從奇虎360離職去創業型公司當CTO是怎樣一種體驗？
1、環境差別
這是大公司和初創公司最明顯的區別。作為豌豆公主中國的負責人，我要考慮的不僅僅是 CTO 這一條線，還要兼顧公司各方面的建設。
歷時兩個月的開發，豌豆公主上線，但作為初創公司，對於生存、招聘、技術、平臺光環等方面的問題，要逐個攻破。
2、生存壓力
這是每個初創公司會遇到的。很典型的就是投資人的錢要不要拿，這困擾了我很長時間。
天使輪由我們自己出錢，我覺得就像是倒計時，錢就那麼多，每天都在一點點的減少，緊迫感特別強。
A 輪融資後，壓力並沒有像預期中的減少，因為這種壓力不光來自自己，還有來自投資人的。
投資人幾乎每週都要打電話瞭解本週單量、利潤情況、為什麼沒有按預期增長等問題？甚至說再不行我就換人了。
我晚上睡覺前，都要想明天的量怎麼辦，公司怎麼活，公司還能撐多久，日日如此。
隨著公司量的變化，團隊內部的壓力就緊跟著來了。團隊內部每天都會有人問：為什麼要做這個需求？這個需求有什麼用？為什麼這個月沒有增長？
這樣一來，產品壓力和運營壓力變得特別大。慢慢的團隊內部會出現質疑聲，比如我們還能活多久？這個錢夠不夠燒？
3、招聘壓力
大公司有品牌在那裡擺著，很多人排著隊來面試，你就可以隨意地挑選自己需要的人才。
但對於小公司而言，是求著人來面試的一種心態，跟人說：“沒關係，就過來聊一會，聊一會又沒有壞處，要不然你過來我給你報銷打車費。”也就是說大公司排隊求面試，小公司是求著被面試。
然後就是文化融合的問題，豌豆公主日常是做日淘，涉及問題就是供應鏈端。供應鏈端目前在日本有一個本地團隊。
那問題就來了，中日的文化是完全不一樣的。像日本公司不能直接開除人，如果一個人不合適只能用招數把他噁心走。
日本加班費一定要支付，這塊要控制他的工資，大到控制整個公司的利潤，這樣就會特別痛苦。
內部文化融合也是重中之重，豌豆公主主要人員是 360 出來的，風格會偏強勢一點，直接一點，就是有問題就丟擲來給你。
舉個例子，公司大促，負責新媒體的一個姑娘，因為我說了一句：“有沒有搞錯，為什麼新媒體沒有配合大促做傳播？”導致我們負責新媒體的一個小姑娘哭了一上午。
最後說下福利，每到年底，發不發獎金是很頭痛的事情。作為核心的老員工可能會理解，不發福利是為了讓公司活的更久一點，讓我們走得更遠一點。
但基層的員工不會這麼想，他們會覺得公司怎麼連年終獎都沒有？碰到過節也不發東西？怎麼一點人性都沒有？聽到這些，我會特別難受。
4、技術壓力
這個是重點想和大家說的。如果你是一個產品為導向的公司，技術人員的價值體現在什麼地方？是服從和完成某一項任務？
可是如果所服務的產品缺乏核心競爭力，產品經理能力也欠佳，技術人員即使再牛，也會被老闆天天罵。
如何能夠脫離被動的依賴，走出一條技術能夠自己把握命運的道路，是我最想尋求突破的點。
技術人的痛點
正如那個“不寫程式碼的 CTO”馮大輝所說：技術在短期內總是會被高估，但是在長期內總是會被低估。
針對技術壓力，我個人認為，技術人員最好的發展應該分為四個階段：
- 學習：不停學習，去吸收身邊同事的經驗；跟大牛學習，積累知識。
- 沉澱：把所學記入日記、記到腦子、運用於日常工作。
- 分享：去論壇分享，幫其他人解決問題，參加公開講座、內部培訓。
- 影響力：提高個人影響力和公司影響力。
技術人的缺點
技術人員最大的缺點是什麼？是溝通和表達。如果一個技術人員溝通和表達的能力特別差，如郵件不會寫、彙報說不清工作內容等等，那他在工作中會出現很多問題。
所以，在我的團隊，我會要求每個人每週要寫總結、做分享，價值最大化地將每個人所做的工作表達出來。
技術產品化、業務化，技術人員才可以更多地控制自己的命運。而不是把自己的命運交到一個產品或運營的手中。
我覺得，所有技術，不能只為了一款產品而做，做出來的東西一定要有通用性，並且在將來某一個時間點，是可以帶出去並給更多人使用的。
根據我的個人經驗，技術人員要自力更生，要有更多的主動權和掌控命運的能力，但這裡我想強調技術並非萬能。
從大公司到初創公司，在技術上應該有所變化。不要為了技術而去創造需求，對於初創公司而言，很多複雜的技術環節都可以先省去，等業務到了某個階段再進行演進。
最怕的事情就是脫離業務場景去談架構，這是很大的坑，有時候要花費掉公司巨大的財力、物力和人力。
傳統的大公司電商系統會包含使用者模組、商家模組，然後是扣費、計費模組等，每個模組之間都是完全獨立。
模組之間通過 rest 協議來通訊。上面有一個很美好的業務模型，基於下面的各種元件組裝起來，要實現的就是任何的改進和改動，都可以做到每一個系統之間是隔離的狀態。
但對於初創公司而言，做這些事情，至少得花半年時間，現有人力和資源都是不可能實現的。
所以我把所有模組整合到一套系統，如果將來需要拆分，再進行重構。對於初創公司來說很重要的一點，就是怎樣做可以在達到目的同時更省錢。
5、平臺光環
這個對於我來說是體驗最明顯的。部分大公司的市場人員具備的能力是從 99 做到 100，但卻並不具備從 0 做到 1 的能力。
面試過程中，很多人都談到手上有哪些流量，怎麼把這個流量轉成 APP 所需要的流量。
但對於創業公司來說，沒有流量資源，只能跪求別人合作。所以所有的公司從小變大之前，都需要在品牌建設和資源尋找方面下很大功夫。
初創公司面臨最大的難事
如果要問我，對於初創公司來說面臨最大的難題是什麼？我想說，不是招聘，不是技術，而是溝通。
對於豌豆公主來說，因為中日之間，時間上、做事方式都不一樣，跨地域溝通是首要問題。和使用者之間的溝通，稍有不慎就會面臨公關危機。
當內部還沒有形成很好的文化，每個人都站在自己的立場上去想問題，沒有從公司的角度出發，這是很可怕的事情。
技術創業的一些收穫
從大公司走出來，自主創業，這一路走來，收穫頗多。對於初創公司來說，一切都要從零開始，包括市場、財務、物流、行政和裝修等等各方面都要親力親為，我從中學到很多的知識。
通過和很多方面的人進行溝通，磨練自己，在溝通上會有很大的提升。很多事情，不得不去面對，不得不去爭取。
就資源來說，我最大收穫就是得到投資人的一些意見和建議。在和他們交流的時候，他們會說出自己對事情的看法和對行業的理解。每個投資人的角度都會不一樣。這些都是我在大公司接觸不到的。
因為在大公司，我做的就是解決具體問題，公司的問題、團隊的問題等等。當我真正的走出來，和更多的人去接觸，最大的感受就是世界真的很美好。
通過個人總結，我認為最適合技術創業的人，不是大公司的技術牛人，也不是小公司的多面手，而是見證了巨頭從小到大的那一撮技術人。
因為這些人知道對於大公司來說，應該用什麼樣的架構，而對於小公司來說，又應該用什麼樣的架構，可以因地制宜。
我認為，優秀的技術保障就是讓技術人員沒有存在感！因為當公司發展到很長一段時間以後，老闆真的會覺得我養了一幫技術幹嘛？好像每天也沒有什麼事，提需求能正常完成，每天都跟產品和運營開會，那你們技術是幹什麼的？
這個時候你會覺得，那是因為我們技術人員真的很優秀。