只有五分鐘，跟領導說清楚API有什麼用
“領導，您有空嗎？想跟您彙報一下關於API戰略的事情。”
“什麼API、KPI的？講中文！”
“哦，API就是‘應用程式程式設計介面’的意思。”
“API就是個介面嘛，有什麼戰略好聊的？就給你五分鐘。”
別怪領導們沒有耐心，也別動不動就以為領導們沒有科技願景。大部分企業領導都不是技術出身，他們並不需要了解所有的科技動向，也沒有必要知道技術術語。
但是領導們肯定關心業務的發展，更關心企業的價值。而這恰恰就是技術負責人一定要和領導說清API的重要原因。API不僅僅是一個什麼介面那麼簡單，API確確實實事關企業的發展戰略。
麥肯錫30秒電梯理論
坊間有一個關於“麥肯錫30秒電梯理論”的傳說。
據說麥肯錫的一位專案負責人在電梯間裡遇見了客戶企業的董事長。董事長想利用搭乘電梯的三十秒鐘，聽一下麥肯錫的專案彙報。結果這名負責人愣是沒能在乘梯期間把事情說清楚，最終導致了麥肯錫流失了這個重要客戶。
此後，麥肯錫痛定思痛，要求公司員工凡事要在最短的時間內表達清楚，直奔主題、直奔結果，並且歸納總結要限定在3條以內。
不過所謂“30秒”，應該只是一個傳說。
其實，我們要是可以用5分鐘的時間，簡明扼要地跟領導把API戰略說清楚的話，就一定可以獲得領導對API的認可和支援。
要知道，企業API戰略可是涉及面很廣的。沒有高層領導的大力支援，絕對無法真正地推動和落實。
正常情況下，如果使用漢語表達意義和傳播資訊，語速約為每分鐘80 – 160個字。如果我們以每分鐘140個字計算，我們要在五分鐘之內，使用不超過700個字，清晰簡明地把API戰略解釋給領導。
那麼下面我們就做一次模擬彙報，看看能不能說服領導支援企業API戰略。括號中的是更口語化的表達，如果和領導是一邊抽菸一邊聊，就別用那麼多故弄玄虛的詞兒啦。
第一分鐘： 先說結論
所謂API，不僅僅是一種先進的連線技術，更是企業數字化轉型升級的重要驅動力（對企業數字化轉型升級也很有幫助）。
API的意義不止於介面那麼簡單，API已經遠遠超越了技術範疇，API能夠給企業創造的商業價值絕對不可小覷（不能小看）。
越早開始規劃API戰略，對於企業的發展越有利。
第二分鐘： 說明原因
現在不但移動手機的使用者規模龐大，各種各樣的聯網裝置數量也超過了人口總數。
數字化生活方式已經成為了新常態（客戶每天都在網際網路上），而且客戶對服務體驗的期待值也越來越高。
客戶的需求瞬息萬變（每天都在變），新的商機也是不斷湧現（每天都會出現一些新的機會）。
行業價值鏈也全面數字化（行業上下游也都數字化了），只有跟上技術步伐才能融入新的商業生態（和合作夥伴打成一片）。
這些來，企業的遺留系統紛繁複雜（老系統越來越多），傳統的IT戰略越來越力不從心（老方法真是不好應付）。
第三分鐘： 闡述價值
API戰略恰恰可以助企業一臂之力（幫上大忙）。
API可以提升IT系統的敏捷性（更靈活），加快應用開發速度，及時響應業務新的需求。
API能夠提高應用系統的重用性（一次建設，重複使用），降低成本也減少浪費。
API讓前端體驗設計更加靈活，更好地滿足客戶體驗期待（客戶體驗會更爽）。
而且API讓企業和合作夥伴的互聯互通變得高效（對接更快），業務生態（合作渠道）易於拓展。
開放API甚至可以連線更多地開發者，無形中放大了創新的邊界（利用外邊的資源幫企業創新）。
第四分鐘： 舉例佐證
網際網路企業普遍應用API。一家頂尖的CRM廠商的50%的收入來自API，另一家超級旅遊平臺90%的業務源於API。亞馬遜更是把API作為唯一系統互聯方式。
很多傳統企業都開始應用API。老牌電信公司AT&T的API收入已經相當地客觀，安泰保險公司通過API服務兩千萬患者，就連中國一家做咖啡的企業，瑞幸咖啡，都開始啟動API戰略了。
甚至連美國前總統奧巴馬，他都曾經要求政府機構要以API的形式提供政府服務。
第五分鐘： 強調並總結
實際上，今天API連線的已經不僅僅是系統和資料，還有企業內部職能部門、客戶和合作夥伴，甚至整個商業生態（行業和市場）。
API代表著效率的提高和成本的降低，企業服務能力的延伸，企業新業務的拓展，也代表著企業的市場競爭力和業務創新優勢。
如果我們的願景是成為一家數字化企業（希望更加資訊化、現代化），就要儘早開始啟動API戰略。
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粗率算了一下，上面的文字沒有超過700字，一定可以在5分鐘之內不緊不慢地表述清楚。
以上內容引用自中國第一本企業API戰略和實踐書籍《重新定義連線》。有興趣的讀者可以發郵件給[email protected]，新保科技的同事會寄給您《重新定義連線》的紙質版。煩請在郵件中註明：姓名+職務+機構名稱+郵寄地址。