中集集團CIO潘進傑：“說的清，做得到！”我就選擇你！
在採中集集團CIO潘進傑過程中，印象深刻的他對於合作伙伴的理解。當企業業務上雲的時候，對於合作伙伴的選擇與大道至簡一樣。選擇合作伙伴很簡單，你能夠將專業的產品講清楚，並能和我一起創新實施，我就選擇你。
中集集團CIO潘進傑
中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（以下簡稱中集集團）是一個集（製造+服務+金融）多元化的產業集團，旗下包括集裝箱、道路運輸車輛、物流服務、空港裝置、能化食品裝備、海洋工程、金融等為全球性的提供物流、物流裝備、能源裝備的供應商。公司釋出2018年三季報,2018年1-9月實現營業收入人民幣669.06億元(去年同期為人民幣539.63億元),同比增長23.99%。
中集集團業務發展面臨著“製造+服務+金融”製造業服務升級、全球化佈局、提高生產力、多元化的業務板塊以及分層管理、內控規範需求等各個方面的發展需求。
而這樣需求同樣對背後的IT系統提出挑戰。
製造業轉型，集團面臨著產品製造向製造服務全面解決方案升級，面臨著兩化融合的數字化轉型挑戰；
企業的全球化佈局，要求IT平臺能夠覆蓋境內外各個企業單位，並實現相互之間的協作；同時IT共享服務能夠為業務提高效率以及降低成本；
多元化，中集集團的業務涉及較多行業和領域，要具備各個板塊搭建一個面向市場的IT能力；
分層管理，隨著集團整體組織日漸複雜，集團將進一步強化、完善以5S為核心的管控體系，提升管控能力，通過IT平臺獲得準確、完整、基石的資料資源；
在佈局新型產業上要求IT平臺能夠提供即插即用服務；
資訊保安和合規是企業運營的基本要求，特別是在多雲環境下，IT除了自身的合規，也將成為業務控制風險的工具。
基於此，中集集團將自己的企業數字化轉型戰略目光投向雲。中集集團實施了IT基礎雲化三階段戰略來滿足集團業務需求。到今天已經通過積極規劃將企業的核心業務系統部署至雲端。
而整合雲端業務系統及確保企業業務在雲中得到保障，成為中集集團IT戰略規劃的重要一環。潘進傑談到，“如何確保跨雲之間資料互動是高質量的，同時之後的資料保護和管理也是安全可靠的，這我們相對頭疼的問題。”
因為中集集團目前的資料增長非常快，中集集團的集裝箱在全世界有超過50%的市場佔有率，這些集中箱的感測器在運輸過程中產生的資料，還有中集集團提供的登機橋上的五六百個感測器，會有有海量的資料產出。
“去年，中集集團做了一個POC的概念驗證，用深圳機場兩條橋在兩個月內產生2, 7600條資料。而全世界有幾千條橋，未來資料將會是龐大的數量。”潘進傑談到資料增長的問題。同時，中集集團有超過55%的銷售收入來自海外，要確保海量資料的管理問題、要確保全球化的運營、經營過程中跨平臺線上線下的管理等。
中集集團與Veritas共同協作，解決了平臺雲化後的業務資料管理，通過資料本地異地存放解決方案解決了業務上雲遷移的問題以及通過統一的業務和資料視窗管理解決了雲上雲下資料管理的問題。“Veritas提供給我們很大的幫助，賦予我們在不同雲上做快速遷移的能力。” 潘進傑談到。
但是Veritas公司大中華區總裁楊晨多次談到的一個觀點是，Veritas只是一個賦能者，Veritas做的是在多雲環境管理上，來契合中集集團發展需求，幫助中集集團確保企業核心業務系統運營穩定，並實現企業核心資料的高可用性、高靈活性以及穩定的備份及恢復，確保業務連續性得到充分的保障。“我們更多是配合客戶發展，真正的業務創新驅動靠客戶，我們只是一個賦能者。”楊晨談到。
作為一個賦能者，潘進傑對於Veritas的認識是“Veritas對我們來說不光只是一個產品，還有更完善的服務體系，他們讓我們IT同仁更好地瞭解公司產品，這個服務體系相對來說是強大的。其他的合作伙伴的產品本身非常好，但是沒有一個體系能夠把他們的產品闡釋清楚，或者沒有一個運維體系協助我們一起實施。”在往雲端遷移的過程中veritas也非常專業。“
同時Veritas在國外有很好的積累同時在國內複製速度也很快，從而能很快地把海外經驗落地。許多與雲有關的廠商在海外都有很多經驗，但是到國內來落地性很差，相當於沒有把體系建立起來。 “但Veritas在國內國外有對接，是一個相對無縫的狀態，所以選擇Veritas不僅能夠滿足當下業務需求，還能夠為未來的變革做好準備。” 潘進傑最後談到。