作者：阮一峰，IT 技術作家，長期寫作個人技術部落格。當過高校教師，也當過阿里巴巴集團軟體工程師。曾出版譯著《黑客與畫家》《軟體隨想錄》，技術專著《ES6 標準入門》。

（一）

2017年初，網上傳言華為公司正在清理34歲以上的員工。

中國區開始集中清理 34+ 的交付員工，……去向是跟海外服務部門交換今年新畢業的校招員工，也就是進新人，出舊人。

這些舊人要被輸出去海外，實際上就是變相裁員，這些30多歲的老杆子，英語又不好，拖家帶口，能去海外安心奮鬥的沒幾個，即使出去了倖存的也不多。

華為公司否認該傳言。但是，不久以後又有傳言稱，45歲必須退休。

為保持公司年輕化，退休政策即將微調，從“45歲可以退休”改變為“45歲須退休”，想繼續工作的，需人力資源部重新審批。

一時間，網上議論紛紛：34 歲清理一批，45 歲強制離職，這是什麼樣的人事政策啊！

（二）

我不討論這個訊息的真假，因為我也不知道。我只指出一個事實：IT 行業是一個年輕人的行業。

隨便哪一家 IT 公司，你去參觀，主要員工都是年輕人，40歲以上的很少見，高管往往也是20出頭的年輕人。長久以來，一直有人問：“40歲以上的程式設計師都去哪裡了？”

老員工在這個行業是稀有動物，從 35 歲開始，數量急劇減少，年齡越大越稀有。網上的傳言只是從一個側面驗證了大家的這種感覺。

（三）

為什麼 IT 公司都是年輕人的天下？我認為主要原因有兩個。

首先，工作強度太大了。IT 公司的加班是家常便飯，業務越忙、加班時間越長。很多團隊都採用 “996” 工作制：早上 9 點上班，晚上 9 點下班，每週六天。杭州有一家全世界最著名的電子商務公司，天天半夜 12 點，辦公樓燈火通明，門口等著接生意的計程車排成一長隊。有一項統計《2016 年 IT 公司加班時間排行榜》，華為排在第一位，平均每個工作日加班 3.96 小時，第二位是騰訊，加班 3.92 小時。

人的生理和智慧的最高峰是 20 歲～30 歲這個年齡段。過了 30 歲，身體就慢慢走下坡路了，思維也不如以前活躍了。年輕的時候，長年累月的加班或許還可以承受，等進入中年，再這樣拼，你的身體吃得消嗎？加班好比折舊，加班越凶，折舊越快。我見過很多程式設計師剛過 30歲，但看上去好像40歲，長期缺乏運動，工作壓力大，使得他們的身體有著各種疾病，實際上已經不能承擔高強度的工作或者 deadline（截止期）的趕工壓力了。

另一方面，即使你可以咬緊牙關撐下去，家裡人答應嗎？父母和妻兒天天看不到你，他們能受得了？萬一父母住院，或者小孩在幼兒園被其他同學打了，你能不聞不問，繼續全部心思撲在工作上？

（四）

IT 公司缺少老員工的第二個原因是，這個行業變化太快了，老員工沒優勢。

老員工的優勢是經驗和人脈，可是在 IT 行業，這兩樣東西都不是特別重要，新事物層出不窮，舊事物沒多久就無人問津。最近的行業熱點，共享單車、直播、VR、區塊鏈、O2O……都是新事物，史無前例，大家都沒經驗。誰佔領了市場，誰就成了標準。而且，新事物的目標受眾往往主要是青年，他們接受新事物的程度最快最高，用“90後”去設計產品、開啟市場，可能比使用“70後”有效得多。

這個行業裡面，起決定性作用的是新技術。技術進步的速度，比市場的變化還快，每年都有大量新技術出來。你 22 歲大學畢業入職，等到10年過去了，32 歲時你大學裡面學到的東西都沒用了，你必須和新人一樣從頭開始學習新技術。你也許會說，怎麼可能都沒用呢，難道微積分、統計學、程式設計原理這些都沒用了嗎？問題是新人也學過這些啊，而且他們剛剛學，不像你已經忘得差不多了。

（五）

企業發現，新人可以全身心投入工作，連續加班，可塑性高，又比較聽話，不像老員工，資格太老而變得油滑，一有不滿就公開抱怨，或者上班時間經常到吸菸區吞雲吐霧。

更糟糕的是，老員工的工資比新員工高得多。如果老員工沒有能力優勢，反而拿著比新人高几倍的工資，對企業來說，應該怎麼做，就不言自明瞭。

中國的 IT 企業裡面，第一線員工幹到 34 歲時，大概已經拼搏了 10
年以上，再拼命有點力不從心了。對企業來說，該員工最能創造價值的巔峰也已經過去了。等他到了 45 歲，如果還沒有當上高管，很可能已經創造不了價值了，再留著他反而可能有負作用，讓企業變成鬆鬆跨跨的養老院。

這就是為什麼大家覺得傳言可信，因為符合邏輯。如果員工都是奮鬥者，你說誰更容易有奮鬥精神，25 歲還是 45 歲？

好在 IT 行業的工資現在還是不錯的，即使 45 歲退休了，生活水平也不會一時下降太多。如果能夠拿到公司的股票，而公司又非常成功，那麼可能不用等到 45 歲，你自己早早就走了，享受生活不再為人打工了。

馬雲在湖畔大學給企業家上課，第一課就說：“小公司的成敗在於你聘請什麼樣的人，大公司的成敗在於你開除什麼樣的人。大公司裡有很多老白兔，不幹活，並且慢慢會傳染更多的人。”可見最成功的企業家早就認可這種做法。

（六）

我估計，34 歲之前晉升到中級，45 歲之前晉升到高管，否則強制退休，會成為 IT 行業的慣例。隨著其他行業正在日益變成“網際網路 +”，這種做法還有向其他行業擴充套件的可能。

這就提出了一個很嚴峻的問題。如果你沒有在期限之前晉升到中級或高管，那麼到 45 歲就沒工作了，你該怎麼辦？45 歲還是一個很有活力的年齡，就這樣退休，對社會是人力資源浪費，對個人也很殘酷。可是，那時你找得到工作嗎？或者即使找到工作，你還能拿到原來崗位的那種報酬嗎？

現實是非常殘酷的。一個名叫“藍血研究”的公眾號裡，貼出過一篇據說是內部員工的文章。首先，作者表示理解公司的做法。

年齡大、股票多的員工消耗了華為大量的成本，公司要清理這樣的員工為年輕一代釋放出更大的空間，這是極其合理的事情。而且大部分的老員工基本已經財務自由，就算沒有完全自由，保留的股票也基本可以衣食無憂。

但是，現實情況卻是“強制退休或者不續約的，都不是年齡大和股票多的高成本員工，反而是在華為兢兢業業十來年，考評普通職級一般，收入和股票都偏低的那一群人”。

作者認為很多高職級的管理者更應該被裁掉。

高管真的是那麼不可或缺嗎？我真不覺得是這樣，很多情況下恰恰相反。當前很多高管其實離業務很遠，讓他們去做一件基層員工的事情，他們反而是做不了的，自己也沒有做什麼高大上的戰略性的事情，每天就是開會開會開會，分配任務。大部分都貌似很忙，每天都開會到很晚，但是真的對業務有多大幫助呢？大家心裡都有一杆秤！一邊是我們的基層大齡紮實貢獻的員工被裁被退休，一邊是管理者的崗位職級嗖地往上漲，公平何在？公理何在？

一個 19 級的管理者的年收入大概是他所管理的 15 級員工的 5 倍，但是 19 級的貢獻度真的是 15 級的 5 倍嗎？以現在的體制，把 15 級的人扔到 19 級的崗位上，該部門會出大亂子嗎？業務就會因此出現毀滅性打擊嗎？還是說 15 級經過幾個月適應，竟然也能幹 19 級的崗位。到底是誰的報酬過多？到底是誰應該被退休？

（七）

我覺得，每個人都應該想一想，你的僱主如果沒有你，是不是就會有重大損失？一個新人或更基層的員工接手你的崗位，他能不能上手，而他要求的報酬又會是多少？

技術的進步讓人類活得更長、更健康，但也讓我們變得不那麼有用了。將來也許每個人都要選擇兩次自己的人生：一次是大學畢業找工作時，另一次是 45 歲沒有工作時。