抖音，內容產品的本質
“內容三大邏輯，生產，流通，消費”——敗家
小引：1月15日訊息，抖音今日宣佈：截至2019年1月初，抖音日活突破2.5億，月活突破5億。
數次登上AppStore免費榜單第一名。
內容生產
頭部PGC的自帶流量
根據“海馬大資料”提供的資料顯示，頭部PUG流量（明星名人、網紅KOL，機構品牌自媒體）佔比為50.9%
PUG最抖音最大的幫助就是帶動流量（天然死忠粉），製造主題內容或者活
UGC超低成本的內容生產門檻
以主題活動為標籤，讓普通使用者去模仿，並設計了較為簡單拍攝方式
案例1：假裝不認識系列
案例2：節奏-運鏡
案例3：雙簧模仿系列
案例4：網紅教授-戴建業（直接剪輯精華片段，基本都不用生產）
再此之下，既能讓使用者有動機去使用，又製造了生存內容的場景，同時在使用者的社交關係中傳播；
馬斯洛需求下的自我實現驅動
自己創作的內容被點贊後，使用者心理的"獎勵機制"被觸發，獲得極大自我實現滿足，從而意識會更加鼓勵去生產內容
生產的內容通過篩選機制又會重新生成一些活動，標籤，供使用者模仿，如此迴圈。
內容流通
碎片化時間的佔有
內容預設時長是15秒，並不是說為了降低生產成本，而是為了更好佔有使用者碎片化時間，以至於更好讓內容流通
附著力法則
抖音將音樂版權以及民間音樂創作者拉入抖音，讓抖音短視訊內容附著成音樂流行與人見
案例1：古奇古奇
案例2：紙短情長
案例3：往後餘生
環境威力法則
我經常會在一些公眾場合（地鐵，商場，星巴克），看到一幫人對著自己褲襠傻笑，傻笑的同時還不忘拉著同伴一起傻笑（我也做過這類事，沒批判哈）
三種強大機制通過不同渠道互相迴圈，產生化反
內容消費
使用者紅利消費
通過消費者使用者對生產者使用者進行，關注，點贊，下載，傳播分享等（一個時間段）行為進行使用者內容曝光選擇；
內容紅利消費
通過內容偏好，協同過濾等方式為使用者推薦感興趣的內容；
上癮消費
抖音內容對使用者不斷刺激，產生上癮行為開始依賴，好似煙癮患者，一會不抽菸就感覺有點空虛；