企業重視營銷還是品牌傳播，已成未來企業發展的關鍵
一個主流的公司組織架構有股東會、董事會、總經理，以及下面各個部門組成。不管是服務型公司還是製造型公司，一直以來營銷中心都是公司的重中之中。“誰能把業績做起來，誰就是以後的CEO”，這種職場上升的路徑在各大行業都屢見不鮮。若翻看各大公司CEO的履歷，你會發現他們中相當一部分是從營銷系統上來的。
管理學背景+營銷經驗與成績，或許是考察合格CEO的標準之一，但這種情況正發生改變。為此，我想先講一個小故事。
公司A近來業績下滑市場萎縮，董事會很頭疼，為了完成股東大會上給出的業績指標，他們決定聘請一名具有優秀業績的職業經理人，來擔任公司的總經理。在篩選候選人名單時，其中一位候選人博得了董事會的一致青睞。該職業經理人在眾多公司擔任過CEO，且每次任職都能給公司的業績帶來突飛猛進提升，基本每次都能超額完成董事會交代的考核任務。
在面試中，該職業經理人侃侃而談，董事會為他著迷，當場決定以百萬年薪簽下他。而在面試中，這名經理人給出的績效是董事會向股東會承諾的200%。在職業經理人離去後，董事會成員無不喜上眉梢，都感覺這個買賣值了。
果不其然，在職業經理人的各種運作下，公司這一年的業績突飛猛進，超額完成之前的承諾。230%，這是這年公司的業績，在年終會上，整個公司都瘋狂了，股東會表達了對董事會成員的讚賞與信任，董事會對下屬總經理髮放了鉅額獎金，公司其他各部門也都得到相應的獎金。每個人都高興，在會議結束後，這名總經理找到董事會，並遞交的辭呈。
在簡短的挽留後，總經理帶著百萬年薪與數百萬獎金離開了公司。公司第二年繼續按照這位離任的經理人制定的計劃走，結果公司業績暴跌，跌幅之大見所未見，最終費了九牛二虎之力才險些沒有破產。
為什麼會這樣？董事會研究了之前總經理制定的策略歸結起來只有2個字：促銷。去年業績的突飛猛進不過是竭澤而漁，曇花一現，今年就要承受去年暴力銷售模式的苦果了。想到這裡，董事會懊悔不已。
故事講完了。相信這個故事在現實生活中並不少見。
哪裡出了問題？這名職業經理人是騙子嗎？
並不是。
只不過，他是一名營銷系統出來的CEO，而現在這個時代，他能動用的手段越來越有限了，最終的手段往往離不開“打折與促銷”。
這個時代是資訊時代，這個社會是資訊社會。資訊社會中，營銷的領路人是傳播，若不重視品牌傳播，只做營銷，那就是本末倒置，後果也將和上面的故事一樣。
品牌擺脫了營銷所要實現交換的商品實體，而將營銷所要實現的實體商品交換提升到符號化、資訊化的運作層面。正因為如此，營銷需要向傳播靠攏，從而進行整合營銷傳播。而廣告、品牌傳播從營銷中獨立出來，是一種巨大的進步與革命，即市場的開拓不再拘泥於產品實物的營銷，而是產品符號化、資訊化的傳播——這是工業社會進入資訊社會的時代選擇。
隨著企業進入“網際網路+”時代，實時駕馭資料、實時互動傳播則成為資訊社會企業新常態，企業更多地需求品牌傳播人才，則是必然的趨勢。營銷是工業社會的產物，品牌傳播是資訊社會的產物，傳播學在某種程度上已經超越了管理學。
從現在開始的很長一段時間裡，最瞭解市場、最瞭解競爭對手的是品牌傳播人員，而他們在企業中也將最具話語權。若你的企業組織架構裡沒有獨立的品牌傳播，我建議設立一個這樣的部門。公司的運營若以品牌為本而非營銷，我相信更符合現今的時代所向。