國際上通常將安防分為資訊安防和實體安防兩類。而實體安防，又包括技防、物防、人防這幾類。

安防市場得益於平安城市、雪亮工程等國家大型專案，帶動了整體安防市場的快速增長，在過去幾年均維持了較高的增長率。然而，受到下游需求和經濟放緩等因素影響，加上行業智慧視覺化專案、消費生活領域市場還在培育期，整體的增長速度放緩趨勢明顯。

未來體量增長的大頭，還是要看人工智慧技術的加成情況與智慧城市的專案推廣情況。特別是AI對於視訊分析的加成，能夠極大的提升視訊監控的安防體驗，可以挖掘出許多業務的新需求增長點，如人臉識別、門禁對講升級、交通疏導等等。

當然這也會增加對於海量視訊資料的處理需要，雲端計算能力也會成為安防企業一個新的技術競賽地，加碼物聯網、大資料和人工智慧的落地應用已經成為了安防企業的共識。

但是短期安防行業迴歸到常態化的增長，這是無法避免的事實。所以傳統安防企業的業務重心將加快向平臺服務提供商的角色。經過這幾年的發展，目前國內的安防行業湧現出了三家比較有代表性的安防企業。

領頭羊海康威視，其蟬聯了2016、2107年全球安防企業50強的第1名，在視訊監控領域國內市場份額到達近40%，海外市場接近20%，寡頭效應開始顯現，品牌拉力不斷增強。對於網上傳說這僅僅是因為中電52所抓住了視訊監控由模擬向數字轉型的歷史機遇造就了海康威視，這種說法還是比較片面的，應該說內外因都起了比較大的推動作用。

海康威視從做板卡起家，經過16年發展到現在的規模，既得益於技術和研發上的持續投入，堅定的以視訊監控為核心，靠著不斷創新和外延式發展奠定了行業地位；

銷售團隊也是與華為有類似的工程師文化，提倡結果導向、狼性文化，保證了行業裡較領先的銷售能力；

年終獎3~6月，根據績效評分為主，3~4個月的較多。股權激勵方面，較早的完成了股份制改革，對一定級別的員工進行較大範圍的股權激勵，以筆者所在的2016年為例，當年股權激勵物件佔員工數比例近20%，基本上相當於半價購入，加上後期的增發，確實奠定了行業內比較有競爭力的薪酬，對於加班文化也是一種有力的支撐。

外因是趕上一波安防市場爆發式增長的紅利，以前安防行業的體量還很小，巨頭還不怎麼關注。911事件後，國際上對視訊監控行業正式放開，國際外銷市場從產品走向解決方案輸出，加上國內當時主推的各種“平安XX”專案，國內、國際兩大市場成為持續存在的市場，直接拉大了業務空間。如不是因為海康威視的國資背景，其多年來在國內積累的對複雜和龐大人群中的專案應用經驗，在國外可以分得更大的一塊蛋糕。

浙江大華採取的是跟隨策略，應該說從銷售額和增長上看還是比較成功的，在業務發展上也沒有犯太大的錯誤，而且在新業務汽車電子領域，表現的反而更激進一些。

浙江宇視更注重利潤附加值較高的高階安防專案開發，沒有盲目的追求體量規模，特別是他IT業務有比較成熟的生態圈，雲端計算和大資料這類核心基礎性技術的積澱也較好，技術投入比較穩定，應該說走的是一條技術派路線。

還有很多安防行業的中小公司也穩紮穩打，發展很快，中小公司戰略也比較靈活，沒有盲目和業內巨頭硬剛，基本是側重於某一類的安防業務，並努力完成安防智慧化的迭代升級，挖掘藍海應用場景，找到適合自己的行業角色。

總體上，目前國內安防行業的三足鼎立格局已經形成，並有逐漸向一超多強過渡。國內安防產品、技術和應用也開始引領全球安防產業的發展。

而外界盛傳華為入局安防行業的訊息，基本已經坐實。發力點也非常明確，主要是視訊監控領域，以前端IPC和視訊流處理演算法為主，在平安城市、平安校園、平安交通等方面，提供行業化的解決方案。應該說，還是觸動了傳統安防企業的蛋糕。但是現階段來看，對於行業格局的影響有限，主要還是看下一步其平臺SDK對於中小安防企業的促進作用。

一、傳統安防的市場容量和利潤空間有限，都吸引不了華為等巨頭將主要精力放到傳統安防這個領域上來。除非是大型專案，很多傳統安防的經銷商，現在的利潤空間已經被壓縮的很低了，有的甚至是靠幾個稅點在維持，而且安防行業的利潤逐漸透明，特別是現在很多應用型安防專案，對於價格比較敏感，這些不僅僅體現在IPC產品成本中，還包括工程商的成本在內，這部分的渠道優勢傳統安防企業佔優。

所以華為入局安防，我想還是基於下一步智慧安防領域的佈局，隨著安防行業的發展，特別是智慧城市等專案，人工智慧技術的匯入、視訊流大資料後處理，行業的邊界已經逐漸模糊，對於有較強晶片和硬軟體研發能力的華為來說，IT、安防、通訊的整合專案，足以承載華為的利潤想象空間。

特別是華為自有的海思晶片，專案定製能力較突出。在平臺系統、雲端計算能力、資料儲存和分析能力方面，華為也兼有IT企業的優勢，加上通訊行業的經驗，在智慧城市的專案整合優勢很大，這些都是傳統安防企業所不具備的。

二、海康威視、大華目前在國內視訊監控領域已經挖走了大部分的份額，如果單純從IPC硬體角度出發，華為不一定有興趣集中力量去深挖，更多的還是放在平臺和新興技術上面彎道超車，將華為沒有精力或者不願意做的，放開給合作的安防公司做，華為努力做好基礎設施的建設，從這角度看，對於原有安防格局，還是很有衝擊力。可能會直接改變行業的格局，打造出華為安防的單極大生態。

也符合華為拓展業務時，堅持被整合不動搖的業務策略，特別是華為前端到平臺的研發能力和產品的技術能力如果開放出來，這對於在安防行業內部，被海康和大華壓制的中小安防企業算是一場及時雨。

但是我們也要看到，這種也取決於華為資源開放的程度，以及合作企業的適配性，這種網路介面、視訊後臺管理和通訊後臺的開放程度，直接跟華為對於後安防時代的入局決心相掛鉤，畢竟視訊監控對於海康和大華來說是生命的根本，但是對華為來說，只是子業務之一。

三、從傳統安防行業內部來看，總體上對華為還是非常推崇，安防企業內無論是奮鬥者文化還是領導的管理風格，都在往華為靠攏，海康和大華招聘的華為中高層也不少，應該說安防領域海康不怕外企，還真的比較警惕華為恐怖的研發能力入局。

技術方面，傳統IPC的影象處理，華為跟傳統安防企業的優勢也有不同。華為優勢在於可以保證在絕大多數的網路環境中，視訊資料儲存、傳輸的可靠性，特別是在未來視覺化對講、監獄等特殊場景的視訊監控應用中，網路傳輸的完整性和可靠性，華為的品牌背書都更好。但是目前涉及到的視訊和影象的處理演算法，傳統安防企業會更有優勢，因為這些圖片的矯正、分析匹配，也是需要技術樣本積累的，當然如果華為真的把研發炮火投向這裡，技術的pk也很難說。

四、短期看，目前安防行業內最主要的ppp專案，海康的資源和背景還是佔有明顯的優勢，加上華為的重心應該還是在通訊與通訊周邊，對於安防的炮火還是佈置在新興技術上，所以短期看應該很難改變安防行業的格局，海康和大華在視訊流量入口的統治地位應該也不會改變。

長期看，小米和360、騰訊、螢石（海康旗下）、樂橙（大華旗下）對於個人消費端視訊市場的顛覆到底會有怎樣的爆發力，都還不是很確定。隨著華為的入局，我想海康、大華出於自身破局的角度，也會嘗試與網際網路企業展開更加深度的合作。

這種跨技術、跨行業、跨市場領域的合作，甚至併購的產生，都會在整個泛IT行業會產生更強的發酵作用，這應該是安防行業本身發生了巨大的變化，所以具體最後的格局怎樣，就不是僅僅討論華為、海康、大華三家企業之間較量的問題了...

隨著巨頭的不斷加入，相信會有一場比較精彩的遭遇戰上演，我們拭目以待。