國美進軍“社交電商”？網友吐槽：學習拼多多？
提及國美電器，我們第一時間想到了黃光裕，畢竟黃光裕不僅是國美電器的創始人，而他本人還三次蟬聯中國首富，這個記錄可以說是至今無人能破！
但如今風雲不再，昔日的江湖早已換了主角，這些年，馬雲和劉強東的電商平臺可以說是橫行零售江湖。就連曾經國美看不上的老對手蘇寧也在一天天坐大！
正是基於這樣的情況，對於國美來說，此刻當變，唯有變，才能有所改進！
今日有媒體爆料：國美正在發力社交電商。在國美如今的零售體系下，國美App、國美門店、國美美店三埠已經有了清晰定位：國美App將承擔會員經營等功能；國美美店將承載社交、商務、分享等功能。
國美實體店和國美美店將作為國美低成本流量來源的核心，國美App是流量彙集和分發的總平臺，三端互為引流、互為工具、互為場景，實現線上線下的融合。
但我仔細看了國美的這個玩法之後，表示非常不看好，這個玩法就是自己購物省錢，推薦人來消費又能拿提成，說好聽點叫共享經濟，但實際上大家也都知道這是什麼套路！
講真的，在黃光裕時代，他基本上打遍了自己所在領域裡裡的對手，而現在呢？蘇寧的門店已經達到了10000多家，而國美僅僅2000多家。
比如說，我們來看看蘇寧與國美的競爭。蘇寧作為國內家電零售巨頭之一，業態豐富，經營範圍涵蓋多個領域，且利用線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。近年來，蘇寧逐漸把橄欖枝伸向了家居行業。
再說到根本上來，未來是一個新零售的時代，國美就應該學習蘇寧的模式，應該線下線上相結合，而不是搞什麼社交電商，人家拼多多做社交電商那是有微信的海量流量，國美有什麼？再者，美圖之前也做社交電商，可結果呢？虧的一塌糊塗！
國美的很多舉措都相對滯後。以國美全新的資料中臺專案為例，其實說白了國美這個專案就是為了解決是線上線下融合的技術問題。這個專案落地後，消費者就可以線下體驗、線上下單。
不必攜帶會員卡，繫結一個手機號就能搞定一切。可國美連這一點都做不好，談什麼自己的核心競爭力呢？
所以，前段時間，有傳黃光裕要提前出獄，不少網友們還表示：看來阿里巴巴和京東有對手了，其實不是我說是什麼。即使是黃光裕出來了，也不會有當年的國美了，因為大家所處的行業不同，而現在，正是網際網路的天下！
