史性的谷底。
這些網際網路的嬰兒本就是在1997年亞洲金融危機後出生的，腳步未穩又遇見了新科技世界的行將破滅。好在BAT運氣不錯，在危機來臨前，百度剛成立還沒開始大規模燒錢，阿里在前一年獲得了孫正義的投資，馬化騰則是更險的在危機來臨前的三個月獲得了IDG和李澤楷的入股。
因此，這輪危機他們算是涉險過關。
日後看來，這輪科技泡沫是中國網際網路界的第一輪洗牌。步步高段永平藝高人膽大地抄底網易股票，隱隱現出日後出重金和巴菲特吃午餐、渴望成為中國股神的浙大高材生的雄才大略。
幸運的是，這次危機深刻地給BAT埋下了充滿憂患意識的“企業基因”：日後的李彥巨集明白了企業要向發展，生存下來是第一位的，因此百度成立後並沒有一上來就大肆宣傳自己的技術，而是務實地通過在搜狐新浪建立連結，逐步引導大家的搜尋需求；馬雲被孫正義投資後，更是一下子就站在“雲頂山巔”來審視一切，要知道孫正義可是亞洲首屈一指的戰略大師；馬化騰也一樣，二公子李澤楷的救命錢使他在以後企業的發展中，始終把盈利印在腦海中，任何不能迅速帶來現金流的產品都被他在總辦會中放到了一邊。
這5年中有3個小事值得一說。
百度一開始就是模仿谷歌建立的商業模式。但無奈的是，20年過去後，李彥巨集還是沒能找到突破谷歌發展軌跡的限制，一直在追趕卻一直沒能超越。直到谷歌退出中國市場、百度一家獨大後口碑反而不如從前，甚至還發生了很多激起百姓憤怒的負面事件。
阿里在2000年舉辦了聲勢浩大的“西湖論劍”，這一活動一開始就凸顯了馬雲高超的營銷才能。日後B2B業務的迅速鋪開，更為馬雲積累了極高的口碑，使阿里成為業界有名的“黃埔軍校”，這才有了我們後來看到的“滴滴打車”創始人程維在阿里歷練取經而後騰飛的80後傑出青年。
對馬化騰來說，這一時期最深刻的一定是他在獲得機構融資前，險些將騰訊以60萬人民幣賣給深圳電信局的事。創業本就是一條極度艱辛的不歸路，經歷把自己“孩子”賤賣而不成以後，馬化騰日後無論碰到多大的困難，都咬著牙將公司堅持下去，這才有了日後企鵝的一飛沖天。
這5年中，各路豪傑閃亮登場，體制和科技摩擦，未來與現在對撞。中國網際網路的英雄們高舉高打，經歷了最初的狂喜、以及歷經千辛萬難後逃離戰場的悲憤。大浪淘沙後，這批初始的豪傑奠定了中國網際網路最初的基因和價值觀。
這其中，有20年後在凜冽寒冬裸露上身晨跑的單身王老五張朝陽，有在烏鎮善於組織飯局的養豬男兒丁磊。但在那時，還不顯山露水的馬雲馬化騰和李彥巨集，他們無疑不屬於令人矚目的網際網路第一梯隊。
是什麼促成了他們日後的三分天下呢？
04
第二階段：2003-2010年，江湖混戰。
這8年屬於中國網際網路第一次閃亮的高光時刻。
我們能記起的在這8年中發生的大事可謂不勝列舉：通過代理網路遊戲“傳奇”而一舉成名的盛大以及陳天橋迅速崛起而又快速隕落，他31歲問鼎中國首富的壯舉恐怕只有黃光裕可以與其媲美了。
日後來看，路走的太順對他是不利的。沒經過艱辛的不懈探索，註定了後期一定要栽跟頭，他通過佈局“盛大盒子”企圖建立“網路迪士尼”的夢想譭譽參半，最終在2010年前後灰溜溜地退出了中國網際網路江湖。
前兩天在一個採訪中，看到剛45歲的陳天橋已經滿頭白髮，全身心在新加坡研究腦科學，不知為何使我想起了長征路上的北大才子張國燾。
還有2005年的部落格和2010年的微博。
韓寒通過前者空前的達到了極高的民間聲望。先是成了國民女婿，而後因為女兒“小野”的出生迅速地成了“國民岳父”，這幾年賽車、出書、拍電影樣樣出彩。
後者把“姚晨”這個在“儒林外傳”輕喜劇中一炮而紅的非主流女演員，一下子地推到了“微博女王”的寶座。當時意氣風發的她，還沒料想到日後和大學男友凌瀟肅的分手，她那篇著名的微博“老凌的燈”也還沒有任何徵兆。
還有偷菜、搶車位的校內網和開心網。
2006年的陳一舟雄心壯志，通過在高校食堂一個雞腿換一個註冊號使得校內網迅速鋪開。這種“熟人加精英”的模式，使校內網迅速在北京及全國高校風靡，公司發展壯大以後他乾脆將校內更名為“人人網”，更加彰顯了那個不甘寄人籬下的驕子之心。
只是老陳碰到了和李彥巨集一樣的問題，就是面對同樣的Google和Facebook，他們只完成了前期的追隨，後期的中國特色則是一直沒有找到的方向。直到現在的人人網已經淪為首頁盡是“美女直播”的不倫不類，完全不見當年那個主導過“校友錄”開發的壯志男兒。
對了，還有中國網際網路屆首屈一指的天才王興，經歷了飯否網和海內網兩次極為顯赫的創業失利後，他幾乎成為大家公認的“網際網路創業王”。
2009年創立美團網時，他完全是孤注一擲，無論如何也要守住這塊新開闢出來的陣地。那時的他還想不到，這塊藍海已經被重多大佬盯上，之後在這一戰場經歷了極其慘烈的“百團大戰”。
10年以後，美團合併了大眾點評成立“新美大”，雄踞“新BAT”的一級，想來也是對得起他這20年來的血拼了。當然，商業的變幻莫測永遠無法預料：最終團購行業的先驅Groupon被阿里收購，而王興又在烏鎮飯局中和馬化騰坐在了一桌。
看來又免不了一場廝殺。
05
2003年到2010年，這一時期的BAT又幹了什麼呢？
百度：2003年百度貼吧，2004年手機搜尋，2005年百度知道，2006年百度百科。
阿里：2003年淘寶網，2004年支付寶，2008年淘寶商城（日後的天貓），2009年阿里雲。
騰訊：2003年QQ遊戲，2005年的QQ空間，2006年QQ音樂。
就在各路豪傑追趕潮流去建立社交平臺、自媒體、團購時，BAT在這8年中做的就是一件事：在自身領域的深耕。
這非常重要。
君不見陳天橋的一夜暴富，校內的千帆弄潮，到現在幾乎全軍覆沒。
BAT在這一階段乾的就是完成自身領域的商業閉環：百度靠著對中文輸入習慣的深刻理解，在中文搜尋市場上和強大的谷歌平分秋色；阿里適合中國國情建立的支付寶，把中國人上千年來一直沒解決的信任問題，一舉化解成“買家支付後賣家發貨，貨到不滿意阿里退款”的完美方案；騰訊通過QQ秀、QQ遊戲等運作，使那隻初期幼稚可愛的小企鵝賺得盆滿缽與，就像招財貓一般完全告別了當初那隻吃不飽飯的寵物萌萌噠。
當然，在這一時期，BAT也完成了在資本市場的華麗轉身：百度於2005年在納斯達克上市，阿里2007年在香港H股上市，騰訊更是在2004年就完成了第一家在香港上市的大陸網際網路企業。
還有一事值得特書：阿里和騰訊分別在2008和2007年成立了研究院，百度也成立了相關的實驗室。這說明BAT已經不滿足於跟風，而要逐步去引領江湖了。
上市和研究院看起來是相互獨立的兩件事，實際上目的都是一個：就是BAT完成了自我實現、在中國市場基本站穩腳跟後，真正開始了對未來的佈局和思考。
也就是從之後的2011年，以BAT為代表中國網際網路企業真正開始了大開大合的引領世界潮流。
06
當然，在進入令人血脈噴張的下一階段前，我們還要看一下BAT各自做的另一件大事。
百度成立愛奇藝：如果說之前是靠技術搭建平臺，滿足人們對資訊的渴求；現在入股愛奇藝，則是自己要開始做內容了，也就是要從大自然的搬運工變成礦泉水的生產廠商。
阿里推出“合夥人制度”：以前馬雲是老闆，十八羅漢是夥計。這個制度以後，十八羅漢就都是老闆了。以前阿里是馬雲一個人的，這之後，阿里就是馬雲和十八羅漢的了，當然也是日後擔任CEO的衛哲們的了。
騰訊呢？則經歷了更為經典的“3Q大戰”。
對於普通百姓來說，這就是一場大佬間的撕逼大戰，以及那句日後看來經典的類似於病毒營銷的“我們做了一個艱難的決定”。
這個故事簡單說，就是網際網路界40多歲的“鬥戰勝佛”周鴻禕，通過免費防毒這個法寶開始獨步江湖時，騰訊也推出了競品QQ網鏢。於是一個簡單的邏輯誕生了：QQ網鏢直面攻擊360，360則說QQ竊取使用者隱私，於是騰訊“做了一個艱難的決定”。
騰訊在2010年做出的這個艱難的決定，竟使自己日後的發展軌跡完全改變。似乎馬化騰更應該感謝一下在網際網路界名聲不佳的周鴻禕：通過3Q大戰，騰訊逐漸從封閉走向開放，從以前看見好Idea就剽竊過來自己做，走向你做得好我就買下大家一起玩。
所以，塞翁失馬焉知非福哉！
但在當時，我們還看不出這一被動的戰略轉型對騰訊的意義所在！
07
第三階段：2011年到2018年，BAT一統江湖。
這一階段是離我們最近的，也是大家印象最為深刻的。移動網際網路橫空出世，當年網際網路怎麼把傳統行業顛覆的，這次它將同樣被移動網際網路怒懟。
這一時期，BAT中的阿里和騰訊愈發耀眼，通過“支付寶”和“微信”兩個跨時代的產品，前者建立起強大的“螞蟻金服”，在網際網路金融方面深耕；後者目前已覆蓋10億智慧終端使用者，成為國內移動互聯時代無可爭議的第一APP。
當然，兩者還“聯手”把支付環節打通，再一次徹底把傳統行業掀了個底兒朝天。他們先後在“交通出行”、“新零售”、“外賣O2O”打了幾場大戰，使得眾多新生代企業都望塵莫及，AT兩級星光閃耀、一時瑜亮。
就在支付寶和微信忙著爭奪春晚贊助，是“搖一搖”還是“咻一咻”的時候，有一個人很受傷，那就是百度。這幾年一直有一個很神奇的現象：老大老二打架，老三消失了。
李彥巨集沒有充分預判到移動網際網路的前景，使得百度在這一階段幾乎沒有任何拳頭型產品問世，只能重金押注下一階段的人工智慧。
說起微信對人們溝通方式的改變，使我想起90年代中期在央視2套播出的一期《對話》。其中一個嘉賓是中國電信業的一個領導，在歐洲考察時，一個團友對他說了一句，希望能幫助國內的朋友儘快開通座機電話。要知道當時按照正常程式，交完錢後至少要等1-2個月才能開通。
這番話使這個局長印象頗深，他一定想不到20年後微信的出現，將會使國人的溝通便捷到何等程度。那期節目也深深刺痛了還是《對話》欄目製片人的羅振宇，不知這是否對他日後建立邏輯思維和得到APP埋下一絲伏筆。
08
說完中國網際網路行業和BAT的發展歷程，我們再看一下網際網路在這20年裡的功能及定位的不斷變化：
a. 首先是媒介，帶給我們想要的資訊：門戶、搜尋；
b. 其次是平臺，滿足我們社交和商務的需求；
c. 最終是生活方式，通過萬物互聯，催生了滴滴、摩拜等一批新的獨角獸。
第一個階段是改變生產關係，資訊還個資訊，廠商還是那個廠商；
第二個階段是生產關係向生產力過度：創造了一些新東西，像谷歌地圖等；
第三個階段是改變生產力，新商業模式雨後春筍：有了移動支付，才有了摩拜；有了微信公號、頭條號，才能釋放出無數“高手在民間”的自媒體創作。
這次網際網路浪潮之所以比前兩次工業革命都厲害，是因為前兩次的蒸汽機和電力主要是從生產力入手，提升生活效能；這次是從生產關係入手、進而改變生產力，並持續推進二者的相互深化。
那麼，在這輪革命中，BAT為什麼要把核心競爭力聚焦在搜尋、商務和社交上呢？
a.定位清晰
資訊搜尋是永恆的需求：偷菜玩一個月就沒意思了，資訊不能一刻沒有。
商務也是：天下沒有難做的生意，貿易是最傳統也是最有生命力的的商業模式。
社交：就是溝通，這也是人最本質的需求。
BAT無疑都滿足了人們永恆的需求。
但還有一個技術問題：就是要能盈利。
巴菲特說Google本質上就是一家“廣告公司”，道出了百度這類搜尋企業的本質。阿里系的電商平臺，不從買賣中抽成，而是靠收付款的時間差，通過支付寶沉澱資金，進而產生收益。微信就更簡單了，朋友圈隨便賣個廣告就是錢。
b.打法明確
百度是科技驅動：“用科技讓複雜世界更簡單”，強調手段，他有著同谷歌一樣的“工程師”文化。
阿里是戰略驅動：“讓天下沒有難做的生意”，未來很重要，團隊最擅長營銷。
騰訊是產品驅動：“通過網際網路服務提升人類生活品質”，目標很重要，公司最注重產品經理。
c.創始人基因
前面已經說過，這三個人都有著改變世界的雄心，也經歷了極其慘烈的失敗，他們沒有功成名就後變現退出，而是帶領公司一步步走向卓越。
20年來，創始人基因深深印刻在公司，並同創始人一同成長。
09
說完了企業，我們來看一下BAT的三位創始人。
先說一下網際網路界創業的三大流派：
“哥大”派： 哥倫比亞大學的意思，俗稱海龜派。
特點：世界著名大學畢業，超級精英，智商超群。
口號：“師夷長技以制夷”。
代表人物：張朝陽／麻省理工學院，李彥巨集／紐約州立大學，陳一舟／斯坦福大學。
這一派人數居中。
“北大”派： 國內重點大學畢業。
特點：智商一流，紮根於中國國情。
口號：“走中國特色網際網路道路”。
代表人物：馬化騰／深圳大學，史玉柱／浙江大學，陳天橋／復旦大學，雷軍／武漢大學，劉強東／中國人民大學，周鴻禕／西安交大。
這一派人數最多。
“夜大”派： 學歷較低或不知名大學畢業。
特點：底層摸爬滾打，江湖氣息濃厚，智商、情商一流，
口號：“風起於青萍之末”。
代表人物：馬雲／杭州師範學院、賈躍亭／山西財專。
這一派人數最少，但弄出的動靜也是最大的。
分析馬雲馬化騰和李彥巨集的成功，首先要回答一個問題：他們仨為何會選擇這一行當？
李彥巨集本科研究生都是計算機相關專業，在華爾街工作有了對商業的感覺，而後去矽谷感受高科技氛圍後回國創業，算是“老本行式創業”。李是技術出身，所以百度靠技術驅動理所當然。
馬雲在學生時代顯然不算出眾，高考三次才勉強“專升本”，專業是英語，使他打開了對世界的認識。畢業後留校任教，開翻譯公司，最終通過網際網路的出現改道成立科技公司，屬於“未來式創業”。不懂技術，但比誰都重視技術，看準未來一步步向前走。
馬化騰高考時本來想報“天文學”專業，畢業後做傳呼機、軟體等都是摸索著逐漸盈利，屬於“摸索型創業”。不知道哪個會火，摸索過程中把每一個產品都做好。
10
下面深入分析一下三個人的各自特點。
先看馬雲：要理解馬雲，最重要的就是三個字-“風清揚”，這是他在公司的雅號。
這個《笑傲江湖》中的老前輩有兩點特質：
江湖之高： 如果說令狐沖是新江湖，嶽不群是老江湖，風清揚則是“江湖之上看江湖”。因此這給了馬雲一個極高的視野，“我作為掌門人每天都在想未來10年、20年的事”。
廟堂之遠： 兩會、烏鎮飯局馬雲不熱衷參與，給人一種孤傲的感覺。不去刻意迎合熱點、亮點，堅定不移地走自己的路。
“風清揚”的這兩個特點，塑造了馬雲獨特的戰略思維和高超的戰術打法。
但戰略制定也不是一般人能幹的活兒，無非會有三種結果：太超前純屬空想，太滯後純屬跟風，無中國特色不切實際。馬雲近年來“開天眼”般的戰略思維到底從哪來的？
按說他數學不好，邏輯推理能力按說不行。但是，數學強調在已知框架內推導未知，屬於科學分析的範疇；戰略強調的是無中生有式的看清未知，更像是前瞻性的預判。
在我看來，以下幾點是馬雲戰略思維的源泉：
根：紮根於民間。 他高考失利後在底層拼搏過，接觸過普通百姓、送過報紙，也曾被路遙《平凡的世界》感動地淚流滿面，這使得他日後的一些戰略構想都不至於太脫離實際。另外，由於他從小就不是精英：很少從精英角度思考問題，而是立足於大多數的百姓。說到這，我竟想起了毛主席年輕時親筆撰寫的《湖南農民運動考察報告》。
勢：武俠小說。 眾所周知，馬雲很喜歡金庸的小說，核心員工都有江湖稱號，會議室和研究院也都以小說裡的名字來命名。看得多了，就幫助他能夠跳出江湖來看江湖，從商業以外思考商業。
道：圍棋。 馬雲圍棋下的很好，很講究通篇佈局、環環相扣、步步緊逼。
術：高人指點。 馬雲一出山就得到了孫正義、楊致遠的指點，他和戰略家老柳的關係也很好。這些都進一步開闊了馬雲的站位和高度。
有個小事使我感觸頗多：2014年有網友釋出了馬雲去拜訪氣功師王林的照片。 後來他發微博稱，“人類很容易以有限的科學知識去自以為是地判斷世界”、“過度的沉溺信仰和迷失信仰都是迷信” 。
是不是很醍醐灌頂？
11
下面來看馬化騰。
他出生於廣東汕頭，俗稱潮汕區域，這一帶是廣東省最容易出企業家的地方。
說兩個人，李嘉誠和黃光裕。這其實代表了“潮汕幫”的兩種企業家風格：一種溫和、一種驍勇，馬化騰無疑屬於前者，掛在他臉上的永遠是謙和的微笑，使人很容易忽視他深藏的抱負。
他的本土化是最成功的，把中國特色發揮地淋漓盡致：QQ完勝MSN，現在的微信，更是完全沒給國外產品競爭的機會。
本質上，馬化騰是一個好的產品經理，所有他最看上的人也是這類，包括後來的張小龍。產品經理的特點是善於雕琢，但過分注重細節，有時缺乏大局觀。
騰訊的幾次轉型，都顯得不夠主動。
再看李彥巨集。
首先他是一個工程師，技術權威。促使他回國創業的最主要驅動就是在矽谷的日子，“矽谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界、改變生活。”
其次他是一個文藝青年，有浪漫氣質。流連未名湖畔，聽講座、彈吉他，形象氣質俱佳。他還娶到了中科大少年班的才女，他們倆的結合讓我想起了樑思成和林徽因。
第三，就是他的“睿智”，這是合作伙伴談對他的最大印象：“雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜尋產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。”
12
對比一下三個人，打個不太恰當的比喻： 拿三國時期的豪傑比較，馬雲像是曹操，戰略遠大用人高超，18羅漢不離不棄；馬化騰像劉備，謙卑恭敬，吸引到諸葛版聰慧的張小龍；李彥巨集像孫權，顏值最佳但內心高傲，打心眼兒裡看不上江東的士族集團。
首先，從性格上說：
如果用一個字來形容，馬化騰是綿，李彥巨集是尖，馬雲是圓。
如果用一個詞來形容，馬化騰隨和，李彥巨集孤傲，馬雲江湖。
因此，李彥巨集是內心驕傲，表面隨和但實際上很有距離感。
馬雲是江湖做派，知人善任又不容別人置疑。
馬化騰是一團和氣，時刻歡迎下屬挑戰自己。
也正因如此，三家公司的企業文化，百度是精英，阿里是服從，騰訊是挑戰。
其次，從背景上看：
馬雲是純文科創業，沒有數理邏輯的條條框框，戰略上敢為天下先。
馬化騰是純理科創業，邏輯推演，產品層層更新，逐步探尋。
李彥巨集則是文理結合性的創業，既關注科技，又探索人文，“眾裡尋她千百度”。
最後，從目標上看：
馬雲迷戀天下，用戰略引領世界。
馬化騰迷戀人性，用產品連線世界。
李彥巨集迷戀科技，用技術改變世界。
三人不分伯仲而又各有千秋。
後記：
改革開放40年來，中國前20年和世界接軌，學習遊戲規則。90年代出現的網際網路給了本土企業家一個迎頭趕上，彎道超車的絕佳機會。
他們從混沌開啟，到江湖爭霸，繼而三足鼎立，最後雙雄割據。
這20年中，中國的企業家逐漸和世界級的商業領袖在一個賽道上過招，這也是從兩百多年前世界進入到現代社會後，中國企業第一次和國際一流強企同臺PK。幾年前聯想收購IBM筆記本、吉利收購沃爾沃，我們還覺得興奮地不行，現在移動支付、摩拜單車等中國“新四大發明”已經開始引領世界。
這些網際網路精英重塑了中國年輕人的價值觀，讓“企業家精神”迴歸社會。比起黃光裕、地產商那略帶神祕性的“原罪”式創業，他們的崛起讓人感到簡單而興奮。尤其是馬雲個人無背景，無學歷，無人脈的三無式創業成功更帶給了年輕人強烈的感召。
我們應該感謝這些網際網路的新青年，他們使中國的年輕人感受到商業的力量，見證了趨勢和潮流的不可阻擋。由此，更多的80後90後由衷地相信依靠自己是可以改變世界的，這些對未來的希望才是他們帶來的最大財富。
中國用40年走完了國外200多年的現代化道路，這其中工業化和資訊化交織、城鎮化和全球化重疊，本應該串聯發展的一系列歷史程序，中國用40年全部並行濃縮到了一副自我特色的歷史畫卷。
在近20年網際網路經濟發展過程中，BAT三位創始人鮮明的性格特色和迥異的企業發展之路，使我們對創業，對商業都有了清晰的認識和思考。
讀懂了他們，也就讀懂了這個時代。
郭亮（ID：xp-dll）
2018/04/09北京