兩則消息看似風馬牛不相及，但當麥當勞都敢於舍棄自己這個可算超級IP的名稱時，樂視卻依然還在風雨飄搖中，堅持加上一個“新”字，來和賈躍亭以及過去的種種，做一個藕斷絲連的切割，為何？

大逃殺之下，你只有百分之一的活命機會

不得不承認，這是孫宏斌的一步妙棋。

從賈躍亭辭去董事長、孫宏斌出任董事長開始，樂視網就告別了賈躍亭時代。但對於公眾以及投資者來說，樂視二字無論多久，都很難和賈躍亭脫離關系，就好像提到蘋果，必然會聯想到喬布斯一樣，只不過兩個人物的境遇依然是千差萬別。

和過去的樂視做切割，不是換個名字就能解決的，因為此刻正在逆境之中，在名字上做文章、做切割，反而會被認為是掩耳盜鈴；反之，麥當勞依然順風順水，中國公司改名金拱門，除了成為茶余飯後的談資、讓媒體爆炒一把外，沒有人會否認麥香雞一如既往的讓人垂涎。

更何況，不管在公司人事、公司戰略上如何激烈調整，樂視的第一大股東，依然是賈躍亭，而非孫宏斌，無論新舊。

孫宏斌選擇了當下最流行的一個模式——熱門網遊《絕地求生：大逃殺》。

遊戲很簡單，在一個孤島上，100個人相互廝殺，最後1個人活下來，並在遊戲結束時看到一行字——大吉大利，晚上吃雞。

“樂視”，作為一個時下已經有點臭了招牌的IP，所要選擇的就是放下那些虛假的切割行動，來貨真價實的上演一出大逃殺，哪怕只有百分之一的機會，至少還算敢於擔當，也有可能在成功之後，讓“樂視”二字的價值重新復活。

大逃殺之中，新樂視必須重塑人設

有不少案例證明，這種觸底反彈的路數是有可能成功的，而且會在成功後，獲得更多的光環。當然，如果失敗了，也就被人忘記、不再談及，也無大礙。

最典型的代表之一，或許是營銷大師史玉柱，從漢卡起步、保健品上發家、房地產上跌倒，甚至負債2.5億……之後二次創業，背著債務在遊戲領域實現真正翻身和上位。

新樂視的“戀舊”式切割，其實打得也是如此算盤，否則一旦完全切割和換名，要麽籍籍無名、淪為路人；要麽獲得新生、卻無法再現樂視巔峰時緊隨BATJ（百度、阿裏、騰訊、京東）的1300億市值。

這不是作為融創中國董事會主席孫宏斌想要的樂視，別忘記了，他還曾經是聯想的極重要成員，他需要投資者和公眾能夠在未來新樂視一旦重生後，重啟對舊樂視最巔峰期的聯想。

因此，孫宏斌的選擇並不太多，撐起樂視輝煌的是智能電視和文創內容，而他重啟新樂視的最佳發力點也會在此，故其近來頗多舉動均劍指於此。成，則新樂視告別風雨飄搖，有“晚上吃雞”的機會；敗，則多米諾骨牌倒下關鍵一張……

這也是許多二次創業的公司或人物，往往難以躲避的宿命，如史玉柱的二次起步，還是保健品，盡管他當年失敗在樓盤，但世人多以為他敗給了保健品，直到重塑了自己的人設後，才大刀闊斧的玩遊戲；又如被反復轉賣的盛大遊戲，早已“去陳天橋化”，可名字未改，依然向重啟遊戲之路……

重塑人設，不管對於低谷中的人物或公司，都適用。或言之——從哪裏跌倒的，就從哪裏爬起來。（刊載於《互聯網經濟》2017年11月刊）

張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者，新著有《微博運營完全自學手冊》，微信公號zsl13973399819

新樂視為何還戀舊？這是“絕地求生”戲碼在上演