稀缺造就價值
做別人做不了的事情才叫稀缺，稀缺同時也可以造就價值。
以前對 PM 這個詞沒那麼在意，就知道它的英文名叫 Project manager。另外一層皮也叫專案經理。 腦袋裡下意識地就以為他是管人、管專案、管資源的。最近也一直在看關於如何去管理團隊，這次在公司職位任命『高階技術工程師』，主要搞devops，主要應用到的技術有k8s，docker，資料庫等。因為一路走過來，售前-實施-運維-PM都幹過，所以體會可能多一些。說點認真的，工作好幾年在往技術路上走未必是一件好事。因為越牛逼的人到最後都會去做領導。但我對領導這個職位沒多大的興趣。也許大家不信，這麼說吧，要放在古代，是根本不願意去做朝廷裡的俠客的或者是走向士途這條路的，或許更多的是想去做一名江湖中的遊俠而已。因為本身不喜歡受限在那些條條框框之中。那麼目前也正在這條路上，從未停止。
扯的遠了，這次我們團隊中有 90% 的都是程式員，有java、php、c#、. net、Python、前端的。反正基本上各個方向都有，在職業發展前期，如果決定要寫程式碼了或者憑技術去吃飯了，那麼這個時候一定是要務實，專心紮紮實實的去寫程式碼。憑藉技術，先把自己顧住，不要讓家裡的父母操心，儘管解決不了自由，也要把衣食住行和溫飽問題解決掉。一般工作3-5年會出現瓶頸，5年左右也會，同理，8-10年也是有可能出現的，這個時候要提前鍛鍊自己的拓展思維，練習並加強自己的發散性思維，綜合思考。舉個栗子，比如你做安卓開發，寫APK的，餐廳需要點餐軟體，可以換個角度去想，先跟他們去溝通是否需要這個東西，然後我寫套程式碼，賣給他們，過程中肯定會涉及到關於需求的溝通，一套流程下來，錢也賺到了，溝通能力、辨別需求能力都提升了，其實這樣就已經超過了很多的程式猿「程式碼能力和工作年限平等的狀態下」。
上面所謂的『發散性思維』所擁有後，需要去提前規劃。看事情不要去看眼前，要學會一眼望到自己將來兩年之後的情景或者5年之後，有的人跳槽就為了那 2k 或許就跳了，其實這種做法是完全不可採取的。不但沒有幫助甚至會給自己帶來阻力。做技術的人員往往會有一個微觀思維，這就是做領導和純技術人員的區別，通常 PM 待遇薪水比程式設計師高出些許甚至很多並不是他的 review 程式碼能力強也並不是他寫程式碼質量好或者多牛逼，價值在於他會以巨集觀的角度去把控和思考，從而達到最終的目標。
不僅於此，今天我不是鼓勵大家都去做 PM。如果這麼理解就錯了，不管出於任何崗位，或者生活中碰到什麼事情，當事情把你困住，需要去列出一個計劃，比如哪些是緊急重要的、緊急不重要的、重要不緊急的、不緊急不重要的。將事情拆解開來，再去務實一件一件做，並盡力做好，這樣往往事半功倍。讓自己也能輕鬆一些，同時獲取些許成就感。
你看那些很牛逼的程式設計師往往到最後就走兩條路，一條做商務、一條做領導。我猜或許是他們都看開了，想大步走向小康之道。單純一輩子搞技術太傻太天真，儘管我目前也特麼天真，走好腳下的路，為未來打好基礎或許才是我們每一位應該做的。
就拿我寫公號來說，不想給自己設限，寫給我自己的同時也寫給大家。在這個時代，做別人做不了的事情，才能成就自己的價值。這個就是「稀缺」。想寫了好好寫一篇給大家，有廣告了接一個，沒有了也不想去強求，讀者漲了降了，後來根本不是那麼主觀了，靜下心來發現客觀也是一件好事。隨意了，畢竟我不靠這個發家致富。做好當下的事情才是應該乾的，才是緊急重要的事情。
讓我們一起端起手中的夢想，走向小康。我和大家一起成長。
稀缺造就價值，多學一樣本事，就少說一句求人的話。也希望大家可以繼續勵志前進。遇神殺神，遇魔殺魔。