百度創始人李彥巨集：創業19年，不斷冒險造就百度
“你在我國有電腦嗎?”
1992年，正在美國讀書，向校園請求計算機圖形研究生專案的李彥巨集，被面試他的一位教授這樣問道。
這個問題讓李彥巨集有些尷尬。由於教授的意思，不是他個人在我國有沒有電腦，而是我國有電腦嗎?
20多年後，登上電視節目的李彥巨集聊起這個論題，說自己其時就想：“有一天，終有一天我會向他們證明我國也有十分強壯的計算機工業。”
被教授面試的8年後，他做到了。不只是李彥巨集，包含馬雲、馬化騰等一批創業者，敏銳地發現了網際網路的時機，終究成就陽光下的財富願望，這也反映了巨大的社會變遷。
沒有人會問我國有沒有電腦了。而百度也在過去19年裡閱歷了從查詢、移動轉型、O2O大戰到向AI轉型，“百度每一次大的決議都是冒了很大的風險的。”李彥巨集說，
創業趕上“網際網路泡沫”
許多故事從1999年開端。
杭州文一西路湖畔花園一棟民宅裡，18位年輕人湊集了50萬元開端創業。小個子馬雲對房間裡的夥伴說“咱們要做一個由我國人打造的國際性公司”。然後說，“現在你們每個人留一點吃飯的錢，然後把剩餘的全部拿出來。”
這一年的光棍節，還沒有引發全民購物狂潮的雙11，創業整整一年的馬化騰正面臨著賬上只剩1萬元現金的困境，拿起改了66個版別、20多頁的商業方案書跑遍了高交會館，推銷QQ。
而在北京剛開業的海龍大廈，劉強東租下了一個不到4平方米的櫃檯，幫客戶製作VCD。
這一年10月，李彥巨集受邀回國，參加建國50週年慶典的觀禮活動，心潮澎湃。兩個月後，懷揣“技能改變國際”的願望，帶著在美國請求的超鏈分析技能專利的李彥巨集從加州飛到北京。他在北大資源賓館租了兩間房，連同1個財會人員、5個技能人員，以及合作伙伴徐勇一行人，開端建立百度。
在那個我國的辦公空氣還正襟危坐的年代，李彥巨集帶回來了矽谷網際網路的“不相同”。百度其時辦公室的場景就是，程式設計師們穿著拖鞋坐在桌子上討論問題。
和所有創業的網際網路公司相同，自由自在的空氣並不代表輕鬆地工作。百度建立的時間並不算網際網路的好日子，甚至可以說有一些“生不逢時”。彼時的我國網際網路環境，深受大洋彼岸網際網路泡沫幻滅的影響，我國的創業出資機構都慎重起來，大批的我國網際網路公司面臨融資困難。
其時的百度更多是一家為其他企業供給查詢引擎的技能供給商，從中賺取技能使用費，在網際網路泡沫幻滅的衝擊之下，百度在美國的對標物件Inktodi的股價則從最高的243美元跌到缺乏1美元，被雅虎收買。
在2001年，李彥巨集決議迅速調整公司戰略，將事務模型從面向企業供給查詢技能轉向獨立查詢引擎。這個提議簡直遭到了股東們的共同反對——假如獨立，眼前的收入沒了，新模式又不能立刻掙錢。網際網路隆冬下，不如穩紮穩打，少冒險少犯錯。
“你們不讓百度做獨立查詢引擎，那我就不幹了。”簡直沒有發過火的李彥巨集低沉地對董事會說。
終究，李彥巨集想盡一切辦法說服出資人，這時百度又碰上一個強壯並纏鬥多年的對手：Google。
李彥巨集曾在一次講演中說，一度百度工程師面臨強壯的Google有自卑心理，認為其時百度“加上兼職、前臺各式各樣的才二十來人”，無法與Google競賽。在這種情況下，2004年李彥巨集被逼從CEO方位下來做起了專案的司理，開端了九個月內逾越Google的“閃電方案”。
到2010年，谷歌在市場份額繼續下降的情況下效勞器搬遷至我國香港時，百度在國內查詢引擎的市場份額超越70%。
尋覓移動船票
到了移動網際網路時代，百度閱歷了一段“迷茫期”。
其時的阿里巴巴頻頻高調出資彌補移動短板，創業小專案，騰訊手握移動網際網路“站票”微信，360一度向查詢發起應戰，對百度而言，從查詢、地圖、貼吧，再到雲、新聞、手機助手……百度App應用多到一屏都裝不下，但仍缺少一款移動網際網路範疇真實渠道級的產品。
面臨移動網際網路的衝擊，李彥巨集表明：“移動網際網路剛剛到來的時分，咱們等於說是被衝了一下子，覺得有點腳跟站不穩的樣子，必須得把移動網際網路拿下，下了很大的決心，咱們提示自己一定要堅持警惕，堅持戰鬥力，才能夠在市場上生計下來。”
他在內部共享的一篇“鼓勵狼性，篩選小資”的講話，引起了業界廣泛議論。這位百度創始人不吝自我批判，並對員工提出多個要求，包含“減少辦理層級，提高功率”，以及“減少會議，及時決定”。
而移動的入口之爭還未塵埃落定，O2O的這場仗就如火如荼地打起來了。這一次，商業競賽再次顯露殘酷一面。
一度，百度貼吧事情、魏則西風波讓百度元氣大傷，業績上閱歷連續兩個季度的淨利下滑。誰會是查詢外的下一個增加點?內容分發、銜接效勞、科技金融還是人工智慧?
從網際網路思想到人工智慧思想
“網際網路只是前菜，人工智慧才是主菜。”月入2萬的10個小生意，在與國際貨幣基金安排總裁拉加德對話中，李彥巨集這樣說。
百度的戰略重點現已轉向網際網路的下一幕——人工智慧。李彥巨集攜百度，以“AI佈道者”的身份站到臺前。由於把無人駕駛轎車開上五環,北京的交警還給他開出了一張罰單。
面臨正在興起的新一輪科技和工業革命，李彥巨集在不久前的署名文章中表明，百度很早就開端佈局。“2013年，百度成立了全球首個深度學習研究院，在人臉辨認、語音辨認、自然語言瞭解等多個範疇實現了中心技能打破。百度還經過敞開人工智慧渠道，為全社會的高效立異賦能，以技能立異效勞網路強國的構建。”
目前，百度已建成大規模的人工智慧深度學習神經網路——“百度大腦”，中心能力免費敞開，每天有超越60萬合作伙伴使用，日呼叫量4090億次。
“查詢+資訊流”是推動百度事務增加的雙引擎，人工智慧則滲透其中。至於在人工智慧範疇積累勢能能否轉化成動能，需要的是細緻的戰略思考、決心和強壯執行力。
陸奇在百度在人工智慧的變革時期起到了重要作用——安排架構調整與裁撤事務，打破官僚文明，明晰搭建了百度AI道路。在此期間，百度的聲譽和股價從頭上升。
當戰略佈局日漸明晰，變革進入深水區，做什麼生意好，海外空降的變革者陸奇“下船”了。
但不變的是百度在AI商業化進展和佈局。
“網際網路思想過期了，現在是AI思想。”李彥巨集這樣說。
他透露，最近百度作為首家我國AI企業，加入了PAI安排(Partnership of AI)，和國際尖端人工智慧公司如蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜等一同守護人工智慧的價值觀，期望人工智慧幫助人、效勞人，而不是替代人和傷害人。