功能點調研的3種類型及產品調研的思路
一、功能點調研的3種類型
1.自己想做新功能，看別人怎麼做
拿到一個需求，比如說做簽到體系，自己有一些雜亂但不繫統的思路，這時候就需要看其他的產品是怎麼做的，從而判斷哪個做的好，思考怎麼借鑑過來，縮短自己設計產品的時間。
為了調研過程的高效，調研過程我們要明確5個核心問題：
先思考， 自身產品的使用者是誰？
再知己， 產品功能的現狀是什麼？
找標杆， 調研行業領先、口碑領先的目標產品；
勤分析， 目標產品的功能邏輯是什麼（可用流程圖整理），這個功能的核心關鍵點是什麼？
出結論， 分析說目標產品和自身產品的差異點，做出自己的選擇和決策。
2.競爭對手上新功能了，看下能不能抄以及如何抄
比如，拼多多在商品詳情頁檢視大圖，也是可以下單的，淘寶和其他電商應不應該跟進呢？調研過程中，可以思考並明確一些問題：
使用者， 這個功能會有誰用？ 關鍵的參與者是誰呢？
需求， 為什麼要用這個呢？
場景， 參與者分別是怎麼用這個功能的？
同時，需要思考這個功能適不適合自己的產品：
要不要抄： 和自己的使用者群是否符合，競品新功能的資料情況怎麼樣？
能不能抄： 是否有技術壁壘 or 准入門檻？
結論： 整理好給BOSS決策。
注意， 調研不一定要提改進意見，但一定要有結論 。
3.自我學習，拆解產品的功能，瞭解產品流程
比如，支付寶上線了螞蟻森林的能量保護罩，防止好友來偷自己的能量，自己像調研一下為什麼要上這個功能，提高自己的分析能力和判斷力。
確定調研的功能，使用者-場景-需求，底層邏輯-產品使用流程，產品亮點，資料表現。
二、產品調研
產品調研是更高層面的功能調研，兩者大致區別如下
功能調研和產品調研的區別
1.使用者-場景-需求
這個始終是最開始想到的，哪些使用者會用，使用者在什麼場景下會用，滿足了使用者什麼需求，理清楚這3點之後，可以更好進入到產品邏輯的梳理階段。
分答的使用者-場景-需求
2.產品的邏輯
使用者資料是怎麼流動的，在哪個關鍵頁面發生匯合，使用者操作的關鍵功能和關鍵頁面是什麼？
分答的使用者&資料流向
分答的關鍵路徑
其他：頁面互動、迭代路徑、產品表現、運營方法，每個都是可以進行細化的大方向，沒有具體的標準。
拓展：多個同類產品怎麼調研
分別找出其中的相同點和不同點，特別是關鍵功能點的差異，再出結論。
分答&tiptalk