國企底層研究員副主任封頂，離職後年薪百萬翻5倍(公號回覆“底層研究員”下載PDF典型資料，歡迎轉發、讚賞支援科普)
國企底層研究員副主任封頂，離職後年薪百萬翻5倍(公號回覆“底層研究員”下載PDF典型資料，歡迎轉發、讚賞支援科普)
原創： 秦隴紀 科學Sciences 今天
科學Sciences導讀：國企底層研究員副主任工程師封頂，離職後年薪百萬翻5倍。繼上期小張聊科研1科研的本質是什麼？2國內外科研差在哪兒？文後，我國科研體制依然毫無變化。國人只有外敵入侵、瀕臨死亡、羞辱到活不下去了才會奮起反抗，平時頭腦膚淺、懶於思考事理、習慣被動、卻善於思考人際關係、喜歡做動動頭腦。歡迎留言探討科學、技術、產品、工程、方案、應用。
國企底層研究員副主任封頂，離職後年薪百萬翻5倍(10562字)目錄
A國企底層研究員副主任封頂，離職後年薪百萬翻5倍(10356字)
航天601所研究員張小平離職事件簡介
離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？
離職刷屏的張小平，他的主管領導原來是這位...
熱門評論
參考文獻(1156字)Appx.資料簡化DataSimp社群簡介(835字)
國企底層研究員副主任封頂，離職後年薪百萬翻5倍
文|秦隴紀，科學Sciences2018-09-27Thu
今早，文章《離職能直接影響中國登月的人才，只配呆在國企底層》(來源：紫竹張先生)在朋友圈傳開了，接著原文被刪除，但後續文章層出不窮，如《張小平離職影響中國登月？院長:骨幹很多 影響不大》
1、航天601所研究員張小平離職事件簡介
微博公號文章《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》(來源：紫竹張先生)[1]中稱，科研人員張小平
首先，事件重點是2018年9月17日西安航天動力研究所(航天601所)蓋公章的檔案《張小平參與我所型號研製情況》照片如下[2]。公文主要內容：張小平，男，研究員，在西安航天動力研究所作為專案主要成員參與了120噸液氧煤油發動機、480噸液氧煤氣發動機、8噸變推力液氧煤油發動機、10噸液氧甲烷發動機、百噸級液氧甲烷發動機等國家重大型號研製及預先研究任務，長期負責低溫發動機總體設計研究及技術把關，離職前任低溫發動機副主任設計師職務。“張小平確實在2018年初辭職，但是辭職原因並不清楚。”一位內部人士告訴新京報記者。[3]
圖1-2 “紫竹張先生”所引蓋章檔案《張小平參與我所型號研製情況》照片
其次，原文《離職能直接影響中國登月的人才，只配呆在國企底層？》有幾處不實：①並沒有聽說過航天601所，西安航天動力研究院屬於航天六院，內部稱“六院十一所”，六院內部沒聽說過601所的說法。②研究所不可能有70%副主任設計師，7%還差不多。③和張小平同級別的研究員稅後約20萬並非12萬，一年下來大概稅前25萬，稅後20萬左右的樣子。[3]④27日下午，北京青年報記者聯絡張小平之前就職的中國航天科技集團公司第六研究院院長劉志讓，他表示，張小平“本人擅自離職，經多次談心做工作無效，為挽留此人，單位通過法律途徑提起仲裁，在提供給相關機構的材料中有誇大其作用和貢獻的表述，被其及網路利用進行炒作。培養人才是付出代價的，單位希望挽留是可以理解的，我們要為大批基層默默無聞工作的人點贊，更要看到中國航天事業發展離不開自力更生、無私奉獻的航天精神。”(北京青年報09-27 14:10《張小平離職影響中國登月？院長:骨幹很多 影響不大》跟貼25150條，原標題：這名航天科研人員離職影響中國登月？院長回覆：不存在！責任編輯：張憲超_NN9310 308人喜歡)劉志讓告訴北青報記者，相比過去，研究院這兩年被民營火箭公司挖走的人多一些，但是張小平的離職不存在影響任務的問題，劉院長表示，研究院的技術骨幹很多，張小平主要搞論證、研發和理論計算，水平是有的，但因優秀的骨幹較多，所以對全域性並不會產生太大影響，但是研究院也會反思更多的方式，留住人才。[4]
一位航天系統科研人員透露，副主任設計師是總體部門才有的職位，比例非常低的，“而且張小平已經是研究員了，這種科研單位，研究員非常難評，對文章要求很高，還有一定比例的淘汰率。”該科研人員解釋，研究員是教授，副研究員也就是高工是副教授，副主任設計師比例也沒那麼高，總師、副總師、主任設計師、副主任設計師加起來大概也就佔所有研製隊伍的10%。“所以，張小平研究員並不是微信文章中所說的小小研究員，負責關鍵技術崗位，而是一位高職級的研究人員。”該科研人員分析，“張小平離職會影響中國登月的說法，也太誇張了，只能說他此前負責的工作是很重要的。”在採訪中，也有一些研究員表示，“這也反映了傳統研究所的弊病，下屬幹活，領導拿了功勞，離了幹活的下屬，領導就不知道該怎麼辦了。”微信公眾號文章披露，張小平在601所一年收入大概12萬，而藍箭直接開百萬年薪挖人。一位航天系統科研人員告訴新京報記者，“就算是公文屬實，真的把張小平叫回來，也肯定開不出這樣的收入。但是和張小平級別一樣的研究員，不止12萬，一年下來大概稅前25萬，稅後20萬左右的樣子，雖然沒有市場化公司高，但比爆料中的收入水平還是要高一些的。”新京報記者瞭解到，張小平此前所工作的西安航天動力研究中心的待遇水平，已經是航天六院系統內待遇比較高的研究所。
第三，事件關鍵點在於張小平離職9個月後，國企研究所1500人竟無人可用、無法搞定技術。檔案稱“無法接受”關鍵技術崗人才離職，張小平的離職致使相關研製工作遭遇技術難題，甚至有可能影響中國載人登月計劃的論證與策劃。“我們不願看到、也無法接受因個人的離職而影響到國家重大的戰略專案！”一則西安航天動力研究所“張小平參與我所型號研製情況”的公文，引發了國企關鍵技術人才流失問題的討論。依據網傳公文中的資訊，張小平原為該所副主任設計師，後離職進入私企工作。但作為關鍵技術人才，張小平的離職致使相關研製工作遭遇技術難題，甚至有可能影響中國載人登月計劃的論證與策劃。對上述資訊的真偽，西安航天動力研究所對財新記者表示“不作任何回覆”。西安航天動力研究所是中國液體火箭發動機的研究、設計單位，為航天科技集團第六研究院第十一研究所，又稱航天601所。研究所於1958年創建於北京，後遷至西安，目前在職職工1500餘人，其中研發設計人員1000餘名。（財新網見習記者 王佳雯2018年09月27日 12:55 來源於 財新網）(責任編輯：馮禹丁|版面編輯：許金玲)[5]9月27日下午，據藍箭空間科技有限公司員工向封面新聞記者透露，張小平目前確定不在北京的公司，以前也沒在北京辦公過，可能在西安。有2016年入職的藍箭空間員工表示，出事前並不知道公司有張小平這個人。公司已經瞭解了此事，但是不願意對此發表評論。《張小平離職影響中國登月？藍箭空間員工：之前不知公司有這人》(封面新聞2018-09-27 14:50封面新聞記者 陳彥霏 樊凌峰)編輯:彭莎[6]
最後，我認為研究員離職事件的本質是：國企底層科研人員工作任務重、職務低、長年累月廉價加班，但卻領導拿了高工資、獎金並享受其勞動果實及榮譽。此次事件主角雖然職稱評到了研究員，但沒有發揮其價值的職權，職務方面卻副主任封頂。另外就是工資低，原工資年薪12萬-20萬，對於那種高投入崗位來說，不夠做事，離職後年薪百萬翻5-10倍。如果是國外，應該更高，這是推進人類科技和文明的工作，軟硬體事務投入巨大，不是尋常工作，不止是養家生活那麼簡單。
2、離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？
以下是《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》原文，作者：紫竹張先生，來源：紫竹張先生。原文已刪，此處轉載省去前文一樣的2張檔案照片。[7]
西安航天動力研究所，又稱航天601所，是我國液體火箭動力事業的發源地，使我國成為世界上少數幾個掌握先進超低溫高效能推進技術的國家之一，可謂是國企中的高科技典範，和那些低技術含量只靠壟斷政策保護的國企猶如雲泥之別。
按理說，這樣的純靠技術吃飯的國企，應該是特別注重人才的，因為他們的一切都是建立在人才上面的，從某種意義上說，這家國企的人才保護做的怎麼樣，人才梯隊培養的好不好，是影響整個國家的安全和國際地位的。
但是最近航天601所的一封公文讓這家國企徹底的火了，這個公文簡單翻譯一下就是，我司研究員張小平跳槽了，當初批准辭職的時候沒覺得他有啥了不起，但是他離職之後我們突然發現沒有他整個專案都癱瘓了，懇請國家派人把他抓回來繼續研究專案。。。
先給大家欣賞一下媒體爆料的公文原稿。
這封公文堪稱史上最搞笑的公文，研究所的一個小小研究員，負責最關鍵技術崗位，是發動機這種最核心部件研發的靈魂人物，具備不可替代的作用，這不是我說的，是公文說的，這簡直是用整個體制的信用，給張小平的個人研究能力背書。
既然能力和作用都這麼大，那麼這種國之棟樑研究所肯定是像掌中寶一樣呵護起來吧，你錯了，公文中又明確寫了，張小平只是個研究員，職稱是副主任設計師，這是整個航天601所的最底層，因為整個航天601所，70%的人都是副主任設計師。
換句話說，除了新來的實習大學生，還有那些領導們，其他的一線基層研究員都是和張小平同級的。這種基層研究員，居然掌握核心科技？他一走整個專案都能癱瘓，而且還是發動機領域？張小平頭上有正主任設計師，他不會做專案？正主任設計師頭上還有副總工程師、總工程師，這些技術大佬在幹嘛，隨便選一個研究員指導指導也能把專案推進下去吧。
據爆料，張小平的待遇是12萬一年，跳槽後加入了北京藍箭空間科技有限公司，年薪直接達到百萬。這次601所公開發文要押張小平回去，刷屏航天圈，張小平的能力變相得到整個國家體制的承認，肯定還要加薪升職。
而更搞笑的是，張小平辭職的時候沒有遭到任何阻礙，領導直接就批了，估計主管領導壓根不懂業務，根本不知道張小平在專案中意味著什麼。區區一個副主任設計師，研究所裡遍地都是，要走隨便走，我這可是國企，很多人想來還來不了呢，還怕沒人幹活？
等張小平走了一段時間，慢慢發現不對勁了，公文中寫的清清楚楚。今年二季度在研製480噸液氧煤油發動機的時候出現了“深層次”的技術難題，急需發動機技術專家“集智”以便推進專案，所以發文向國家要人，期望張小平回來。二季度是4~6月，出現了重大的問題需要專家，卡住了專案進度，才有了9月份的這份要人公文。
張小平從一個小工程師，突然變成了關鍵人才和靈魂人物，離開他整個中國都受到影響了，他的個人離職居然能影響國家戰略，當初專案成功時的邀功表拿出來，我看看張小平排在第幾頁。
換句話說，如果不是因為專案被卡住了，601研究所壓根不會理會張小平的死活，主管領導也根本不認可張小平的技術能力，如果主管領導知道張小平有這麼重要，就衝他今天能發出這種公文要人的緊迫勁頭，當初就算鬧上中央他都不會放人的。如果張小平沒有辭職的話，他在研究所裡註定一輩子是底層，根本沒機會爬上去，因為你的技術和成績，領導不認可，也看不到，直到你辭職後整個專案出問題了，領導才會發現你的價值。
更讓人心中發寒的是，張小平掌握我國如此核心技術，卻給瞭如此之低的技術層級，按照我國保密法，從我國核心技術部門離職的人有一個脫密期，在脫密期內不允許到外企任職，出境需要原單位審批。脫密期的長短和技術職稱直接掛鉤，職位越高，脫密期越長，關鍵崗位一般都是需要八年脫密期的。
但是張小平的技術層級太低了，他最多就是1年脫密，有可能連保密層級都沾不上邊，因為層級實在是太低了，是最基層。我現在很慶幸他去的還是中國企業，要是他直接合法的跑到外企甚至出國去了，那才真的是呵呵呢。到時候法律應該制裁的不是合法跑掉的張小平，而是不給他升職的主管領導。
而像張小平這樣的遭遇，並不是個例，在國企中十分常見，這是國企的特性所決定的，我今天給大家總結一下國企的特性：
國企的第一個特性是沒有淘汰制，國企幾乎不會開除任何員工，哪怕是一把手想開除一個基層員工都很難，除非出現重大責任事故或者員工觸犯刑法等，否則國企就等於鐵飯碗。如果員工想偷懶，那就只能養個閒人，你頂多就是不提拔他，除此之外毫無辦法。
而這種特性不僅是基層有，領導層也有，國企裡還有一個最大特性是領導只能上不能下，只要是當了領導，那就一輩子是領導，哪怕能力不足，混吃等死，也只能把他平級調動到其他部門，有些國企甚至出現了特地成立一個XX部來安置這些所謂的“領導”，只給待遇不用幹活。這樣的養老部門，幾乎每個國企都會有。
國企的第二個特性，是政治正確大於業務正確，國企領導層的選拔，第一考慮的不是業務，而是政治是是否過硬，並且經常調動升遷。所以國企領導不需要懂業務，外行領導內行的情況非常普遍。
以上二個特性，導致國企人浮於事，只能上不能下，沒有淘汰機制的國企，註定帶來劣幣驅除良幣，能力越差的人，在國企裡呆的越舒服，而他們拿的工資，都是從那些能力超強的人頭上剝削來的，所以業務能力越強的人，越不希望待在國企。而提拔領導只看政治不看業務，也導致技術大牛幾乎不可能被提拔，你不是技術強嗎？待在基層老老實實幹活最適合你，當了領導哪還有時間研究技術。
以上種種，導致國企成了一個圍牆，能力越差的人越想進去，只要進去了，國企會保護他們一輩子。而能力越強的人越想出來，因為只有出去了，他們的人生價值才能得到實現。
剛畢業的時候，是看不出誰強誰弱的，所以大家都想去國企呆，國企代表穩定，代表鐵飯碗，哪怕自己能力差，也能活的很滋潤。但是鍛鍊個幾年之後，彼此的差距就會非常明顯，如果你的技術強到團隊不可或缺，薪水能直接翻倍甚至更多，那我建議你還是要跳出國企。
離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層，那你呢？閱讀(895萬)
3、離職刷屏的張小平，他的主管領導原來是這位...
推一條《離職刷屏的張小平，他的主管領導原來是這位...》(原創：小陳你來一下)[8]
《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》朋友圈刷了屏，很多職場人士發現，這才是老實人逆襲的案例啊，這他媽才是魏瓔珞該有的瀟灑啊（心裡暗想：這是不是就是我的寫照呢）。那麼，你知道張小平是誰麼？
我們先來搜尋一下他所在單位西安航天動力研究所的官網，關鍵詞輸入“張小平”，得出如下截圖，總共4篇文章（兩篇重複）。
第一篇文章《“長征六號”首飛成功 “動力心臟”陝西製造》跟張小平有關係，其中提到“航天六院液氧煤油發動機副主任設計師張小平告訴記者，液氧煤油發動機後續將配備到長征五號、長征七號等新一代長征火箭，將使我國長征家族火箭近地軌道的運載能力從以前的9.2噸提高到25噸。”這篇文章是陝西省委宣傳部主管主辦西部網2015年的報道，該所官網做了轉載，張小平是整篇文章中唯一的受訪人物，說明他實際業務挺過硬的。
第二篇《 我所前往太白縣馬耳山村開展捐資助學活動暨航天科普知識講座》跟他沒關係，因為文章中寫明太白縣的縣長叫張小平；第四篇《“青春學堂”走進航天》也跟張小平沒關係，因為文中寫明，“共青團陝西省委書記李豫琦、副書記張小平”。
第三篇《我所幹部職工代表參加張貴田院士先進事蹟報告會暨職業道德大講堂》中提到大會對我院“學習張貴田 動力建新功”獲獎徵文進行了表彰。我所張小平《高瞻遠矚 敬業奉獻達觀育人》和黃日鑫《我的心中有條“線”》兩篇徵文獲得二等獎——從理工男蠢萌角度，依稀感覺此張小平就是刷屏男主。
張小平，男，研究員，在西安航天動力研究所作為專案主要成員參與了120噸液氧煤油發動機、480噸液氧煤氣發動機、8噸變推力液氧煤油發動機、10噸液氧甲烷發動機、百噸級液氧甲烷發動機等國家重大型號研製及預先研究任務，長期負責低溫發動機總體設計研究及技術把關，離職前任低溫發動機副主任設計師職務。
以上是刷屏的“討人公函”摘選。照此看，張小平是在中國液體火箭低溫發動機的關鍵先生。不過，西安航天動力研究所現有在職職工1500餘人，研發設計人員1000餘名。從官網搜尋結果基本確定，他在單位西安航天動力研究所、上上級單位中國航天推進技術研究院，乃至更大上級單位中國航天科技集團公司，基本是個透明人，可有可無的路人甲。
好吧，沒新聞不上臺沒榮譽，那我們看看那業務能力吧。
百度或者谷歌顯示，張小平你還是挺厲害的，《火箭推進》期刊刊登過張小平至少5篇學術論文。該期刊恰恰是航天推進技術研究院主辦的雙月刊。其中，《補燃迴圈發動機推力調節研究》是張小平獨立署名，《富氧補燃迴圈發動機啟動過程》署名“張小平 丁豐年”；張小平還聯合發表過《液體火箭發動機低成本設計技術》、《我國載人登月重型運載火箭動力系統探討》等論文。值得注意的是，以上論文，張小平都是第一作者，唯一一篇擔任第二作者的是《我國可重複使用液體火箭發動機發展的思考》，這一篇署名是“李斌 張小平 高玉閃”，基本確認，李斌是張小平的leader吧。
讓我們再次回到西安航天動力研究所官網，重新輸入“李斌”，顯示共有224條文章，在一篇發表於2016年5月27日、名為《所領導與青年技能人員講質量、話安全》的文字中，李斌的職務是所長。從另一個活動資訊中的C位三人猜測出來具體是哪位——“所長李斌，黨委書記陳煒，黨委副書記兼紀委書記、工會主席裴明哲”，李所長就是以下黑夾克、灰夾克、灰西裝男士中其中一位了。
我們再百度下，原來，這位李斌大大是業內響噹噹的人物，擔任該所所長至少6年之久。還入選了中國科協2012年全國十佳優秀科技工作者評選。以下為李斌所長的簡介和照片。
李斌，男，漢族，西安航天動力研究所所長，研究員。主要從事液體火箭發動機研製與技術管理工作，主持研製成功具有自主智慧財產權、世界先進水平的液氧煤油高壓補燃發動機。帶領團隊研製完成以載人航天工程為代表的“長征”系列運載火箭發動機，為“神舟”飛船、“嫦娥”探月衛星等成功發射做出重要貢獻。主持開展以亞燃衝壓發動機為代表的未來航天運輸動力研究。曾獲國防科學技術進步一等獎等獎勵。
（圖為中國科協網頁截圖）
既然“討人公函”蓋了公章，至少顯示，這位李斌院長肯定熟悉張小平的。張小平為何辭職以及平時業務、人緣、群眾基礎、上層關係如何，目前我們不得而知。
網友也為此操心了心。有網友“我不是考拉”在百度貼吧透露，“張小平在單位級別相當低，連個官都算不上，所裡60%都是跟他一樣的職稱，的確跳槽了，不過現在研究所出事了，等他走了才發現研發工作不能繼續了，因為很多關鍵理論是他構思的，現在研究所發文要求國家把他從私企轉移回來，沒錯，說要人就要人。”（以上說法未能聯絡到張小平核實）
有知乎網友匿名提到：“技術體系，一個專案一般有一個總師、一個總指揮、三個副總、兩個副總指揮、兩三個總師助理、兩三個主任設計師、兩三個專案排程、三四個副主任設計師（兼職）、五六個主管設計師（兼職）、五六個普通設計師（兼職）。這兒說明下，兼職的意思是同時幹別的專案。從這個典型排位上就可以知道一旦拿到什麼科技進步獎啦，發明獎啦，署名的話從前往後面署名，按照當前前十位有效的說法，該明白什麼叫“活是你乾的，但是榮譽和你沒關係”了吧。航天精神的內涵也在這刻顯露出來了。”
以上純屬網友猜測，具體真實情況不得而知，不管如何，我們祝福張小平事件有個圓滿解決，祝福中國載人登月計劃早日實現。
But，這不算完。
歷史又一次證明叫“小平”的都不簡單，不管是鄧、吳還是周，張小平絕對也是能一個打十個的角色——就在航天領域，就在火箭領域，另一個張小平已經是如雷貫耳——湖北省人大代表、中國航天科技集團四院42所所長張小平，他獲國家科技進步二等獎和國防科技一等獎、襄樊市政府第一個“襄樊傑出人才”（政府獎勵10萬元）。新華社2016年以《“燃燒”激情，託舉起大國長劍》為題報道他和他的團隊。
所以，西安張小平，對不起，你入對了行，但選錯了研究所。
中國航天科技集團四院42所所長張小平（來自湖北名人網）
再次欣賞一下“討人公函”：
（以上均為網頁截圖）
熱門評論
狐狐網友(江蘇省南京市)：我就在國企，確實如此，而且用人之風非常混亂，全憑關係。
搜狐網友(北京市北京市)：國企的問題是積重難返，天天喊得深入改革比誰都響，其實自己才是最需要改革的物件！
過路風雲atSohu(山東省濰坊市)：“張小平”是中國工人階級的縮影。
狐友(吉林省長春市)：說明這個張工的直接上級主任工程師在業務上是個廢物，尸位素餐。是會說還是會溜鬚拍馬？
網友440110773(湖南省益陽市)：國企成了一個圍牆，能力越差的人越想進去，只要進去了，國企會保護他們一輩子。而能力越強的人越想出來，因為只有出去了，他們的人生價值才能得到實現
狐狐網友(湖北省武漢市)：我原來就是國企的工程師。在國企，每天加班加點兒，設計，畫圖，做試驗。累的要死要活，做出的所有成績，都是屬於領導的，這也罷了，最不能忍受的是工資只有4000多。後來我直接辭職，跑到民營企業上班，工資直接2萬多，現在房子、車子都有了，每天感覺很幸福
搜狐網友28326331：你應該感謝你在國企的那段時間，你當時是一張白紙，是因為國企給你了那麼多工作，你才能掌握這麼多技術，跳槽之後才拿到這麼高的工資。換句話來說，這家國企給你提供了學習的一個平臺。
我作為國企的，覺得這上面說的沒錯，一個是環節比較寬鬆，如果你不混吃等死，趁著工作壓力不大，自己可以多學習一點東西，不像網際網路公司那樣9點下班是正常；第二個是預算較為寬鬆，你自己有想法，想做點東西，公司給批錢，就算做壞了也沒啥問責（前提是別是大新聞），要是私企老闆出點錢非常難，第三是進門門檻不低，大牛也多，可以認識些師兄弟學學，到時候也可以一起跳槽，現在已經跳槽幾年了，但我挺感謝當初那段經歷
人適者生存：首先你要搞清楚，這裡所謂的底層，是指該專案的底層！該專案普遍是高階人才，一般地方的教授和高階工程師，還沒資格參加！別觀看職稱和級別，要看所在的戰線！就像都是大學畢業，清華和深圳大學的差距就是十萬八千里！
蝸牛(浙江省杭州市)：告訴你們一些基本事實吧，在現在國內的大學和各大科研院所裡，除了院所領導和一些網紅大咖外（他們由於與各部領導關係好，可輕易地拿到大的研究專案），絕大多數一線工作的教師和科技人員由於拿不到大課題，實際上都在為他們打工，因此這些人的地位與各大建築公司裡的民工差不多，雖然從事的任務繁重，性質重要，但毫無社會地位可言。即使這樣，他們每年好不容易爭取來的課題，不僅要負擔自己工資的70%左右（科技人員戲稱為“人頭費”，大學裡要好一些，暫時還沒有收這筆費用），還要承擔實驗室的房租、水電、暖氣、研究生們的學費和生活費等，各課題組與單位的關係形同租賃，做出的成果是單位的，申請課題和完成科研工作是你自己的事情。很多優秀的男孩子研究生畢業後因為工資低。待遇差就根本不願意留在科研院所，都去了企業。況且現在讀研究生的女孩子本已佔非常大的比例，她們由於找工作困難，才不得不留在這些科研單位中，再過十幾年，一個令世界驚歎的情況將會出現，引領中國科技的研究人員恐怕是清一色的巾幗。科技人員現在都在為生存而奮鬥，就這種科研環境，什麼科技原始創新，那都成為一種夢想。
大學還是不錯的，幾個月假期，公積金啥的比較高，比企業強很多
假面牽線木偶：千萬不要回去背鍋。你幹活的時候那麼多人袖手旁觀，出了問題都是你的。回去幹活可以，但是以外接工程專案的形式。雙方簽好合同，按合同付錢辦事。不要只顧個人利益，聽小孩亂起鬨，要做到國事無小事。我國二彈一星的科研人員在研發二彈一星時的環境比起你現在環境甘苦何止千倍，他們在惡劣環境沒吃沒穿，還要遭受四人邦的迫害什至失去性命，他們都不言自棄才有今天中國的強大。作為國家的科研人員不應太計較個人的得失，全心全意為祖國的強大做出自己的貢獻才是正道。
killBYD_134貴州：作為在國企待了一年半辭職的人，對國企的這種體制真的深惡痛絕，做事的人往往拿的工資最低、乾的活最多。重點大學的畢業生的起薪和大專、三本（甚至有好些都是高考沒考上大學，讀成人教育出來的（非自考）），而且工資漲幅都一樣。這樣的國企能有什麼出息，留下的基本上都是些沒能力等養老的。
wmw8719四川成都：目前沒關係，在國企可能難得混出頭的。
沒把刷子能成事浙江寧波：國企不重視技術人才的弊病不是一天兩天了，積重難返啊！！不只是國企，只要是國家單位，大多都一樣！！
壹箭傾心：研發是這樣，製造何嘗不是這樣，一個需要磨合的部件，直接大錘錘進去交工時拿錢，能造出什麼好東西？
貧僧：應該先把他當時的主管全部炒了再把他請回來，那些主管的都沒用的不用做它的心思是你離職就離職你不做大把人做傲慢思想。
夢曉飛：經常也會碰到類似的私營企業，一般都經營的比較爛，老闆主要靠坑蒙拐騙，產品做得一塌糊塗，因為留不住真正有技術的員工。
將心比心丶：應該好好整頓了看看吧華為的核心技術來源於老米就是改改包裝而已哪兒有核心競爭力？
聖徒：想想吧,一個搔首弄姿的女主播,一個星期都比他辛辛苦苦一年都賺的多,好歹也是個國家級技術人才,就這點待遇,真心看著難受
神無所不殺：鬧這麼大了是不是要先保護起來?免得間諜傷害了?
逝教主丶：國家高階科技人員要求加高點收入，才留得人才，囯家才能更好的發展。
窩窩法克魷：601幹不過611是有原因的。
半多梨花壓海棠：這就是美國能吸引全世界很多高技能人才，他們非常重視人才，不光是物質上，更是因為你的想法和創新能夠有一個非常優秀的平臺讓你去實現！！！
僅剩的溫柔丶：還是個老問題，應該尊重知識尊重人才，同時也要做好人才的保護，有的核心人才更本不能有辭職這一說，他們使命的終生的。
讓子彈不飛：國企的現實，國企的無奈，國家的悲哀，民族的悲劇
秦隴紀：如果全家人終身為了房子車子學校醫療而疲於奔命、閒不下來、無法積累資源的時候，誰還能一門心思做科研？中國千年以來，總是成功地讓90%以上的人止步於生存，而剩下的10%裡面鮮有推動人類文明發展的。
-END-
參考文獻(1156字)
1. 作者：紫竹張先生, 來源：紫竹張先生. 離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？[EB/OL]; 格隆匯, http://business.sohu.com/a/256409394_313170,2018-09-27.
2,4. 北京青年報. 張小平離職影響中國登月？院長:骨幹很多影響不大[EB/OL]; 網易, https://c.m.163.com/news/a/DSNEONNP0001899O.html, 2018-09-27.
3. 記者：任嬌, 新京報快訊. “離職影響中國登月”的張小平年初離職屬實同事稱文章失實誇大[EB/OL]; 百家號, https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingshare?pageType=1&isBdboxFrom=1&context=%7B%22nid%22%3A%22news_9820044626077860749%22%2C%22sourceFrom%22%3A%22bjh%22%7D,2018-09-27.
5. 環科>要聞. 關鍵技術崗人才離職國企檔案稱“無法接受”[EB/OL]; 財新網, http://science.caixin.com/2018-09-27/101330449.html, 2018-09-27.
6. 封面新聞記者陳彥霏 樊凌峰. 張小平離職影響中國登月？藍箭空間員工：之前不知公司有這人[EB/OL]; 封面新聞, https://m.thecover.cn/news_details.html?id=1201547,2018-09.
7. 看看新聞KNEWS. 離職能影響中國登月的人才 只配待在國企底層？[EB/OL]; 新浪軍事, http://mil.news.sina.com.cn/china/2018-09-27/doc-ifxeuwwr8716331.shtml,2018-09-27.
8. 原創：小陳你來一下. 離職刷屏的張小平，他的主管領導原來是這位...[EB/OL];推一條, https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDYwNTkyNQ==&mid=2652398502&idx=1&sn=7b988bcba0457e3a76b62e7f2202a62f,2018-09-27.
x. 秦隴紀．資料簡化社群Python官網Web框架概述；資料簡化社群2018年全球資料庫總結及18種主流資料庫介紹；資料科學與大資料技術專業概論；人工智慧研究現狀及教育應用；資訊社會的資料資源概論；純文字資料溯源與簡化之神經網路訓練；大資料簡化之技術體系．[EB/OL]；資料簡化DataSimp(微信公眾號)，http://www.datasimp.org，2017-06-06．
國企底層研究員副主任封頂，離職後年薪百萬翻5倍(10562字)
秦隴紀
簡介：國企底層研究員副主任封頂，離職後年薪百萬翻5倍。(公號回覆“底層研究員”，文末“閱讀原文”可下載10圖13k字12頁PDF資料，歡迎轉發、讚賞支援科普。)藍色連結“科學Sciences”關注後下方選單項有文章分類頁。作者：秦隴紀。來源：紫竹張先生/財新網/新浪/網易等網文、資料簡化社群秦隴紀微信群聊公眾號，引文出處附參考文獻。主編譯者：秦隴紀，資料簡化、科學Sciences、知識簡化新媒體創立者，資料簡化社群創始人OS架構師/C/Java/Python/Prolog程式設計師，IT教師。每天大量中英文閱讀/設計開發除錯/文章匯譯編簡化，時間精力人力有限，歡迎轉發/讚賞/加入支援社群。版權宣告：科普文章僅供學習研究，公開資料©版權歸原作者，請勿用於商業非法目的。秦隴紀2018資料簡化DataSimp綜合匯譯編，投稿合作、轉載授權、侵權錯誤(包括原文錯誤)等請聯絡[email protected]溝通。歡迎轉發：“資料簡化DataSimp、科學Sciences、知識簡化”新媒體聚集專業領域一線研究員；研究技術時也傳播知識、專業視角解釋和普及科學現象和原理，展現自然社會生活之科學麵。秦隴紀發起期待您參與各領域~ 強烈譴責超市銀行、學校醫院、政府公司肆意收集、濫用、倒賣公民姓名、身份證號手機號、單位家庭住址、生物資訊等隱私資料！
Appx.資料簡化DataSimp社群簡介(835字)
資訊社會之資料、資訊、知識、理論持續累積，遠超個人認知學習的時間、精力和能力。應對大資料時代的資料爆炸、資訊爆炸、知識爆炸，解決之道重在資料簡化(DataSimplification)：簡化減少知識、媒體、社交資料，使資訊、資料、知識越來越簡單，符合人與裝置的負荷。資料簡化2018年會議(DS2018)聚焦資料簡化技術(DataSimplificationTechniques)：對各類資料從採集、處理、儲存、閱讀、分析、邏輯、形式等方面做簡化，應用於資訊及資料系統、知識工程、各類資料庫、物理空間表徵、生物醫學資料，數學統計、自然語言處理、機器學習技術、人工智慧等領域。歡迎投稿資料科學技術、簡化例項相關論文提交電子版(最好有PDF格式)。填寫申請表加入資料簡化DataSimp社群成員，應至少一篇資料智慧、程式設計開發IT文章：①高質量原創或翻譯美歐資料科技論文；②社群網站義工或完善S圈型黑白靜態和三彩色動態社群LOGO圖示。論文投稿、加入資料簡化社群，詳情訪問www.datasimp.org社群網站，網站維護請投會員郵箱[email protected]。請關注公眾號“資料簡化DataSimp”留言，或加微信QinlongGEcai(備註：姓名/單位-職務/學校-專業/手機號)，免費加入投稿群或“科學Sciences學術文獻”讀者微信群等。長按下圖“識別圖中二維碼”關注三個公眾號(搜名稱也行，關注後底部選單有文章分類頁連結)：
資料技術公眾號“資料簡化DataSimp”：
科普公眾號“科學Sciences”：
社會教育知識公眾號“知識簡化”：
(轉載請寫出處：©秦隴紀2010-2018匯譯編，歡迎技術、傳媒夥伴投稿、加入資料簡化社群！“資料簡化DataSimp、科學Sciences、知識簡化”投稿反饋郵箱[email protected]。)
普及科學知識，分享到朋友圈
轉發/留言/打賞後“閱讀原文”下載PDF
微信掃一掃
關注該公眾號