測一測你的工作能力如何
在職場中，對自己能有一個準確的認知相當重要，因為這關係到你的未來，關係到如何發揮出自己的優勢，避免自己的劣勢。俗話說，知己知彼方能百戰不殆。之所以寫這樣一篇文章，主要是因為最近在公司發現一些同事很難正視自己的問題或者說是不足，久而久之如果不對自己的問題作出改善，會嚴重影響自己在公司的職業發展。當然最難的問題是如何發現自己的問題，如何發現自己與別人的差距，在這裡說說自己的心得把，其實也很簡單，我總結了幾條自我衡量的幾條方法，全部可以量化，無法量化的我就不在這裡寫了，希望能夠給到大家一些參考，也能夠反向的看下你的領導是怎麼思考問題的。
同樣事項完成的時間長短
前幾篇文章中有提過，電商運營的工作極其瑣碎，事項繁多，作為一個從業者，技術當然重要，但是做事的底層邏輯才是最重要的。不要覺得自己完成一件事情多麼漂亮，多麼牛叉，靜下心來看看別人做這件事情花了多長時間，如果別人同樣的事情，同樣的質量用了30分鐘，而你用了1個小時，這就是差距，這個差距不是簡簡單單“他做事快一些嘛”這麼簡單。我們就拿搭建一個活動頁面來講，中間的過程涉及到促銷主題、促銷方式、副標題、選品、頁面排版、頁面呈現效果等等。有些同事做一次普通的促銷完成所有工作可能只要2個小時，而有些人可能需要4個小時，甚至6個小時。再說細緻一些，2小時完成所有工作的那個哥們，可能平常花了很長時間研究很多電商平臺的促銷玩法，主題文案的制定技巧，促銷方式的制定邏輯，商品也非常熟悉，同時可能由於設計資源不足，平常收集了N多大促頁面的PSD，所以很多在別人看來浪費時間的步驟在他這裡統統沒有。同時他會計算哪些事情可以同時做，哪些事情優先做，能夠將時間控制在最短以內。同樣一件小事，背後的邏輯可能完全不同。所以同樣的兩個人，去接一個大專案的時候，可能比一個促銷頁面複雜10倍，100倍，需要的時間可能也是10倍，100倍。 這個時候背後的邏輯優勢所展示出來的力量就會巨大了，這也就是為什麼有的人做領導了，有的人還一直在做活動頁面。
同樣時間出來的東西質量如何
不知道大家有沒有這樣的一個經歷，老闆吩咐你做一件事情，可能是2個星期前就吩咐了，但是一直拖著沒做，並且感覺工作量很大，邏輯很複雜，總之一句話，交代的這件事情不好做。於是乎一直拖著，直到要交作業的前一天晚上，實在拖不了了，怎麼辦？只能熬夜做嘍，雖然過程極其痛苦，但是你突然發現，我靠，我真是個人才，本來2個星期的事情被我一晚上搞定了，而且發現自己的思路還不錯。當然這是個極端的例子，不過我相信大家經常會遇到這種情況。這裡要講的是什麼呢，講一個問題，那就是 當時間極其有限的時候，你是否還能夠出精品。 當你做一個基層運營的時候可能體會不深，當你做一個高層的時候，我相信這種情況非常之多，很多事情都需要在極少的時間內完成，這個時候考量的就是你在單位時間內的產出了。
與會是否能夠準確無誤的表達自己內心的訴求
有很多人會跟我講，其實我開會之前思路很清晰，不知道為什麼，一到會上就緊張，只要別人急眼我就不知道如何表達了。會議的重要性就不用多講了，尤其是在大公司，但凡有政治鬥爭的公司，這裡是重要的戰場，所以說如果你想贏得這場戰爭，就必須克服恐懼，調整心態。
處理任何事情都有方法論
這一條只教大家一個方法，面對任何事情的時候，都問自己能不能迅速的說出 第一步幹什麼，第二步要幹什麼，第三步要幹什麼。
被老闆罵的次數
無論你遇到一個什麼樣的老闆，請搞定你的老闆，不然就不要說自己牛逼，當然如果實在是磁場不合，那就選擇離開，不要抱怨。如果你在公司裡邊被老闆罵的次數遠超別的同事，就不要找藉口，至少在此時此刻你被你的同事超越了很遠，不要經常提什麼老闆不懂，老闆瞎扯，老闆偏心，老闆不喜歡我，只能說明你不行。
業績指標
不好意思，原諒我把這麼重要的指標放到了現在才列出來。業績是一家公司的生命線，只要你的業績牛逼，誰敢說你不牛逼。但問題是遠超預期的業績完成度不是每個人都能有的，需要運氣和能力的完美結合。
別人是否聽懂你的話
最近我有一個不好的習慣，在和下屬對話的時候，我經常說：“聽不懂你在說什麼”，然後我的下屬就一臉懵逼，心裡肯定在想，這個傻叉為啥又說聽不懂我在說什麼，我說的這麼簡單，是個人都聽的懂，是不是在針對我。所以說如果你對同事或者你的上司經常對你說這句話的時候，請好好反思一下自己的腦袋了，你說的每一句話可能別人都聽得懂，但在那個場景下你說的話估計確實別人聽不懂。 遇到這種情況的，一般有兩種情況：一個是你倆說話不在一個維度上，不在一個頻道上；另外一個情況就是答非所問。
做事路徑是否最短
這一條和第一點有點像，就是做任何事情是否能夠找到最好的方法，如果每次你做的事情，別人一看就會跟你說有更好的方法，那你就要好好反思一下自己的腦袋了。
抱怨的次數
在實際工作中，抱怨實數正常，但不要太多，偶爾抱怨兩次還是有益身心健康的，如果抱怨的次數明顯比別人多，那應該是負能量太多了，還有就是想問題的層級太低了。經常這樣，很難升職，也很難把業績做上去。
心情不好的次數
一月一次純屬正常，被老闆罵一頓，或者遭遇了不公平，心情極度糟糕，這都可以理解。但如果一個月有半個月心情不好， 那你需要反思一下自己的抗壓能力了 ，抗壓能力不足的話，這輩子也別想做啥高管了，甚至一個小主管都危險。任何一個人在一家公司都不可能一帆風順，總會有高潮期，低潮期，除非你每家公司只帶了1年、2年就撤。
能夠用數字來衡量的，方便大家自測的，暫時先寫這麼多。