《精益創業》讀書筆記
《精益創業》讀書筆記
[美]Eric Ries 著 吳彤譯 中信出版社 · 2012
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李開復的序：年輕一代的創業者們，正在豐富和擴充套件著現代企業和新特質與新內涵。深處在這一變革中，我感到發自內心的欣喜與驕傲。我看到”精益創業“的方式在每一天的實踐中被驗證、被傳承、被傳播。
精益創業的方法（五項原則）：
- 創業者無處不在
- 創業即管理
- 經證實的認知
- 開發——測量——認知
- 創新核算
新創新企業失敗的原因：一個好的計劃、可靠的戰略和深入的市場分析造成的誘惑；二是當目睹運用傳統管理方式無法擺脫困境後，一些創業者和投資人乾脆就撒手不管，回到“想做就做”跟著感覺走的狀態。
新創企業是必須加以管理的。
（開端）
創業新創企業是一個組織機構建立起來的過程，需要管理。創業活動需要執行管理準則，才能從中收穫成果。
精益創業的名稱來源於精益生產。創業的綜合理論應該說明一個處於初期階段的企業的所有功能：願景和概念、產品開發、市場與銷售、拓展規模、合作與分銷，以及架構與組織的設計。它必須提供在極不確定的情況下衡量進展的方法。可以為創業者提供明確指示，面對眾多取捨如何作出決定：在過程中是否及時何時進行投資；明確闡述、計劃並建立基礎設施；何時單飛，何時結盟；何時回覆反饋意見，何時應該抱定宗旨；如何以及何時投資擴充套件業務。
精益創業要求人們用不同的方法衡量生產力。從願景到產品：
新創企業是一個由人組成的機構，在極端不確定的情況下，開發新產品或新服務。
在精益創業模式中，我們要重建學習的概念。稱之為“經證實的認知”，他不是事後諸葛亮，也不是用於掩飾失敗的好聽說法。是說明創新企業進展情況的一種嚴格方式，而通常這些進展情況被極端不確定的企業成長環境所掩蓋。它也是一個實證的展示過程，讓團隊發現創新企業當下和未來商業前景的真相。它更加切實、精確，而且比市場預測或傳統的商業計劃更快速。成功地執行一項無意義的計劃是導致失敗的致命原因，而經證實的認知是解決這個問題的首要方法。
精益的思維方式把價值定義為“向顧客提供利益”，除此之外的任何東西都是浪費。在創造行業中，只要產品能正常工作，顧客們並不介意它是如何組裝的。但在創新企業中，誰是顧客、顧客認為什麼東西有價值都是未知數。
科學方法的重要一環：如果你無法失敗，就學不到東西。
（駕馭）
“開發-測量-認知”反饋迴圈時創新企業模式的核心內容。要把科學的方法運用到新創企業中，我們必須找出那些假設是需要測試的。作者認為這是創新企業的計劃中風險最大的部分，這部分內容全要依賴“信念飛躍”式的大膽假設。其中最重要的是“價值假設”和“增長假設”。
用精益創業的方法能夠建立有效資本企業，因為這種方法讓創新企業及早看到轉型時刻，減少時間和金錢上的損失。儘管我們把反饋迴圈按活動發生順序寫成“開發-測量-認知”，但制定計劃的工作卻是相反的：先確定需要知道什麼，再用創新核算方法來確定需要評估什麼、是否獲得了經證實的認知，最後確定需要開發什麼產品來進行實驗，並獲得評估。
傳統的產品開發通常需要耗費很長的籌劃時間，反覆推敲，儘量吧產品做到完美。與之相反，最小化可行產品的目的則是開啟學習認知的流程，而不是結束這個流程。與原型或概念測試不同的是，最小化可行產品並非用於回答產品設計或技術方面的問題，而是以驗證基本的商業假設為目標。
而最小化可行產品的經驗教訓在於，不管某項工作在當時看起來多麼重要，只要在開啟認知流程所需之外的，都是浪費。
新創企業在一開始差不多就是一個紙上的模型而已。商業計劃內的財務考量包括了：預測企業期望吸引的顧客數量，要花多少錢，以及將產生多少收入和利潤。在新創企業的早期，這只是一個理想，離實際相去甚遠。一家新創企業的工作是：
- 嚴格測量企業目前的狀況，正視評估中揭示的現實真相
- 設計實驗，從而瞭解如何讓真實資料向商業計劃中的理想目標靠的再近些
對創新企業而言，最大的危險之一就陷入進退兩難的境地。員工和創業者的本性是抱有樂觀傾向的，即便看到大事不妙，還是想要抱著宗旨不動搖。鍥而不捨的傳說是非常危險的。
創新的核算分三步走：
- 使用最小可行產品確定企業目前所處階段的真實資料
- 創新企業必須嘗試把增長引擎從基準線逐步調至理想狀態，這期間可能要經過多次嘗試
三個“可”的價值：可執行、可使用和可審查指標
**轉型還是堅持？**推崇用科學方式構建新創企業的目的，是為了把人類的創造活動塑造成最具實效的形式，而錯的堅持決定是對潛在創新的最大威脅。企業如果不能根據市場反饋轉投新的方向，就會陷入進退兩難的尷尬境地，既無法增長有不至於垮臺，虛耗員工和其他利益相關群體的資源和支援信任，卻只能原地踏步。
新創企業的生產效率並不意味著開發更多產品或功能，而是把我們的努力投入創造價值並促進增長的業務和產品中。換言之，成功的轉型讓我們走上一條發展可持續業務的康莊大道。而，“創新核算帶來更迅速的轉型”。
轉型列表：
- 放大轉型
- 縮小轉型
- 客戶細分市場轉型
- 客戶需求轉型
- 平臺轉型
- 商業架構轉型
- 價值獲取轉型
- 增長引擎轉型
- 渠道轉型
- 技術轉型