一條公式，讓你掌握3位10年+大牛的產品管理精髓
說起來，筆者很幸運、也很感激。身邊有很多優秀的產品經理，願意在我困惑時指導我，帶我成長。所以我也想分享出來，從多位有著10多年產品工作經驗的產品大牛，學到的產品管理精髓，供大家一起探討。
回想自己剛做產品的時候，那真的是什麼都不懂。系統很複雜，前3個月看需求就像是在看天書；工作又繁瑣，每天都在忙，卻不清楚到底為何而忙。如果你問，我這兩年最大的收穫是什麼？我會毫不猶豫地回答： 是建立了一套以公式管理產品的認知體系。
一、什麼是公式管理
我們先來看看，產品經理這個崗位，筆者認為關鍵詞是經理。但畢竟產品經理又不是管理崗中的經理，所以跟不同行業的同學談起在做產品經理時，常常會獲得這樣的讚美：牛逼啊！雄經理不虧是班中第一人。我只能回：呵呵~
其實這名字也是起得很有意思，經理者即為經營管理者，只不過管理的物件不一樣而已。管理大師彼得.德魯克說過：你如果無法度量它，就無法管理它，因此有了第一個問題：什麼是公式管理？
公式管理，即以公式為經營指導的產品迭代管理方法。每年年末，領導們總有那麼一段時間是特別忙的，基本找不到人。你可能會困惑，他們忙什麼去了。其實他們是去找根據新一年的目標，去找公式、拆解公式去了。你可能覺得我在胡扯，我貼一張圖，你看看是不是這樣的？或者你可以暗中觀察下，厲害的產品或老闆，是不是心中都有一道管理公式？
二、怎麼找到好的公式
其實做產品，要多懂點數學知識。這不僅僅是說資料分析層面，更重要的是，為了完成一個目標，你能夠快速找到一道好的公式的能力。筆者愈發覺得，數學才是揭示世間萬物本質的基礎學科。大家不妨去看看，自然科學方面的諾貝爾獲得者，是不是數學家或者在數學方面有著非常高的造詣？
因此，在管理產品之前，你首先要找到一道好的公式。建議如下：
1、認清產品型別
具體例子，我就不舉了，大家對號入座吧。
2、定出一個好的指標
首先，跟領導溝通，明確業務目標，最高目標基本是為了掙錢的，是通過廣告掙錢、通過會員服務掙錢，還是通過電商交易掙錢？這要搞清楚。
然後，對號入座，找出好的關鍵指標。好的關鍵指標有什麼特徵呢？推薦你看看《精益資料分析》，非常好的一本書。摘錄幾個點：
① 好的資料指標是有比較性的
② 好的資料指標是簡單易懂的
③ 好的資料指標是一個比率
④ 好的資料指標會改變行為
3、根據指標，找對公式
找到關鍵指標，你基本知道公式是什麼了，比如前面所講的公式，為了促進交易，就要看交易的構成內容，更多的流量進來，更高的轉化率，更高的客單價。
三、怎麼根據公式做管理
在這裡不得不提下一個將世界甩在身後的人：埃隆•馬斯克，SpaceX、特斯拉汽車及PayPal三家公司的創始人。在做公式管理上，他絕對是毋庸置疑的高手。經過他一說，第一性原理，吃瓜群眾和媒體紛紛解讀起來。
在任何一個系統中，存在第一性原理，是一個最基本的命題或假設，不能被省略，也不能被違反---亞里士多德。
筆者認為：第一性原理在做好公式管理中也很有指導意義。通過對事物本質的思考，明確行動目標和指導公式。比如說：電商，建立任何物品的連線；搜尋，建立人和資訊的連線；微信，建立人和人的連線。所以在做好公式管理，建議如下：
1、明確公式組成部分優先順序
舉個例子，比如搜尋，建立人和資訊的連線。要提前想清楚人，為什麼來？首先應該是建立更豐富的資訊，即爬取網頁，然後再是建立更加準確的排序演算法和搜尋體驗。
2、拆解能力
明確優先順序之後，就要從公式的組成部分，不斷拆解，細化成每一個目標及行動事項，以及行動事項也是有優先順序的。一張roadmap框架表，瞭解下。拆解中有一個很重要的能力是：資源盤活，這個有空再講講。
最後，我們來總結下：高境界的大牛們產品管理的思路，其實是在做公式管理。第一，怎麼找到更好的公式：就需要清楚產品型別，找對關鍵指標，然後再給出公式；第二，做好公式管理：就需要明確優先順序和具備拆解能力。
其實，人人都是產品經理，不過是工作還是生活，有了這一套認知體系之後，你可以想想，身邊有哪些場景，是可以通過公式管理的呢？歡迎來找我探討。
以上，本週末就分享到這裡的，下週末再見~~
關於大雄：
15年畢業於華南理工大學，有運營和產品經歷，現負責金融大資料產品：個性化推薦、智慧搜尋及AI智慧客服。
微信：daxiong704576，加我請備註：名字+公眾號讀者