員工管理：有“人情味”的管理才有未來？

知乎上針對“員工辭職最主要的原因是什麼？”這一提問，有一個精闢的回答：“錢少事多離家遠，位低權輕責任重。”馬雲也曾就這個問題說過：“ofollow,noindex" target="_blank"> 員工離職 的原因總是隻有兩個：錢，沒有到位；心，委屈了。”

到底提供什麼樣的環境和福利，才能留住人才呢？留下人才，要懂得他們的內心需求。“雷尼爾效應”對企業吸引和留住人才有一定的借鑑意義：只要你展示出“ 人情味 ”，就能做到人心所向，真正地留住員工的心。世界經理人微博近日就該話題發起討論，激發廣大讀者的熱議：

蔡元恆： 薪資是前提，需求是關鍵，引進人才也要了解員工的需求，才能將其擺在對的位置，產生更多的價值。

鄭毅： “人情味”對守規則底線的人來說是有益的，對於一心琢磨規則漏洞的人，只能是害了他。

純自媒體：以國內人潛意識是“情理法”而言，以國外人潛意識是“法理情”而論，浮躁的管理心態是時候回到有“制度味”的管理了。

林子： 還是不能太有人情味了。一個制度說3 遍還是不聽，就是過於“人情味”，所以才會無忌憚！