江敏：做創業公司CTO，是程序員未知的冒險
伴隨著杭州的第一場大雪，數瀾正在組織沙克爾頓行動計劃，這是數瀾成立以來對數棲平臺最全面的一次全員培訓，也是江敏連續演講的第二天。穿著墨綠色襯衫的江敏站的筆直，他正在用生動的例子把晦澀難懂的數棲平臺用深入淺出的方式講出來，臺下時不時的會有人問關於平臺的問題，江敏都應答自如，開始有人小聲嘀咕：我們公司的產品真的想的越來越清楚了；我之前怎麽沒發現江敏這麽帥，簡直禁欲系男神。
（江敏對全員進行沙克爾頓培訓）
如果把時間軸切回到 2018 年 6 月 20 日的數瀾發布會，那時的江敏還是一個羞澀的、在快要上臺時緊張的左右挪步、在臺上連觀眾都不敢擡頭看的演講者。僅僅 6 個月多月的時間，數瀾這個有著娃娃臉的、顏值爆表的被大家稱為全能的 CTO，已經有了很多不一樣的味道。
「我有時候也挺煩老板的」
因為有清晰的職業目標，加上經常能遇到職業路上的貴人，工作以來江敏一直很順利。畢業一直從事研發，入職阿裏巴巴後連續兩年績效考核優秀，如果繼續留在阿裏巴巴工作也會有不錯的空間。此時加入數瀾的選擇，更像是踏上一場未知的冒險，外人大多只能看見數瀾 2 年多以來的高速發展和榮譽，而當初一起創業的 6 個人看到的應該只是模糊和想象中的希望，這種模糊的想象大多來自對團隊創始人個人魅力的信任。
（六位創始人，左一為江敏）
也因此，當江敏脫口說出「我有時候也挺煩老板」的時候，卻聽起來更像是相愛相殺的 CP 味道。
江敏是理性、嚴謹、敏感、在意別人感受的水瓶座直男，而風劍卻是感性、張揚、敢想敢幹、大大咧咧的天秤座。風劍有著江敏不適應的看起來咋咋呼呼的性格，卻也有著最吸引江敏的特點，比如有戰略眼光、有沖勁、有魄力、堅毅、善良、不在意別人看法、願意分享。
江敏沒有理由拒絕這樣的人和這樣的團隊，正如江敏自己所說：「在阿裏三年也沒有碰到一個團隊讓我有想跟著他們一起離職出去的想法，我不指望未來三年能碰到」。
雖然有不舍和遺憾，但沒多想就同意出來了，加入數瀾，江敏沒有猶豫。
平臺也許可以先給內部使用
「剛開始知道要做平臺，我的第一反應肯定是排斥的，因為覺得平臺這個東西太重，客戶接受需要有品牌背書，創業公司做機會不大。」
江敏沒有避諱一開始他對做數棲平臺這件事的擔憂，盡管這是 CEO 風劍從未動搖過的決心。這種擔憂不是對風劍的質疑，而是自我懷疑。
不過，就像江敏曾經在朋友圈、微信群裏面發過好多次的那句話：「CTO 就是為了 CEO 曾經吹過的牛 B，含著淚也要去實現的人，至少不害死 CEO。」抱著至少讓數瀾的數據、算法工程師用起來，自給自足為公司做基礎工具的想法，江敏小心翼翼的出發了。
這一程，仿佛越走越遠...
慢慢建立的信心
「剛開始的時候，風劍的理念我可能只能理解 50%，現在我大概能理解 80% 多了」
最大的轉折點發生在江敏漸漸不再只是根據風劍說的概念來打磨數棲平臺，江敏開始越來越多的跟行業內的客戶去聊對方碰到的問題、實際業務場景，在一次次被客戶和投資人挑戰後，江敏對數棲平臺的產品理念和對企業數據能力建設帶來的價值也有了更多的思考。
「開始跟客戶接觸的時候會很擔心沒辦法解答客戶碰到的一些問題，隨著思考越來越深入，慢慢發現了數棲平臺的完整能力圖，以及其形成了產品業務閉環，從一個工具真正成長為一個平臺，客戶的數據建設問題幾乎都在這個環裏，哪個問題可以到哪個地方解就很清晰了」。談到跟客戶接觸多了後的改變，這個理性、克制的男人也難以掩飾自己的激動之情。
跟付出同等的收獲是，無數次的磨合與被挑戰使江敏更加堅定了做數棲平臺的信念，因為越接觸客戶江敏越發現原來被自己懷疑的產品真的能為企業帶來價值：數棲的設計理念、規劃、功能能夠解決客戶原來困惑了很久卻解不了的問題，如果把產品真正的打磨好，會對企業的數據資產化建設起到很重要的作用，幫助企業將沈睡多年的數據變成資產。
江敏開始越來越有信心.....
而這種堅定信心的重構有了最直觀的體現有：江敏對於產品的思路越來越清晰，當給自己的團隊解釋構建產品的思路時，團隊都會非常認可。江敏也治好了自己「分享恐懼癥」——懷疑自己分享的內容是否合適、是否能給對方帶來的價值、覺得同事對自己分享的正面評價只是鼓勵從而拒絕外部分享，都隨著這種自信的重構，漸漸消失了.....
從單純到復雜，再回歸單純
「如果有機會，我當然想回去碼代碼，作為一個管理上的入門漢，我需要思考以後該從哪個方面去構建自己的核心競爭力。」
江敏從小對機器就很敏感，在別的熊孩子還在乖乖學習打算盤的時候，江敏已經開始意識到，未來這些用計算機就能很快解決，為什麽我要去學這種東西？在他看來，碼代碼就像彈鋼琴一樣，每一次動作都是完成一次藝術行為，讓人很享受這個過程，好的代碼和差的代碼，一眼就能看出差別。
從程序員到管理者，江敏正在從單純世界中邁向復雜，而在這個通往復雜的路上，江敏正在試圖讓自己的個性從和機器打交道的直接了當變的更具藝術性，雖然現在近 200 人的技術團隊裏，大多數的同學都能夠通過自我驅動在沒有太多管理動作的情況下把工作做得很好，但如何關註到每個人，協助他們規劃好職業路徑，避免過早讓他們碰到天花板，激發每個人的能力從而讓團隊發揮更大的價值，江敏還是個初學者……
江敏不是個喜歡復雜的人，他的內心時刻渴望從復雜回歸單純，在復雜與簡單中遊刃有余。
每個人的壓力都需要發泄的出口，有人選擇旅遊、有人選擇健身、有人選擇傾訴。江敏選擇了一種最單純的方法-放空，他會在閑暇之余躺在沙發上把《士兵突擊》這種看過不下 10 遍的片子再拿出來不斷快進著去看，每看一次都會有新的思考。也會炒冷飯的去看周星馳的老片子，甚至有時候還會看看老婆看的宮鬥劇，無聊的，有趣的，有點雷的，什麽都好，只要片刻，是屬於自己的時間，就好。
最後
江敏覺得，三年後數瀾肯定已經發展得很不錯了，能夠成為客戶信賴的大數據應用基礎設施供應商，「信賴」兩個字，說出來很容易但真正做到卻很難，這需要整個團隊經歷一個持續苦逼的過程，但這就是數瀾努力的方向，希望以後業界一提到大數據就能想到數瀾，選擇數瀾。
「也許客戶會有很多選擇，但他們會覺得，數據的事交給數瀾是最放心的。」
而在這種期待之外，江敏也有些小私心，江敏希望數瀾未來能有一個屬於自己的園區，而自己已經預定了園區小賣鋪的老板，另一位合夥人天湛預定了當園丁，而 CEO 風劍則預定了門衛的角色。
「以後大家可以沒事去大門那邊的小房子找董事長聊聊天，匯報下工作。」江敏很開心的說。
果然，江敏從來不是一個復雜的人。
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江敏：做創業公司CTO，是程序員未知的冒險