騰訊中層幹部的“危機” ：10%要被裁撤 留下的也不是“終身制”
摘要：3月19日，有媒體報道稱，騰訊自2018年12月內部員工大會後，便開始裁撤一批中層幹部，比例約在10%，而整個騰訊的中層幹部數量為兩百多名。
對此，騰訊方面暫無官方迴應。
但據21世紀經濟報道記者瞭解，這一調整對騰訊來說實際上是一則“舊聞”。去年9月30日啟動新一輪架構調整後，騰訊內部的人員...
3月19日，有媒體報道稱，騰訊自2018年12月內部員工大會後，便開始裁撤一批中層幹部，比例約在10%，而整個騰訊的中層幹部數量為兩百多名。
對此，騰訊方面暫無官方迴應。
但據21世紀經濟報道記者瞭解，這一調整對騰訊來說實際上是一則“舊聞”。去年9月30日啟動新一輪架構調整後，騰訊內部的人員優化問題便已擺上日程。
去年11月9日召開的騰訊20週年司慶活動中，騰訊總裁劉熾平對內部員工也明確說道，“騰訊不可以把幹部變成終身制”，長期來講，會鼓勵“能上能下”的文化，“你有能力的時候我們很快讓你上去，但是到一定程度打疲了，就先下來，如果有合適的機會就再上去”。
劉熾平還表示，“在幹部體系上，我們也希望一定要有流動，這樣才有新的位置給後起之秀。我們的幹部體系淘汰力度將進一步加大，要求每年有一定比例的管理幹部要退下來。”
這實際上已經為騰訊的中幹調整定下了基調。
當然，劉熾平是出於讓公司保持活力，要讓年輕員工上位的角度提出要調整幹部崗位，而從組織機構調整角度來看，這一改變也勢在必行。
去年，騰訊的事業群從七個變成六個，容納新部門最多的便是PCG，這一承載騰訊消費網際網路業務的事業群。
整合後，多位騰訊內部員工向21世紀經濟報道記者感概過，“PCG的員工數量是真多”，總數約在1.5萬左右。
同質化部門面臨整合，同類型崗位的幹部也面臨競爭上崗。一位騰訊PCG員工坦言，對於同級別的管理者來說，重新競爭上崗實際上就是內部資源的重新分配，一些沒有分到優質專案的人，自己可能就準備走了。
除了PCG，騰訊其他事情群的中層幹部也都背上了來自下屬的“壓力”。未來，能者上，不能者下，將是騰訊對中層幹部的選拔原則。