網際網路江湖輩分：誰是弄潮兒？
“手機鍵盤、觸控筆？不存在！”在莫斯康尼會議中心喬布斯向全世界宣佈：蘋果要重新定義手機。2007年第一代iphone問世，喬布斯的技術烏托邦王國從加州的車庫開始席捲整個時代。
“重新定義了手機”的蘋果，將ipod、手機、掌上電腦的功能進行了整合，宣告了移動網際網路的到來。喬布斯的偉大之處在於，用已有的技術解決了實際的問題，與現實世界實現了有價值的關聯，從另一個角度來說，這種關聯性的實現正是驅動技術發展的持續動力。
移動網際網路是一把神聖的鑰匙，它開啟的是一方流著奶和蜜的聖地。在今天，手機幾乎包辦一切，包辦人們的“衣、食、住、行、娛”。從2007年開始，在這十年間無論是發明家還是投資家，有一個通用的說法，中國已經完成了從PC時代到移動網際網路時代的跨越，移動網際網路帶來的大爆炸時刻已經降臨。
2010年幾乎可以被定為中國移動網際網路的元年。
這一年，谷歌宣佈退出中國，百度自然撿了個大便宜，而淘寶也替代B2B成為阿里新的增長點，騰訊則宣佈QQ同時線上人數超1個億的小目標。百度、阿里和騰訊分別掌握了網際網路最重要的三個應用入口，成為網際網路三巨頭——BAT。
馬雲退休
9月10日教師節，巧的是，這一天同是馬雲的生日以及阿里巴巴1999年創業的日子。在這個具有三重意義的日子裡，馬雲宣佈了退位讓賢的計劃。馬雲將於2019年9月10日正式卸任阿里巴巴董事局主席，“接班人”為阿里巴巴合夥人張勇。
作為BAT三巨頭之一的教父級人物“離場”，馬雲宣佈退休具有極強的符號學意義。
他正在做出一個巨大的變革，他希望為麾下已進入世界五百強阿里巴巴帶入一個良好的治理機制，從而實現其“102年的企業”。
馬雲說，“我做老師，肯定比我做阿里巴巴董事局主席做得更好！”
提前一年的宣佈，良好的傳播效應背後，更是馬雲對自己所創企業的一種“深謀遠慮”，通過合夥人制度將最優秀的團隊成員吸納進合夥人圈層，從而帶領公司走向一個正確的方向，並實現更多的優秀人才向合夥人方向靠攏的方式，實現一個公司治理的巨大變革，這才是馬雲高調宣佈即將卸任的本義。
馬雲的探索亦是中國網際網路界對企業傳承的一次巨大試驗，它不僅事關阿里未來的命運，更事關無數網際網路甚至所有公司的長效治理機制。
包括移聯網歷史在內，BAT經歷了完整的網際網路生長週期，乃江湖第一前輩。
論戰略，BAT搭建起的是一個相較完整的生態。
比如阿里。阿里一方面對淘系電商平臺進行排兵佈陣，另一方面在支付寶、菜鳥、阿里媽媽等衍生板塊構建超級的生態機能，在流量機制和交易機制的生態迴圈中，創造競爭與活力。如今，在“五新”魔方的滾動下，阿里不斷為未來的5-10年創造新的增長點。再比如騰訊。騰訊則倚重社交（QQ、微信）、遊戲建構其龐大流量系統，通過共生性的開放平臺來搭建騰訊生態。而百度一直構建的是“流量和內容”雙輪驅動的生態系統格局，近幾年它又從另外一個維度即人工智慧領域，佈局企業的共生性合作。
論團隊和文化，BAT是鐵打下來的營盤，穩定的組織基因已經具備，正如馬雲對企業長效機制的探索，更能補充說明BAT的引領。論企業領導力，馬雲、馬化騰、李彥巨集經歷了網際網路從0到1的蛻變，如今能夠對超大型企業的長袖善舞，無不是長期決策和經驗累計的體現。
以上是內部機制，從外部機制考慮BAT當然也有優勢。享受第一波流量紅利，有了規模和力量之後不斷地打造自己的壁壘，向更為巨集大的戰略縱深進化。
BAT為不折不扣的引領者。
今年，阿里、騰訊市值一度超5000億美元超越facebook和亞馬遜。他們也作為中國科技企業的代表叱吒全球。
有人說BAT大樹之下，寸草不生。其實折射的是BAT這一代科技企業的歷史地位和使命。BAT在前，構建的是中國互聯生態的大架構和大底層，從技術到應用的普及，一路充滿挑戰和榮耀，同時，也孕育了競爭的環境。
技術帶來的是迭代創新，特別是移聯網時代。
王興鳴鑼
馬雲宣佈退位讓賢之後的10天，9月20日上午九點半，美團點評王興迎來高光時刻。
在港交所的倒計時聲音中，美團點評王興卯足勁敲響了港交所的大銅鑼。鑼聲大得讓王興自己也驚訝了，他做出了一個“哇”的口型。放下掄錘，王興屢屢回頭看銅鑼及其後面的螢幕，上面顯示著美團點評的股票程式碼03690，開盤價定在72.9港元，較發行價69港元上漲5.65%。王興回頭，衝著身後的高管團隊咧嘴一笑，似乎鬆了口氣。
王興鳴鑼某種程度上具有網際網路新一代的里程碑意義。
在一眾網際網路企業中，王興的美團點評業務從餐飲外賣、酒旅延伸到出行諸多領域，即便這些領域的賽道中，均有獨角獸級的企業產生。美團點評似乎已經完成了某種飛躍。王興的無限遊戲更是在上市之後得到認可。美團點評被認為是最具有BAT潛質的公司，最有能力衝刺千億美元平臺的企業。
王興的野心是有AT那樣的巨夢。雷軍也一樣。
受《矽谷之火》指引的雷軍，重拾了創業之路。2010年4月6日，在離金山總部不遠的銀谷大廈807室，黎萬強的父親端來了一鍋熬好的小米粥，幾個創始人一人喝了一碗，小米就算成立了。
而之所以叫小米，是因為mi是mobile Internet（移動網際網路）的縮寫，其次mi還是mission impossible的縮寫，意味著小米要完成不可能完成的任務。此外，雷軍還希望用小米加步槍的精神去創業。
小米商業模式的創新最大的意義在於開創了網際網路手機的先河，通過高維打低維的方式幹掉了中國一大批的山寨機，小米手機成了“國民手機”。在上市前夕（7月8日）雷軍的公開信中，描繪了未來小米的藍圖：智慧手機三強、IoT、國際化。
雷軍和王興都在找自己的大象，像AT那樣的大象。
在網際網路第三次上市潮流中，7月小米正式掛牌，9月美團點評上市，它們成為港股兩支同股不同權的新星。此外，今日頭條、滴滴、螞蟻金服等新興互聯巨獸IPO的訊息更為密集的炸屏，此次掀起的IPO浪潮一定程度上也是BAT之外，網際網路時代的江湖裡新興企業的“成人禮”。
BAT之後，TMD還有小米、螞蟻金服等作為移聯網新一代在不斷崛起，為中國科技企業注入強勁的動力。
把時間線拉長，BAT等早期的網際網路企業構建了整個中國網際網路企業的基石。美團、小米、今日頭條、螞蟻金服等新興網際網路企業則從更加精細和垂直的維度來突破，他們展現出來的活力不可小覷，意圖推動中國網際網路技術應用走向無極之態。
專注於新經濟併購及服務的華興資本日前也掛牌港股。華興資本稱得上是網際網路新一代崛起的見證人，在它的業績中，它美團、京東、滴滴出行的投資者之一，已經陸續參與完成了京東、愛奇藝、美團點評等數十家中國新經濟企業的上市。
“我們最應該感謝的是這個時代，給了我們追夢的機會。讓我們每個人都更加優秀，讓這個世界更加美好。”這是華興資本創始人包凡的上市感言。在致辭中，包凡衷心感謝了多年來與華興一起成長的創業者夥伴：“你們是中國新經濟的開拓者，真正的英雄，感謝給我們風雨同路，並肩前行的機會。”
的確需要好好感謝一把時代。包凡說華興資本的崛起，憑的是「義氣」，然而，對於拼多多、趣頭條的迅速崛起憑的更多的是天時地利，時代本身。
拼多多們
消費降級是一個不好的詞語。但是隨著拼多多的閃電崛起，這個詞兒卻被提出來不斷地討論。其實，不是消費降級了，而是渠道下沉了。
中國網際網路的流量紅利兩波：一是網際網路應用推廣的一二線城市人口紅利；二是隨著Oppo、vivo 、小米等智慧手機品牌的渠道下沉，移聯網使用者在三五線城市的集中紅利。易觀資料顯示，2017年，下沉市場總人口是10億，平均每人0.5臺移動裝置；一二線市場約3.63億人，平均每人1.3臺移動裝置。
移聯網時代，隨著智慧手機的普及，更多人轉移到了網上，也創造了更多的機會。
似乎中國的科技企業發展已經進入了“階層固化”階段，電商、出行、外賣、資訊等各個領域已是巨頭林立，然而，從拼多多、趣頭條身上看到的是一道光。
拼多多在電商江湖中用了不到3年時間問鼎電商三甲，日前，拼多多市值達330億美元，一度超過網易成為中國科技企業的第六名，這堪稱奇蹟。無獨有偶，在資訊界的趣頭條也抓住了自己快速增長的金鑰匙，年齡比拼多多還小，也已經捷足登陸美股。
羅輯思維創始人申音曾經表示，中國沒有一個所謂“全民的網際網路”，而是人為割裂的。它既存在於精英的Think筆記本上，也存在於草根的MTK山寨機中。我們的精英也許和美國同步，草根卻與越南同步。原本我們以為中國網際網路會是一座“金字塔”，但越來越變成一顆“圖釘”。中國城鄉的距離是針尖與釘帽之間的距離。
從蘋果到小米，從天貓、京東到拼多多，從抖音到快手，從今日頭條到趣頭條一次次丈量著從針尖到針帽的距離。不過，如今，針帽已經是網際網路企業掘金的關鍵。
趣頭條CFO王靜波也表示，“在下沉市場，社交是獲客的一個重要的方法，可以繞開所有的傳統渠道，直接觸達使用者。這是趣頭條一個核心點。”趣頭條於2016年6月正式上線，瞄準的正是炙手可熱的“下沉市場”。
從人群上去突破外，還有移聯網技術提供的商業模式創新突破。
無論是拼多多還是趣頭條，它們在利用社交場景，設進行遊戲化設計，從另一個維度開啟裂變、拉新之旅。
例如，拼多多的低價拼團、砍價、轉盤領紅包，趣頭條的App簽到、閱讀文章時長、轉載分享文章、邀請好友等諸多環節都設定為獲取積分獎勵的模式，也正是通過使用者賬戶系統和遊戲化的使用者忠誠度上“下功夫”。也正因此，新的商業模式突破，也成就了它們的迅速崛起。
如果說PKQ（拼多多、快手、趣頭條）是從群體去突圍，在網際網路江湖中奪得一席之位，那麼在這江湖裡，很多後浪者也在尋求從邊緣來突破。
邊緣突破者
“你可以不重視它，但是，你不可以忽視它，”它們是中國的網際網路江湖上諸多的“後生”力量，更多垂直賽道上的選手。
網路互助就是這麼一個行業。
網路互助是以網路社群互助的方式，眾人交費，形成一個風險契約池，然後以均攤的方式去保障遇到大病醫療、意外或其它困難的人群，這種“人人為我，我為人人”的方式迅速獲得了中低收入人群的歡迎，迅猛發展。
這種模式，就是今日已被廣泛認知的“虛擬社群互助”，即“網路互助”。這也是壁虎互助創始人李海博在接受《經濟日報》採訪時首次提的概念，隨後被監管和資本市場沿用，成為行業的命名者。
交10元錢入會，即可在自己遇到困難時獲得相應的30萬元幫助金，這種類保險的“互助”因為門檻低、人人均攤的特徵，調動了使用者的參與熱情。敏銳的創業者，無利不往的風險投資，蜂擁而至。
據地歌網不完全統計，僅2016年下半年，就有水滴互助、斑馬社、17互助、眾託幫等數十家網路互助平臺先後獲得百萬級到數千萬級不等的融資。當年，網路互助成為網際網路領域僅次於直播的風口，並被認為是網際網路金融領域“最後角逐的標準賽道”，其高峰期有數百家互助平臺誕生。
繳納10元門檻費，最高領取30萬互助金。這種模式曾被很多業內人士預判為不可持續，但很多事情，一旦拆細，則顯露出勃勃生機。
這正是網際網路的特性，往往技術在邊緣地帶進行突破，輔以商業路徑、邏輯的變更，整個“舊有”局面可能煥然一新。
目前，網路互助這條賽道小跑了四年，經過上一輪的浪淘沙，行業在資本寒冬中有了復甦趨勢。壁虎互助在今年還拿到了新一輪融資，成為目前為止，行業唯一一筆大額融資。作為全程經歷者和行業監管的積極呼籲者，李海博告訴地歌網：“網路互助是一種信任的迴歸，只有堅持方得夢想和初心”。
地歌網採訪到的類似於網路互助這種垂直賽道上創業的不在少數。例如，表情動圖行業的動圖宇宙。
人們在移動網際網路上花費的時間，正在極速增長，尤其是在社交網路上的訊息量，出現了爆炸性地增長，每天有數千億條資訊被髮送，地球村已經成為現實。因此，表情動圖也捲入了商業化的洪流中，與傳統主要集中在類似CPC、CPD廣告模式相比。在社交廣告領域這塊“處女地”也隨著表情經濟的到來而更加有活力。
從邊緣突破的還有諸如靠譜好物、享物說、掌會小程式等在小程式賽道上的選手們，它們在看似彌補透透風的巨頭擠佔之下，不斷找到自己的突破口，江湖不應該有這些勇者們的缺席。
從BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）到TMD（今日頭條、美團、滴滴）等網際網路新一代，再到從三線及以下城市突然異軍突起的PKQ（拼多多、快手、趣頭條），以及從邊緣不斷突破的“後生”力量，我們發現這個世界真的正在發生天翻地覆的變化。
“從創業本身來看，願景和初心都是一樣的大，都是想在時代的風雲做出對世界哪怕一點點的改變，裡無論是BAT這樣的巨無霸還是網路互助這樣剛剛興起的平臺。”掌會小程式創始人告訴地歌網。
在網際網路江湖裡，論資排輩，說的是先來後到之禮，行的是技術創新之實。反觀當下，特別是在中美貿易對壘之時，中國網際網路企業帶來的活力帶來更多的是未來的期許。