筆者有一位朋友，他曾經任職於工廠和寫字樓，工作環境非常不一樣，前者需要高效執行、熱愛生產，而形象方面則可以差一點，每天穿著工作服即可；後者則需要有謀有略，每天都需要精緻的妝容以及油亮的皮鞋，但朋友之於領導的感覺卻大抵

之前我有一份工作，管我們的副總裁傳達的理念是這樣： “你們看咱們公司那個誰，工作10年，現在管200多人，工作10年以上混得好的那些人，年輕的時候一定很努力，所以你們這些年輕人想以後混得好，現在應該努力。”

作為暢銷書作家、哈佛大學講師、演講者和品牌顧問，卡邁恩·加洛 (Carmine Gallo) 一直專注於探詢溝通能力的祕訣。他認為古代說服人心的藝術已在現代商界逐漸消失，他想把它重新找回來。在新書《出色溝通的

華章妹說 時代變化的速度，已是今非昔比。 因此，速度對於經營和管理也越來越重要了。 這是一個巨大的機會： 如果能比其他任何公司都快，提供全世界公認的優質商品，企業就能以前所未有的速度，開創並引領

公司利益與個人利益的博弈分析 在公司中，老闆的意願就代表著公司的意願，老闆想要發展就要給員工們規定工作量執行KPI。但問題在於，公司想要收益最大化的辦法不一定是員工收益最大化的做法。 想讓馬兒跑，又不想

世界經理人專欄 老大的智慧 李文彬，製造型企業管理人員；瞭解運營各個模組；總結各類管理智慧；期待與大家共同分享，思維碰撞。 早些年，管理學中經常論證到

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在 企業文化 系列的上一篇文章裡，我們反覆強調了一個公司的文化最開始是一定是自上而下的，但文化又必須從下往上進行滋養和傳承，二個迴圈都不可或缺。那如何從自上而下順利對接到自下而上呢？

本文來自微信公眾號“喬諾之聲”（ID：geonol），世界經理人經授權轉載。 作者：蔣偉良 我們先從一個話題說起，這個話題略帶沉重，就是最近發生的滴滴順風車在溫州造成一個小姑娘被姦殺的案件。之前5

我一朋友剛進入一公司實習，每天早起離開學校，晚上下班需要坐一個半小時的公交車回來。公司的下班時間是下午6點，可是在上班的前兩天就發現身邊的同事幾乎等到七點鐘才陸續離開。過早得離開又不太好，那麼我給大家分析一下到

談到網路文學，避不開閱文集團。從 2002 年起點中文網成立算起，閱文集團已經成長為中國網文行業的壟斷巨頭，由起點開始的付費閱讀也成為網文市場的主流商業模式。 如何量化評價閱文的地位呢？在閱文集團 2017

新媒體營銷”是一個時髦詞，談營銷必講新媒體，然後微信營銷、微博營銷、粉絲經濟等就擺出來了。很多企業不惜花重金聘請相關人才，組建自己的新媒體運營團隊，至少在配置上不能比競爭對手落後，但是有沒有認真地問過自己：我們

隨著科技的發展，傳統媒體日漸式微，一個以各種新興通訊和傳播工具為基礎的新媒體時代已經嶄露頭角。如今，在各種媒體數量激增，受眾日益細分的格局下，消費者的媒體接觸習慣已發生了根本改變。 （一）全方位的數字化

新媒體在營銷傳播的過程中會有太多的優勢，和傳統類的新聞媒體相比新媒體的受眾更是參與者的一個身份角度，所以新媒體營銷不斷的受到人們的追捧。新媒體並且具有較高的時效性，傳播快，傳播面兒比較廣，所以備受人們的追捧。

在社交媒體發展的早期，營銷人員樂於在這些新興的平臺上投放廣告，並將其看作是隻佔預算一小部分的試驗，無需過度擔心如何測量其投資及收益比率等問題。而如今，情況完全不同了。 CMO最新調查結果顯示： 過去一年內，品牌主